戰略性薪酬設計與績效提升方案班

戰略性薪酬設計與績效提升方案班(張涵中)課程介紹：

課程收益：
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；
2、掌握戰略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；
3、通過薪酬的系統設計，建立起房地產企業的發動機系統；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；
5、通過科學績效管理的模式，建立起房地產企業的動力系統；

課程大綱

一：組織結構設計與優化
1、職能式組織特征及優劣分析
2、事業部式組織特征及優劣分析
3、矩陣式組織特征及優劣分析
4、柔性組織特征及優劣分析
5、網絡式組織特征及優劣分析

二：崗位設置與優化
1、崗位設置的5項原則
2、崗位設置的3種模式

三：崗位編制設計與優化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設計模型

四：戰略地圖設計
1、戰略地圖設計
2、制訂戰略的3大方向

五：績效標準設計
1、提煉績效指標的4種方法
2、績效指標的5種類型
3、制訂績效目標的7種方法
4、績效目標的3種標準
5、制定績效權重
6、制定績效考核標準的6種方法
7、制定績效考核周期的4種方法
8、獲得數據來源的5種渠道

六：績效管理的關鍵行動
1、制定方案
2、編制計劃
3、檢查評估

七：績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯
2、與崗位異動如何關聯
3、與學習培訓如何關聯
4、與股權激勵如何關聯

講師介紹：張涵中
管理能力訓練專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經濟學博士；
北京大學EMBA總裁班導師
曾任全球頂尖管理咨詢公司埃森哲咨詢顧張涵中老師長期從事企業管理、咨詢顧問、管理技能培訓工作，精通各類管理技能與工具的實戰應用。從業十余年為數千家企業提供了各類管理咨詢、培訓服務。
既具有扎實的學術理論基礎，又具有豐富的企業運營經歷，同時還具備豐富的各行業標桿企業的咨詢顧問經歷，是國內不可多得的集“學院派”“實戰派”“咨詢派”于一體的專家。

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