課程背景：
中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。
課程收益：
● 掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法
● 熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能
課程目標：
培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。
課程風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員
課程方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程大綱
第一講：什么是360度領導力
一、什么是360度領導力
1. 一個改變全球管理模式的故事
2. 領導力的本質及三要素
3. 管理與領導的區別
4. 停止管理，開始領導
經驗分享：回顧初為經理的感覺
5. 中高層領導者的七大誤區
二、卓越領導力360度修煉要點
1. 系統整合：卓越領導力360度模型
2. 360度卓越領導力的五大價值
3. 360度卓越領導力面臨的七大挑戰
三、360度領導者的五德特質
1.“智德”與系統思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛人
4.“勇德”與挑戰現狀
5.“嚴德”與以身作則
測評分享：五德領導力特質自評
第二講：自我領導的四項修煉
一、自我領導的四項修煉
1. 修煉一：角色歸位
2. 修煉二：心智管理
3. 修煉三：目標管理
4. 修煉四：效能管理
二、自我領導之角色歸位
1. 管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥
2. 管理者的十大角色認知
三、自我領導之心智管理
1. 阻礙心智突破的12頑石
2. 成功人士心智模式三要求
自我覺察：可以丟掉的觀念
情景演練：以一種不同的方式思考
四、自我領導之目標管理
心理測驗：什么對你最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：個人使命宣言
五、自我領導之效能管理
1. 如何經營好有限的人生
2. 效能管理四象限法
3. 高效能時間管理的行為要點
實戰演練：王經理的工作計劃
第三講：向下領導的五大技能
一、向下領導的五大技能
1. 識人之道
2. 教練之道
3. 授權之道
4. 激勵之道
5. 團隊之道
二、技能一：識人之道
1. 手機測試：DISC性格測試
2. DISC性格解析
案例：唐僧師徒的DISC解析
測試分享：如何認識你自己？
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現呢？
1. 驚人的數字：教練型領導者的價值
2. 教練的根本原理及角色定位
3. 教練型領導與傳統領導的區別
4. 教練型領導的三個層次和主要障礙
情景演練：教練型領導的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權之道
1. 授權的好處與障礙
2. 五步授權法
3. 有效授權的八個要點
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵之道
經驗分享：最有效的激勵
1. 激勵的本質：腦袋+口袋
2. 贊賞方法DQIHT應用及舉例
實戰演練：一分鐘激勵
3. 管理者最常犯的十大錯誤激勵
4. 管理者日常激勵的八大原則
實戰演練：企業激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？
六、技能五：團隊之道
案例研討：ZX公司的團隊困境
1. 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？
2. 團隊常見的五種機能障礙
3. 高效能團隊的9大特征
4. 高效能團隊建設的5P要素
5. 團隊共識訓練：火星登陸計劃
實戰演練：部門團隊建設情況分享
第四講：水平領導的三個核心
一、寓言：兩頭驢的故事
二、水平領導的三大法寶
三、核心一：雙贏思維
1. 人際關系的六種思維模式
四、核心二：同理溝通
1. 同級溝通常見的四大障礙
2. 情景對話：同理心溝通
案例演練：消沉的小張
五、核心三：統合綜效
1. 統合綜效的要旨
2. 第三方變通方案
案例演練：新的出路
第五講：向上領導的四大法寶
一、什么是向上領導？
互動：你會選擇誰做老板？
1. 什么是向上領導？什么環境適合向上領導？
2. 向上領導的主要困難
3. 向上領導的四維模型
二、維度一：法人意志：向上領導的根本立足點
三、維度二：信任度：情感賬戶及評估
四、維度三：影響力：提升向上影響力的七大法則
五、維度四：著力點
1. 完善的輔佐
2. 上司即將犯錯五步法
3. 服從上級的六大法則
測試：向上領導能力測試
案例討論：你會如何選擇
王生輝老師 創新領導力實戰專家
山東大學企業管理碩士
曾任：九鼎集團戰略副總裁
曾任：用友集團戰略及集團管控專家
現任：湖北交投科技戰略顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略創新、商業模式創新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的戰略創新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10年來專注于戰略與商業模式創新、系統領導力落地等實踐，同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新、系統領導力提升兩大課程體系，將世界先進管理理念與企業具體情況相結合，以穩健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創新之路！幫助數百家企業突破管理瓶頸，提升企業核心競爭力，被譽為現代企業轉型創新與領導力突破的“魔法師”。
部分成功案例：
1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業公司創新了戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。
2. 幫助睿能集團客戶進行了戰略創新、集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管領導力創新訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。
3. 幫助中核工業金原鈾業進行戰略創新與戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰略創新及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”戰略創新轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6. 幫助九鼎集團進行戰略創新，并引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。
主講課程：
《360°領導力》
《雙贏執行力》
《六道戰略系統實戰演練》
《商業模式創新實戰演練》
《高效能團隊的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七個習慣》
《非人力資源經理的人力資源管理》
授課風格：
▲ 以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地
▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合
▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂
▲ 知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力
部分服務過的客戶：
國企：中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……
房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
金融：工商銀行、農業銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯網：京東商城、滴滴打車、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……
交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……
能源：紫金礦業、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北煤電、遼寧能投……
制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……
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