課程背景：
阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。”組織的功能被重新定義了，管理者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的是管理者的核心價值觀和關鍵能力也應該重新定義。管理者不能再運用工業化時代的管控思維來開展業務、帶領團隊了，必須發展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯網時代的精神相適應的全新領導方式。組織的功能被重新定義了，管理者的身份當然也應該重新定義，隨之而來的問題是，管理者的核心價值觀和關鍵能力應該如何定義？管理者如何掌握賦能領導力？本課程從管理環境的變遷下賦能型管理者如何實施三大業務關鍵、展開四大工作、提升三大能力。
課程目標：
● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性
● 管理者學習賦能的原則體現，互聯網時代，掌握賦能領導力；
● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務；
● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作；
● 學會系統思考科學決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者
課程方式：互動、頭腦風暴、團隊共創、案例討論
課程工具及方法：
3條增長曲線
1套業務設計領先模型
1個干系人需求比薩模型
1張《凸顯元素關聯矩陣表》
1個方案質疑分析模型
1個解決問題方案篩選模型
1個人才供應鏈3B模型
1套基于人性的沖突化解工具
1張《沖突梳理結構表》
3大團隊學習工具
22個卓越管理者技能清單
1張《經驗萃取表》
1個人成長策略梳理模型
課程大綱
第一講：互聯網時代管理者的團隊管理趨勢變化
一、互聯網思維下的企業經營環境變化給管理者帶來的挑戰
1. 互聯網企業與傳統企業的PK
2. 互聯網思維下對人的管理從人力資源跨向人力資本
3. 新的領導模式崛起：賦能領導力成為高績效管理者的關鍵能力
二、新領導模式下，管理者賦能領導力的四種能力
1. 抓業務能力——持續激發和整合團隊智慧以應對環境變化
2. 帶隊伍能力——管理者要教導他人成為管理者
3. 自我發展能力——管理者自身的成長速度須大于團隊的平均成長速度
4. 體系化能力——有方法將資源整合成績效
第二講：打造高績效團隊——賦能管理者的三大關鍵業務
關鍵業務一：業務設計
1. 業務設計領先模式四大要素
1）戰略意圖
2）市場洞察力
3）創新焦點
4）業務設計
2. 業務創新的三個核心
1）梳理未來業務組合：核心業務、成長業務、新興機會
演練：公司的核心業務、成長業務和新興機會都有哪些？
2）定義創新模式：產品，服務和市場創新
3）聚集用戶：業務模式創新（敏捷迭代方式）
課題演練：團隊共創、花苞刺工具：架構方案，經得起質疑才值得付諸實踐
3. 業務設計需關注的六個問題
1）客戶選擇的關鍵問題？
2）價值主張要關注什么？
3）公司的價值要怎樣獲得？
4）公司的經營活動在哪些范圍展開？
5）公司如何持續的獲得價值？
6）公司如何識別并管理風險？
實戰研討：企業當前的業務設計中戰略意圖和創新點是如何產生的？
關鍵業務二：引領變革
1. 變革領導力的六步驟
1）制造緊迫感
2）開發愿景
3）達成共識
4）邊學邊做
5）持續迭代
6）深度融合
2. 變革管理者的8項關鍵工作
1）聚焦——抓住最重要的事情并形成計劃
2）帶頭——以身作則的深入實際，快速感受變革的進展、挑戰和問題
3）用人——把正確的人放在正確的崗位上
4）授權——放權讓下屬去嘗試
5）輔導——培養下屬的能力與技巧，給予反饋
6）支持——協調資源，掃清障礙
7）獎勵——及時慶祝，樹立典型
8）監督——重視外力的作用
關鍵業務三：解決問題
1. 營造解決問題的氛圍
2. 在解決問題中培養人才
3. 解決問題的六步法
4. 實施解決方案的四大要素
第三講：打造高績效團隊——賦能管理者的四大工作
一、構建人才供應鏈提升組織能力
1. 人才戰略的重要性
2. 打造人才供應鏈3B模型
3. 關鍵崗位的定位識別
4. 人才戰略要回答的5個問題
二、化解沖突凝聚團隊合力
1. 團隊沖突產生的五大原因分析
2. 三個人性傾向是化解沖突的基礎
3. 五大步驟促進雙贏思維
4. 學會梳理沖突才會處理沖突
7. 賦能管理者化解沖突要堅持的五大原則
三、教練下屬實現水漲船高
1. 教練下屬的三大價值認知
2. 教練下屬的三種方式
3. 教練下屬四步走
4. 知行合一的六步教學法
四、團隊學習實現共同成長
1. 經驗萃取：快速復制組織內的最佳實踐
2. 業務復盤：模式在迭代中進化
3. 規模輪訓：促進高質量的戰略共識和落地
演練：開發一份公司新員工的《生存寶典》
第四講：打造高績效團隊——賦能管理者必備的三大能力
課前演練：卓越管理者22個技能選擇演練
一、構筑人脈拓寬團隊界面
1. 個人的影響力和團隊的效用
2. 經營人脈的五個關鍵要素
3. 構筑人脈的八條建議
4. 把握上升氣流建立影響力
二、傳播思想體現團隊精神
1. 管理者如何塑造個人影響力？
2. 管理者怎樣講好故事？
3. 好故事要的五大系統要求
4. 管理者要學會給團隊講三種故事
演練：用最簡單的一句話描述讓我們知道你的工作在公司的重要性
三、反思覺察成就團隊格局
1. 反思覺察的三個關鍵認知
2. 管理者成就大格局的三種境界
3. 做乘法管理者的邏輯
4. 成長意味著改變
5. 高階管理者怎樣自我突破
演練：自我識別和他人鑒定：優勢劣勢自判
胡軍令老師 人才管理實戰專家
15年企業人才管理實戰經驗
浙江大學EMBA
亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
國家一級人力資源師
長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師
累計輔導1000余名精英管理者
1年內主導7個人才管理輔導項目，輻射西門子（武漢）、得力集團、湖北交投、寧波寧海水務集團等數10家企業
曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監
