課程背景：
領導是規劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現實。
本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的關鍵能力，即：價值引領、文化統御的能力，激發激勵、調動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企事業單位高級領導者、儲備干部等
課程方式：現場講授、小組討論、互動交流、案例分析等
課程大綱
課程導入：領導與管理的區別和練習
問題1：領導與管理的不同？——思考、提問、講解
問題2：你認為怎樣的領導是一個好的領導？——思考、提問、總結
第一講：了解認知領導力
一、什么是領導力
1. 領導與領導力的概念
2. 領導力的理論
3. 麥克斯維爾的五級領導力
二、領導力的構成
1. 決斷力與影響力
2. 推動力與協同力
3. 學習力與創新力
三、領導權威從何而來
1. 決定領導權威的因素
2. 各種因素之間的關系
3. 樹立領導威信的技巧
第二講：價值引領 文化統御
在本單元中，領導者將學會：明確自己的理念，找到自己的聲音；共創團隊價值觀；為他人樹立榜樣，實現魅力領導。
一、領導力之一：信仰的力量
1. 領導者的獨特性在于以信仰追求引領大眾
2. 中國共產黨的信仰
3. 馬云的信仰
案例研討：海底撈的核心競爭力
二、領導力之二：文化統御
1. 領導是文化的無形旗手
2. 領袖是文化的代言人
案例研討：任正非的狼文化
三、領導力之三：目標的引領
1. 宏偉遠達的目標凝聚人心
2. 清晰專注的目標強化合力
第三講：激發激勵 調動下屬
在本單元中，領導者將學會提升團隊凝聚力、調動下屬積極性的具體技巧。
一、領導力之四：溝通交流及時反饋
1. 多層次立體化的溝通交流
2. 喬哈里溝通視窗
3. 兩級反饋的重要意義
課程現場，自我反省：我的溝通是幾級？
二、領導力之五：贊美長處認可貢獻
1. 人都是夸出來的
2. 皮格瑪利翁效應的啟事
3. 每天至少表揚一次下屬
課程現場，練習體驗：把你的贊美送給他！
三、領導力之六：科學高效地授權下屬
1. 授權的藝術
問題：領導為什么不愿授權——思考、提問、總結
講解：授權的障礙分析
2. 如何有效授權——授權的步驟
3. 哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權
第四講：團隊合作 群策群力
本單元中，領導者將了解高績效團隊的角色模型，認識團隊中的不同貢獻者，掌握團隊角色管理的方法與工具。
一、團隊領導力
1. 團隊領袖是怎么發揮作用的
2. 團隊領導的特質
3. 團隊領導力的最佳實踐
二、貝爾賓團隊角色理論
1. 貝爾賓及其團隊角色理論
2. 團隊中九大角色
3. 團隊角色的測試
課程現場，參與演練：練習通過角色分配與認領，建立高效團隊
三、構建游戲型的團隊
1. 優勢互補正向放大
2. 協同合作公決共贏
課程最后，提問答疑，回顧總結
左京老師 戰略人才培養教練
清華大學EMBA
高級企業人力資源管理師
北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗
曾任：北京神霧環境能源科技集團 人力資源總監
曾任：北京誠意光達商貿有限公司 副總經理
累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。
曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上，累計培訓學員人數超過10萬。
實戰經驗：
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗：
■ 北京神霧環境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過5000人，為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發設計工作產生了極大的變化，逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。
■ 北京誠意光達商貿副總經理，為適應市場的巨大變化，抓住企業戰略轉型的契機，及時調整經營策略，并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導，逐步實施工作重點的轉移和變革，為企業的二次騰飛創造了良好的條件，將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額，市場份額提升30%，經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗：
■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業管理干部3000余人。
■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調研，特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。
主講課程
《MTP管理技能提升》
《打造高績效團隊》
《卓越領導力鍛造》
《高效授權與激勵技巧》
《現代企業薪酬體系設》
《招聘面試方法與技巧》
《現代企業人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
授課特色：
● 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現場授課+實戰輔導)；
● 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，更引領學員分析與總結工具背后的思維習慣；
● 課程既嚴謹認真，一絲不茍，又風趣幽默，通俗易懂。被廣大學員譽為“史上最通俗易懂的講師”，學員評測的課程滿意度高達99.8%。
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