高效倉儲管理與庫存控制

高效倉儲管理與庫存控制(王愛晶)課程介紹：

● 課程背景
    各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等. 物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發、退、借、備料等）、,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

● 培訓說明
   根據目前企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過學習使學員樹立現代物流的新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握跨部門關系和供應商關系管理實用可行的方法。

● 培訓方式
講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業

● 課程風格
邏輯性、系統性強，思維嚴謹，擅于引導學員通過案例和實踐體會相關理論

● 培訓講師
   王愛晶  廣州大學副教授。 國際注冊內部審計師，中國物流與采購聯合會高級物流師
培訓講師（廣州市首次取得此資格的只有兩人）。教學工作經驗豐富，應邀為多家公司進行業務培訓。擅長應試輔導，1995年-2000年負責的相關考試，連續5年通過率為全市第一。
部分服務企業：格力空調全國運輸總代理-重慶渝鋒運輸有限公司運輸成本管理、 廣東李寧體育發展有限公司倉儲與配送、廣州地鐵市場運營與資源開發、清遠高速公路人力資源部--競爭上崗方案等項目。

● 授課方式
案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享

● 課程大綱
一 物料庫存控制構圖/流程
控制物料成本演算-內/外循環庫存成本
物料庫存成本控制角色和定位
物料庫存控制先進組織架構
倉儲物料管理三大因素結構圖
倉儲物料管理執行流程
物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴
—物料管理——JIT三Ａ政策六措施
二 物流管理控制構圖/流程——第三利潤源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
現代物流管理理念和組織架構設置案例研討
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
產品配送的運作四種程序
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
三 物料計劃管理與庫存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
物料計劃管理
物料需求計劃流程七步驟 
庫存管理/庫存技術/庫存成本
安全庫存的設置方式
多批/多種少量經濟批量的決定方式―損益平衡點控制方法
存量管制
庫存管理策略
降低庫存成本
四 倉儲管理控制鏈管理
物料倉儲五大功能
儲運部門存貨分類架構
貨倉九大操作系統
現代倉儲物流功能管理流程六方面
倉儲管理業務流程實物圖分析
物料入庫控制
物料入庫問題及其解決途徑
物料驗收入庫控制
五 物料/儲存/保管/收發
貨倉5S管理
貨倉內部規劃圖
常規物料四種堆放方法
儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
倉庫的保管八細則
存貨控制記錄——帳/物/卡（條形碼）/證相符
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
六 提高倉儲效率績效管理
倉儲管理分析/業務指標及考核執行六部分
物料/倉儲任務與職務衍生績效重要管理項目
倉庫管理七大考核指標
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心——執行力管理
物料/倉儲執行力項目與公式

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