曾任：同星科技股份（中韓合資企業） | 管理中心總監
曾任：陽光國際集團（美資企業） | 人事行政總監
擅長領域：培訓體系搭建、關鍵人才培養、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設與管理......
實戰經驗：
陽光國際集團（美資企業） | 人事行政總監
▲根據企業當時的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動公司“以人為本”的管理理念；
▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監
▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統，建立公司人才梯隊培養體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內從0-1培養了20多名技術型精英內訓師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養60多名優秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰略規劃和年度經營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經營計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發展基礎上制定集團人力資源管理戰略，導入人才戰略發展規劃，構建戰略薪酬激勵體系和素質能力模型開發，形成集團人才戰略梯隊，并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執行院長，4年內培養中高層管理者500多名。
▲組建集團內部獵頭組，2年時間促進集團關鍵人才招聘成為行業標桿。
部分授課案例：
企業單位 主講課題 期數
得力集團 《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 8期
梅輪電梯 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關鍵管理》 12期
好孩子集團 《管理者素質能力提升訓練》 4期
得力物業 《華麗轉身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業務管理者有效領導下屬達成目標》 6期
福建凱嘉機械公司 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 4期
《成功因子—企業高效成功的關鍵因素》 4期
南昌人力資源產業園 《自驅法則—洞悉人性的戰略型薪酬激勵體系設計》 8期
寧海人社局HR經理學院 HR精英訓練營（每期20天課程） 6期
湖北交投 《戰略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 4期
精工鋼構集團 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團 《戰略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 6期
美盛文化股份 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 8期
...... ...... ......
部分項目案例：
▲寧波寧海水務集團 ——“薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
搭建集團薪酬績效體系架構，助力集團實現第一年集團人員減少10%的管理目標。
▲福建信誠集團 ——“內部培訓師體系構建及薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
構建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業生涯體系鏈接，培訓好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價。
▲得力集團 ——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續返聘老師內訓課程。
▲西門子（武漢公司）—— “中層管理干部能力提升項目”（6個月）
歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技—— “中層管理者能力提升項目”（6個月）
輔導近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優秀精英管理者。
▲浙江新寶電器 ——“內部管理能力提升項目”（6個月）
輔導近100多名管理者，使其在集團內部形成極大的學習氛圍，助力規范集團管理模式。
▲湖北交投集團 ——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態度信任度360度評估”好評率均高于92%。
主講課程：
《互聯網時代的人力資源管理》
《企業戰略梳理與經營計劃制定》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業人才戰略規劃與培訓體系建設》
《戰略密鑰——平衡計分卡與績效管理落地實操》
《自驅法則——洞悉人性的戰略型薪酬激勵體系設計》
《華麗轉身——新晉管理者從0到1的成長之路》
《賦能領導力——管理者打造高績效團隊的關鍵能力》
授課風格：
● 貼近場景，注重實效：多年企業人力資源管理工作經驗，能把握不同類型和不同階段企業遇到的問題，針對需求和目標定制培訓內容，確保培訓效果。
● 理論系統，邏輯嚴謹：一直在進行專業的理論知識研習，系統掌握企業人才管理理論，注重講授內容之間的聯系和內在邏輯。
● 實戰經驗，落地實操：淺入深出，語言生動，具有極強的落地實操性。
● 促動技術，互動性強：運用交互式教學、促動技術等學習方法，以學員為中心，靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學方法幫助學員多感官學習。
課綱下載
熱門點擊：