高效執行力與核心競爭力高級研修班

高效執行力與核心競爭力高級研修班(李軍)課程介紹：

● 課程背景：
    任何一個公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動，這或許就是公司文化吧，有人說，公司文化就是老板文化，也就是這一寫照。
    一個管理人員，特別是一個公司的高級管理人員，如果是一個遇事就不斷批評員工，事事要處罰，那么他帶出來的員工會是什么樣的呢？
    人最大的痛苦是價值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠離痛苦的心理防衛習慣，一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理，我尚且不說他的管理方法高妙，但就員工來說，肯定會形成人人自危，到頭來肯定會形成眾叛親離。
    那么，如何在企業創造一種高效的執行力文化？
 ◇ 為什么高層思想難以統一，公司缺乏方向感，好的市場商機由于執行不力白白失去？
 ◇ 為什么制度趨于完美，卻無法執行？為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？
 ◇ 為什么部門之間相互推諉，人人規避風險、沒人對結果和業績負責？
 ◇ 為什么你的戰略意圖難以貫徹實施，離預定的目標相差甚遠？把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵在哪？

● 培訓風格：
   通俗易懂，風趣幽默，語言簡練，深入淺出，雅俗共賞，互動教學。具有很強的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈，保證培訓效果。

● 課程內容
1、高速發展背后的問題與困惑
2、金融危機給我們的思考
3、企業難逃的宿命
4、企業通病知多少？
5、中國企業的執行力現狀
6、執行力決定企業的成敗
7、企業執行力的總體境界
8、優秀企業與執行力
9、執行力與核心競爭力——執行力是形成組織核心競爭力的關鍵
10、成功企業的成功方程式
11、執行力的三項核心流程——人員流程、戰略流程、運營流程
12、案例：聯想的“管理三要素”與執行力——定戰略、帶隊伍、建班子
13、企業戰略“執行力”的驅動過程
14、識別“企業競爭力”的來源要從理解競爭三要素開始
15、顧客到底在乎什么——三顆金雞蛋
16、圍堵競爭對手的戰略
17、做大做強的發展方向與發展方式
18、企業的營運管理流程——核心流程、支持流程
19、管理、領導與經營
20、人才決定勝負
21、領導者要學會制造危機——案例：華為的制造危機、華為通過危機培育“狼性”
22、如何構建企業的執行體系
23、高效執行力系統
24、民營企業的機遇是什么
25、民營企業的未來
26、卓越領導之根—掌握4R執行管理模式
27、卓越領導之干—-有效激勵員工
28、卓越領導之葉――十大狼性領導原則
29、卓越領導之花――八項管理行動
30、天道酬勤——耐心耕耘必有收獲

● 講師簡介
   李軍教授：北京大學民營經濟研究院咨詢顧問中心副主任、研究員；北京大學《高效執行力》課題組組長、中國民（私）營經濟研究會培訓中心執行主任、國家注冊質量管理體系高級審核員。李軍教授語言駕馭能力強，案例豐富，系統的理論體系用平實的語言娓娓道來。擅長與學員互動分析，引導學員體會式學習，學習后能夠直接吸收實用經驗，對于實際工作帶來啟發與助益。
曾經服務過的客戶：
中國聯通、中國銀行、中國民生銀行、中國石化、冀中藥業集團、清苑電力集團、高碑店現代商廈、四通商場、隆基太和集團公司、威爾凍干食品有限公司、山西興高焦化集團、北京天拓科技有限公司、北京恒中偉業、北京楠玉苑經貿公司、北京航遠達公司、唐山中紅集體、中經科環認證公司、貴州宏福集團、貴州航空集團、廣州元亨化工集團、河北永亮紡織集團、保定汽車運輸集團、新疆得力西運輸集團、鄭州市恒天特種電纜廠、長城汽車股份有限公司、山西華夏集團、黑龍江人力資源培訓中心、北京燕山石化、河北卓正集團、邯鄲市教委、永華集團、中創鋼鐵公司、北恒科技、濟源藥業公司、沃爾瑪飲料公司、承德建設銀行、石家莊建設銀行、保定建設銀行等。

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