BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與系統落地

BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與系統落地(方永飛)課程介紹：

企業困擾
在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵
困擾1：戰略執行與規劃脫鉤
困擾2：缺乏必勝的戰略路徑共識
困擾3：缺乏清晰的業務重點排序
困擾4：缺乏支撐戰略執行落地的核心管理團隊

成功案例
某行業頭部企業
2021年11月，某頭部集成電路企業，在打造一支素質過硬、能力過強的專業核心管理團隊上遇到嚴峻挑戰：
外部：疫情影響、競爭對手挑戰
內部：核心經營管理人員不懂戰略、視野窄、不懂科學管理、素質及能力弱
該企業負責人當時緊迫的認知就是：必須打造一支素質過硬、能力過強的專業學習型核心管理團隊來支撐公司的戰略的發展

建議
董事長帶領核心高管團隊 ，來一場幫助企業BLM系統落地戰略到執行，科學經營的問題
1、用一套非常完整的戰略規劃方法論，從差距分析到項層設計
2、用一套可循環的戰略規劃工具，再到執行落地

成效
通過三個月學習 層層考核
1、戰略進行復盤、迭代、改進
2、經營走向科學性、結構性、專業性
3、提升了專業核心管理團隊素質、能力

BLM模型介紹
BLM分為三部分，最上面是領導力，公司的轉型和發展。歸根結底在內部是由企業的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制成的。

BLM是一個循環的過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣，生生不息，實現了閉環管理，是一套可循環的戰略規劃工具。能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業管理層實現系統成長。

BLM核心理念
BLM（業務領先模型）戰略組織執行系統，核心科學經營三步走，一致性分析：避免結構性內耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

光華王牌課3大亮點
1、戰略訓練
培養戰略思維，洞察機遇，強化企業核心競爭力，奠定企業未來 5—10 年持續增長基石
2、組織升級
降低組織內耗，強化組織韌性，讓組織有能力承接企業戰略順利落地執行，確保關鍵任務強勢突圍
3、重構領導力
培養戰略領導力，塑造一批面向未來的導航者，賦能企業核心管理團隊，統一頂層共識，力出一孔

企業收益
1、從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習
2、BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用
3、應用每一階段的參考模板對標落地
4、通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用
5、“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力

課程大綱

3天訓戰 + 2晚考試與輔導

一、戰略思維
1、透過現象看本質——總結規律
2、戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊

二、領先的戰略——戰略意圖
1、BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”
2、戰略意圖
3、企業愿景和目標（一、二）

三、領先的戰略——市場洞察
1、市場洞察（一）（二）

四、領先的戰略——創新焦點
1、領先的戰略——創新焦點（一、二）

五、領先的戰略——業務設計
1、領先的戰略——業務設計（一、二）

六、管理百年
1、四次管理革命

七、領先的根本與陷阱
1、V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”
2、令人振奮的前景
3、領先的根本：職業化創業精神
4、走向領先的三大陷阱

八、領先的執行——關鍵任務
1、關鍵任務

九、領先的執行——正式組織
1、正式組織內涵
2、壓強原則與力出一孔
3、組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4、組織的體系化建設
5、組織架構搭建的核心按鈕

十、領先的執行——人才
1、人才盤點與人才評估
2、關鍵人才與干部
3、人才戰略

十一、領先的執行——氛圍與文化
1、文化氛圍對企業績效的影響
2、聞出團隊味道的方法
3、文化建設四步法

十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1、領導力與價值觀——“一把鑰匙環”

方永飛

股權專家；共創會會長；微學、光華賦能、集盒商城董事長

資歷背景 
 ◇ 股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者；
 ◇ 共創會創始人、會長；共創會流量聯盟首席發起人；
 ◇ 共創資本董事長 、天使投資人；
 ◇ 杭州市電商專委會副主任；共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授；
 ◇ 微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長；
 ◇ 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風格
他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領與實踐新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經驗
結合移動互聯網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。

更多BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與系統落地相關課程：