課程背景
華為有一支戰無不勝、攻無不克的營銷鐵軍，他們將華為的狼性營銷文化發揮到極致，在市場上攻城拔寨，取得一個又一個勝利，創造一個又一個奇跡。華為以她獨特的核心價值觀和企業文化被企業界津津樂道，也以她獨一無二的人才培養機制不斷地批量制造營銷精英，形成了萬馬奔騰、你追我趕的英雄倍出的人才梯隊。本課程陳銳老師將帶領學員從華為的營銷人員招聘和錄用，到人員培訓，再到人才培養，再到績效考核和激勵，循著華為一個普通客戶經理的成長軌跡以及對一個成功的銷售經理的素質模型的解讀，向大家揭示華為如何形成一支強大戰斗力的銷售隊伍。
課程收益
很多企業都面臨這樣的困惑--優秀的人才招不進來，好容易培養出來的優秀人才又留不住；不能正確識別有價值的員工并形成完整的干部梯隊；團隊執行力差，公司戰略不能有效地貫徹；營銷團隊各行其是，無法形成統一的價值觀；人才培養靠天吃飯，無法建立科學的銷售人員能力素質模型......
通過這門課程，您將不僅能夠從華為的市場發展歷程中汲取人才管理方面的經驗和教訓，同時也能夠學會并掌握科學的管理工具和方法。像華為一樣，打造出自己的金牌銷售隊伍，形成企業獨特的核心競爭力。
課程對象：總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等
課程特色：陳銳老師語言幽默詼諧，讓學員在輕松愉悅中掌握知識點。結合陳銳老師二十來年實業及咨詢雙重職業經歷，課程案例均為老師親身經歷，真實性與可操作性強。并通過課堂講授+案例分析+視頻分析+小組討論+互動演練，讓學習過程生動化
課程大綱
第一部分 華為銷售員工的入職與培訓
一、招聘與入職
1、華為招聘渠道與發展階段
2、華為的招聘流程
3、華為招聘面試考核要求
4、華為員工入職流程
二、新員工培訓
1、大隊培訓（軍訓、企業文化）
資料閱讀：認真閱讀《任總告新員工書》并談談個人感想
2、中隊培訓（知識、技能培訓）
3、新員工答辯
三、新員工實習
1、接待客戶
2、機關輪崗
3、一線服務
4、站店實習
【案例分析與互動】華為客戶接待流程解讀與實際演練
四、在職培訓體系
1、獨特的導師制
2、專題訓練營（銷售技巧、工具與流程的培訓）
3、進階培訓（角色認知與轉型）
4、高階培訓（高研班、管理研討）
5、在線教育（自我培訓）
【材料閱讀】閱讀《任總在華為大學高級管理研討班的講話》，談談你對華為培訓體系和培訓理念的理解與感受
五、銷售人員必備知識
1、公司概況（學會做公司匯報）
2、公司的企業文化
3、公司與市場部的管理制度
4、營銷體系的組織架構與工作流程
5、業務基本知識（電信、網絡知識）
6、熟悉公司產品
7、營銷的基礎知識
8、擴大知識面
【案例分析】紅酒文化與歐洲高端客戶的拓展
第二部分 華為銷售人員的鍛造成型
一、華為銷售人員的使命
1、振興民族通信行業
2、促進企業持續發展
3、勇于善于開拓市場
【材料閱讀】學習任總講話節選，談談華為員工的使命感從哪里來
二、華為市場部文化
1、燒不死的鳥是鳳凰
1）集體大辭職
2）干部競聘上崗
【案例分析】殘酷的末位淘汰及干部資源池建設
2、勝負無定數，敢拼成七分
3、勝則舉杯相慶、敗則拼死相救
【案例分析】個人英雄主義要不得
4、大膽地設想，小心地求證
三、華為銷售人員的角色與工作
1、華為銷售人員的角色類型
【討論】在企業發展的不同歷史階段，需要什么類型的銷售人員
2、工作目標
1）銷售目標
2）市場目標
3）利潤目標
4）客戶關系目標
5）回款目標
6）交付服務目標
3、例行工作
1）客戶關系的建立
2）項目和機會點的挖掘
3）信息收集與反饋
4）市場規劃和預測
5）銷售項目管理
6）貨款回收
4、資源求助
5、建立檔案
【互動分享】根據華為銷售人員的工作目標解讀，談談你所在企業的銷售目標如何設定
四、考核與評價體系
1、業務總結與匯報
【案例分析】一次不成功的業務匯報
2、工作績效的考核
3、勞動態度的考核
4、銷售體系績效考核關系
5、考核方式與考核溝通
6、考核結果的應用
【案例分析】華為的主管為什么敢得罪人
五、行為規范與職業道德
1、西點軍校的啟示
2、勞動態度的幾個方面內容
3、華為員工行為規范
【案例分析】
1）住宿酒店的要求
2）電話費的報銷
六、技能與績效
1、人際理解與溝通
2、建立均衡穩固的客戶關系平臺
【案例分析】
1）某地區戰略產品G的突破
2）某地區S產品突破對手市場
3、信息平臺
4、項目挖掘與推動
【案例分析】敏銳發現寬帶市場的機會
5、提升客戶滿意度
【案例分析】保姆式的售后服務帶來了新的項目機會
第三部分 華為銷售人員的職業發展
一、銷售人員的素質模型
1、素質冰山模型
2、華為銷售人員的必備素質
1）成就導向
【案例分析】為自己的成功喝彩
2）適應能力
【案例分析】第三次拜訪
3）主動性
【案例分析】別讓機會擦肩而過
4）人際理解
5）關系建立
6）服務精神
【案例分析】藍色巨人的優質服務
7）收集信息
二、銷售人員如何做人
1、有理想
2、尊重與自重
