TTT-企業內訓師全景實戰綜合提升訓練營

TTT-企業內訓師全景實戰綜合提升訓練營(郭寶健)課程介紹：

課程背景：
    本課程按照“課程開發——課程呈現”的進階思路設計，一站式解決XXX企業培訓師從內到外的技能修煉，為企業隱性知識資產增值。
    在“課程開發”的環節，通過場景化任務確定主題，基于經驗萃取開發課程內容，結合五星教學法進行教學設計，提升課件的專業性、價值性、邏輯性和生動性。
    在“課程呈現”的階段，基于既開發的課程進行開場與結尾的設計，練習結構化表達技巧，并快速強化商務級授課臺風，學員將在在快樂有趣的氛圍中實現授課技能快速提升。

培訓目標：
 ◇ 基于任務場景快速2步確定選題，確保課程的核心方向
 ◇ 提供態度知識技能3類選項詞典，深化內容的廣度深度
 ◇ 4種經典課程結構確定內容結構，靈活快速搭建課程脈絡
 ◇ 四步十八招助你PPT速成商務級，現場達到2.0輸出成果
 ◇ 演練標準式和創新式的開場5部曲和結尾萬能公式
 ◇ 階段性和多樣化的課程落地工具，課程開發才能敏捷高效

課程大綱：
 
【第一部分：課程開發】

第一講：明定位——精品課程四個定位
（一）精品課程四個定位
 ◇ 需求
 ◇ 主題
 ◇ 對象
 ◇ 目標
（二）課程主題六步拆成
01. 選定開發崗位（對象）
02. 明確工作職責（職位說明書）
03. 選擇場景任務（KPI）
04. 拆解關鍵步驟（行為）
05. 定位績效差距
06．格式化的對策（標準結構）
07．課題美化技巧（五個技巧）
  主副標題法
  形象類比法
  模型量化法
  流行話語法
  愿景描繪法

第二講：萃內容——精品課程內容挖掘
1． 金字塔結構的特點
2．課程基本結構指引
3.  內容深挖指引
1) 新手易錯點
2) 老手易忽視點
3) 流程關鍵點或細節
4) 其它痛點難點
4.  內容口訣優化
1) 英文字母法
2) 取字諧音法
3) 通俗類比法
4) 數字組合法
5) 心法口訣法

第三講：明策略——精品課程教學策略
（一）經典理論：人是如何學習的
（二）教學設計四大步
1. 切時間（兩種方式）
2. 編過程（五星教學法）
3. 定方式（10種常用教學方式）
4. 配工具（3種工具）
（三）學習導入五步法
① 第一步：掃場問好（關鍵要點）
② 第二步：自我介紹（內外結合）
③ 第三步：引入主題（6種方式）
④ 第四步：預期收益（正反方式）
⑤ 第五步：形成共識（3種形式）
（二）學習組織五部曲
① 互動（AKS選項）
② 研討（AKS選項）
③ 干貨（三個要求）
④ 演練（AKS選項）
⑤ 拔高（1+4模式）
（三）學習遷移三部曲
① 回顧總結（3級成效）
② 號召行動（2種方法）
③ 升華寄語（4種方式）

第四講：美課件——精品課件PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
1. 思維導圖（軟件贈送）
2. 美化大師（內容規劃）
3.  ISLIDE （三步速成）
4. 速套模版（附贈模版）
（二）PPT速成第二步——原則優化
1. 一目了然（177原則）
2. 圖文并茂（兩個方式）
3. 突出關鍵（5個方式）
（三）PPT速成第三步——動畫美化
1．PPT頁面切換效果
2．動畫的四大類型
（四）PPT速成第四步——嵌入文件
1. 嵌入音頻
2. 嵌入視頻

第五講：練臺風——專業臺風訓練速成
1. 案例：從團隊精神中領悟專業精髓
2. 視頻與互動：市場上優秀的培訓師有哪些特質？
3. 理論：赫拉別恩交流法則
4. 工具：五行訓練法
1）站姿---演示和要點講解
2）走動---演示和要點講解
3）手勢---演示和要點講解
4）互動---演示和要點講解
5）表情---演示和要點講解
5. 演練：現場一對一考核過關

第六講：精表達——結構化表達技巧
- 時間結構——適合案例/故事講解
- 空間結構——適合場景/構造介紹
- 支點結構——適合理論/工具介紹
- 鐘擺結構——適合觀點/方法介紹
- 變焦結構——適合觀點/方法介紹
- 遞推結構——適合溯源/趨勢介紹

講師介紹：
郭寶健老師：
教育及資格認證：
 ■ TTT實戰訓練專家
 ■ 《崗位經驗內化項目》版權課程聯合研發導師
 ■ 廣東工業大學職業導師
 ■ Video Arts系列課程講師
 ■ UGC微課設計與開發導師
 ■ CTMC認證案例撰寫師/引導師
 ■ 《崗位經驗內化》項目認證導師
講師經歷及專長：
 ■ 曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1） 高級培訓經理
 ■ 曾任：香江集團（中國100強）              培訓經理
 ■ 曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一）    培訓經理
 ■ 曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業100強）    人力資源主管
 ■ 曾任：CH國際物流集團（國際貨運領頭羊）   培訓學院院長
 ■ 擅長：企業培訓師選用育留體系建設、企業內部培訓體系搭建、內訓師團隊打造與滾動化發展體系、學習路徑圖與行動學習踐行者、內部經驗萃取與案例開發專家。
培訓客戶及培訓風格：
郭老師的培訓風格：
 ■ 郭老師擁有15年企業內訓和人力資源管理經驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養優秀TTT講師500多位，從而更好推動企業從培訓體系到人才培養體系的升級與發展。

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