SPIN顧問式銷售精英強化訓練

SPIN顧問式銷售精英強化訓練(唐國華)課程介紹：

【課程背景】
     顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產品、技術性產品、工業品銷售領域被廣泛采用。
    與傳統消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現公司產品的順利銷售。這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程，更是一門心智潛能開發的課程。

【課程收益】
 → 掌握SPIN顧問式銷售的精髓和技巧
 → 熟練使用銷售人員必備的基本技能；
 → 掌握FABE和SPIN、5W2H三大銷售工具；
 → 如何激發客戶購買需求與興趣；
 → 運用建立客戶關系的方法和技巧；
 → 熟練使用客戶關系分析工具；
 → 練習挖掘客戶需求的方法與技巧；

【課程特色】
 ◇ 極強的銷售思維，授人以魚不如授人以漁，以實戰案例、實戰演練幫助培訓對象掌握SPIN顧問式銷售思維；
 ◇ 系統的思維模式，看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影響結果的環節太多、太復雜，本課程以系統的方法論闡述課程要點，環環相扣；
 ◇ 實用的應用工具，好看不一定好用，好用一定要實用，這些應用工具都是被培訓對象在實戰中應用并且產生結果，老師會用的不是實用的好工具，學員會用的才是好工具；

【課程大綱】

第一章：開啟顧問式銷售智慧
1、什么是銷售，銷售是什么？ 
2、銷售模式決定銷售行為？
3、互聯網時代對銷售的理解
4、顧問式銷售與產品銷售有啥不一樣？
5、銷售的心態和應該具備的四大能力
6、銷售是賣藥還是看病有啥區別？

第二章：顧問式銷售之如何成功約見客戶
1、拜訪的目標設定
2、給客戶要見你的理由？
   客戶約見的PPP：  目的（why）、過程（如何進行）、收益（彼此有什么好處）
3、互聯網時代和客戶約見的渠道多樣化
4、電話預約客戶給你帶來的四個好處
5、陌生電話預約給對方一個理由
6、電話約訪關鍵六個步驟
7、專業銷售人接打業務電話注意事項
8、讓你電話的聲音更有魅力
9、電話后對客戶的態度要評估
現場演練：電話預約客戶模擬情景演練
銷售工具：突破客戶拒絕的十大話術

第三章：顧問式銷售之與客戶建立信任
一、銷售拜訪前四個周密準備
1、心理準備
2、形象準備
3、資訊準備
4、裝備裝備
二、建立信任從第一次開始
1、萬事開頭難—留下愉快印象30秒五步開場
2、建立信任創建友好人際關系路線圖
a) 寒暄打招呼——禮貌周到暖人心
b) 超級贊美不留痕跡——天下第一拍
c) 達成共識——先交朋友后做生意
d) 培養共同愛好——高山流水遇知音
e) 價值觀趨同——建立忠誠的革命友誼
3、摸清客戶利益與組織關系結構圖
三、4種客戶角色及社交行為風格
四、拜訪客戶過程中六個必問
五、如何搞定關鍵決策人
六、讓客戶帶你去見高層
七、客戶關系推進中的五把金鑰匙
現場演練：開場白與拜訪訓練
銷售工具：五個情景開場白話術

第四章：顧問式銷售之溝通技巧
一、銷售要突破溝通中的四大障礙
二、銷售溝通中的三大法寶
1、聽出客戶背后的潛臺詞
2、了解一個人需要善于問
3、聽問之間要有自然過渡
三、銷售中常用的四個溝通技巧
1、主導——樹立權威引導注意
2、共識——求同存異觀點趨同
3、墊子——承上啟下過渡自然
4、制約——提前預判改變鏈接
四、學會贊美你的客戶
現場練習：四大溝通技巧的練習

第五章：顧問式銷售之痛點需求挖掘
1、創造需求—SPIN顧問式銷售策略
◆Situation   -背景問題—隨風潛入夜
◆Problem     -難點問題—問題似大堆
◆Implication –隱含問題—暗示得與失
◆Need        -示益問題—潤物細無聲
案例：沒有需求，照樣購買
演練：有效挖掘客戶需求
2、窮盡客戶的需求5W2H
明確顯性需求與隱藏需求
透過表面需求掌控核心需求
3、分析需求-層次與層面
馬斯洛需求五個層次
決策、管理和執行層
討論：如何消除客戶的防備心理？
現場演練：根據企業實際銷售做SPIN提問練習（現場導出學習成果）
銷售工具：SPIN技術提問模板

第六章：顧問式銷售之精彩的產品呈現
1、呈現手段:綜合利用手段
手頭:手勢及肢體語言對呈現效果影響
口頭:詢問-介紹-確認法疊加客戶滿意
語言的抑揚頓挫
抓住對方注意力
案頭:方案的撰寫技巧
2、呈現方式:善用FABE法則
◆F-特點：客戶貌似喜歡特點
◆A-優點：客戶天生敏感差異
◆B-利益：客戶終在乎利益
◆E-舉例：更加希望現實佐證
3、呈現策略：把握呈現時機
◆海盜型—以訂單為中心
◆顧問型—以需求為中心
◆關系型—以”人”為中心
4、呈現目標：引發客戶幻想
5、把產品的功能轉化為客戶的利益
現場演練：如何給客戶介紹產品或方案
銷售工具：運用FABE法則做賣點提煉