【案例分析】如何避免客戶關系庸俗化
3、開放自我
4、謙虛
5、艱苦奮斗
【分享】從生活上的艱苦到思想上的艱苦
三、銷售人員的職業通道
1、任職資格體系
2、之字型發展路線
3、干部的選拔與調配原則
4、干部后備梯隊的建設
四、發展與創新
1、做實
2、創業（空杯心態）
3、創新（自我批判）
【分享】擬訂循序漸進的自我學習計劃
陳銳先生—高端營銷老師
華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
打造華為狼性營銷團隊/營銷整合/營銷管理
新媒體營銷/海外營銷/銷售運營管理與團隊建設
教育經歷
陳銳老師，1972年出生于安徽安慶市，46歲，常駐深圳，北京郵電大學本科畢業，香港城市大學EMBA，華為狼性營銷傳播者，華為海外營銷推動者，10年華為營銷總監高管職位，華為大學內部高級講師。
工作經歷
1.1996-1998 中興通訊——區域銷售經理
2.1998-2006 華為技術——重慶代表處系統部客戶經理、主任
3.2006-2009 華為技術——北京/石家莊代表處營銷總監、大T營銷總監
4.2009-2012 華為技術——肯尼亞區域銷售總監、東南非地區部副部長
5.2012-2014 華為技術——尼日利亞大區總經理、西非地區部部長
6.2014-2015 華為技術——華為中國地區部運營商拓展部經理、部長
7.2015-2016 華為技術——波蘭銷售運營總監、東北歐地區部銷售運營總監
8.2017年至今 深圳某科技集團——集團總經理/運營總監
陳銳老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為集團任職18年，并且有10年的總監崗位任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在客戶拓展、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。
陳銳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷管理經歷，10年華為營銷總監高管崗位，對華為的國內營銷，海外銷售，大客戶精準營銷，品牌建設，產品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設與激勵，市場定位與策劃，市場開發與拓展，銷售目標制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。
陳銳老師，目前在深圳某科技集團任職集團總經理兼運營總監，管理整個集團企業，統領全局，更是從全局的角度去思考營銷管理與市場定位，站得高，看得遠，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。
授課風格
陳銳老師奉行“天道酬勤”的職業理念，秉承“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”的工作作風，從20多年來的自身職業經歷入手，成功的將中華傳統文化精髓與華為公司所推行的“狼性文化”相融合，運用幽默、生動、活潑、實用的培訓方式，理論聯系實際，因材施教，深入淺出，引領學員自我學習、自我總結、自我提升，從而達到迅速吸收理論知識、提升實戰能力、構建全新價值體系的目標。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
1．銷售/營銷培訓：《華為狼性營銷》《華為狼性文化解讀和狼性營銷團隊建設》《贏在執行-華為營銷團隊的執行力》《華為海外市場拓展戰略》《華為品牌營銷》《華為大客戶營銷》《華為大客戶關系管理》《華為渠道管理戰略》《華為金牌銷售如何煉成》《贏在談判-華為銷售實戰訓練》《華為市場營銷戰略分析》《新媒體營銷及華為在互聯網時代的轉型》
2．銷售運營管理：《華為銷售運營管理》《華為銷售項目管理》《華為銷售業務流程設計與實操》《華為合同訂單管理》《華為營銷團隊績效管理與激勵》
服務客戶
中海油集團、深圳市友華通信技術集團、通威太陽能（合肥）有限公司、方正科技集團、深宇集團、深圳市高科潤集團、深圳市沃特瑪電池集團、民富新能源集團、深圳華為技術有限公司、深圳中興通訊股份有限公司、廣東北電通信設備有限公司、梵瑞科技（深圳）有限公司、深圳市吉祥騰達科技有限公司、深圳市和為順科技有限公司、北京八陣圖技術有限公司、深圳市森源酒店家具集團有限公司、珠海雙喜電器集團有限公司、中山威力洗衣機集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司、順德大自然家居集團有限公司、深圳市中南集團有限公司、深圳三諾電子集團有限公司、杭州香飄飄集團有限公司、廣東文宏化工有限公司、順德德美化工集團等。
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