第七章：顧問式銷售之客戶異議處理
1、客戶五把異議飛刀：
沉默——無聲的刀
問題——連環的刀
表現——直接的刀
懷疑——鈍厚的刀
批評——尖銳的刀
2、化刀四步——先處理心情
認同、贊美、轉移、反問
案例：身價40萬的85后姑娘
3、化刀細節——再處理事情
沒有時間、考慮考慮
我不需要、價錢太貴……
練習：如何應對“太貴了”、“沒時間”……
討論：當客戶指責你時，你該如何處理？

第八章：顧問式銷售之超強談判技巧
一、什么是銷售談判
二、做有備無患的談判四個工作
1、掌握客戶的購買心理
2、掌控你的談判地位
3、選擇合理的談判策略
4、運用有效談判技巧
三、客戶心理預期分析后判斷談判是否可能
四、能進入談判環節的前提條件
五、判斷你的競爭地位
六、制定價格目標和底線
七、制定價格欲望終止線
八、談判中的策略運用
1、談判開局策略
2、談判中期策略
3、談判后期策略
九、掌握九種報價技巧
十、談判中突破低價的應對
附1：銷售話術練習
附2：銷售話術練習
案例分享：這個價格能接受嗎？背后幾個意思？

第九章：顧問式銷售之客戶服務技巧
一、客戶服務工作的中心任務和目標
1、給予客戶所關注的——變新客戶為滿意客戶
2、給予客戶潛在需要的—變滿意客戶為忠誠客戶
二、銷售的抱怨處理、挽留與策反
1、客戶抱怨處理操作方法
客戶抱怨產生檢點表
抱怨者究竟想得到什么？
關注抱怨的層次與類型
平息客戶不滿——6大步驟
客戶抱怨處理過程中需要強調的2個問題
2、客戶挽留技巧
 研討：客戶銷戶傾向預警
附件：銷戶挽留的解決建議參考
3、客戶策反技巧
注意“策反”時機出現和找到實施關鍵點
客戶忠誠度4象限與策反思考
總結：復盤改善與行動計劃

唐國華老師：
 ◇ B2B銷售理論源頭 – 施樂中國營銷高管
 ◇ 銷售人效規模增長  –  訓戰合一銷售教練

【工作經歷】
從事銷售和營銷管理工作23年，歷任客戶經理、銷售顧問、銷售經理、銷售總監、大中華區總經理及亞太區銷售總監。曾兩次組建團隊并帶領團隊完成公司要求的業績。其中：
•  2000～2016年，施樂/富士施樂/施樂亞太公司，歷任大客戶經理、銷售咨詢顧問、銷售經理、銷售總監、中國區咨詢總監和亞太區項目總監，其中10年做咨詢服務。成功拿下合同金額4億項目；
•  2016-2019年，英國能泰電子有限公司-IOT解決方案，歷任大中華區總經理和亞太區銷售總監。

【授課咨詢經歷】
•  在施樂集團曾負責銷售管理流程、項目管理流程的開發及ISO9001體系認證、培訓和實施工作；
•  自2019起，全職咨詢顧問、實戰教練和賦能講師。參與企業銷售咨詢，包括業務診斷，營銷體系設計，銷售團隊賦能與技能落地，銷售流程創建與優化，銷售拜訪話術的梳理與萃取，銷售新人培養實戰訓練營等；
•  2021年，認證美國CCS的核心課程《以客戶為中心的銷售流程》課程。

【出版作品】
•  世界級銷售經典書籍《以客戶為中心的銷售》- 2022年10月
•  高等學校市場營銷專業課《現代推銷實務》- 2023年01月（廣東省首批一流學科教材）
•  當前高通脹下，如何高效精準的定價以及如何談判價格，保持高利潤成交的《自信定價》，預計2023年6月發行

【主要客戶】
•  中國電信集團政企事業部：持續服務4年，服務內容包括場景化營銷，客戶洞察與商機挖掘，解決方案設計，銷售策略的制定與高效拜訪溝通與信任建立方面的行業輪訓
•  京瓷中國有限公司中國區銷售團隊，建立大客戶經營流程持續貢獻商機；為提高項目贏率的銷售策略制定，提高溝通效率與建立信任的拜訪流程，為提升人均單產建立自己的銷售方法論；包括全國經銷商的總經理和銷售
•  溫氏集團養禽事業部全國銷售團隊：為提升人均單產，建立了自己的銷售方法論
•  霍尼韋爾(Honeywell)中國有限公司：建立大客戶經營流程，持續產生商機
•  中國建筑科學研究院：為提升人均單產，建立了自己的銷售方法論
•  明源云科技有限公司（香港上市）：通過提供價值來開展營銷，贏得客戶；通過典型的服務場景來建立服務流程產生商機；提供《綜合實戰訓練營》幫助新銷售入模上崗培訓
•  華為100座城市經銷商銷售團隊賦能：為提高項目贏率的銷售策略制定，建立為提高溝通效率與建立信任的拜訪流程
•  深圳市職業技術學院市場營銷專業：講授《現代銷售務實》課程

【講授課程】
規劃管理類：《營銷戰略規劃》《銷售管理實踐》《銷售教練實踐》《綜合實戰訓練營》
銷售流程類：客戶經營流程《大客戶經營流程》，打單流程《銷售方法論構建》及《客戶為中心銷售流程》
銷售技巧類：挖商機《客戶洞察商機挖掘》，提高贏率《策略銷售制定》《高效拜訪溝通》《解決方案設計》

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