研討學習坊 一天課程計劃
一、課程簡述：鄭云飛老師根據中國企業管理發展的趨勢，結合自己26年經營管理和教育培訓實踐，設計的《情境領導力•運用情境管理模式打造高效團隊》研討學習坊課程，為100多家客戶提供過培訓，為50多家企業進行過項目輔導，將有效的幫助企業管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術和工具，并在企業管理實踐場景中有效運用，從而有效提升管理干部的管理水平和企業的經營業績！
二、教學對象：組織負責人、企業高管、部門主管干部；
三、價值收獲：
1、思維層面：深刻理解“領導者”和“領導力”的意義內涵；
2、方法層面：掌握“領導-團隊-任務”三大關系情境方法論；
3、技能層面；掌握情境管理中的變量分析和模式運用技能；
4、工具層面：有效掌握情境管理中的相關管理工具運用；
5、應用層面：在管理場景中訓練、應用和實踐情境管理；
6、效能層面：通過前后評估，情境管理技能有效提升業績！
四、時間安排： 面授課程一天；根據需求可以安排線上咨詢、輔導和教練；
五、主講老師： 鄭云飛；（另有文件詳細介紹）
“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權人；
服務理念：定制化、咨詢式、面授+線上交互式學習；
職業愿景：做最好的教育產品，培養一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！
六、學習形式：采用理論、案例、工具、行動學習、技能實訓、場景實踐形式。
課程重在參與、講求團隊學習、互動活躍、結合實戰、高效實用！
七、課程設計邏輯：
八、課程大綱：
課程價值導入：經典視頻《情境領導力》：觀看、討論、分享；
今天課程的價值和意義！
第一模塊：領導者：工作成敗的第一責任人！
◇ 導入案例：事業成敗關乎領導一人？！
◇ 《自我測試》：我對管理領導工作的認知？
◇ 五維領導力系統與模型；
◇ 領導者思辨：先天或后天？重人或重事？
普世或權變？一貫或應變？
◇ 領導的目標：聚人心、眾人行、拿成果！
◇ 管理者的人格特質：
◇ 管理者的能力架構：
◇ 管理者的管理風格：
◇ 工具箱：《管理平衡輪》活動、討論和分享；
◇ 實踐研討：工作復盤+小組研討+個人分享；
1、我的個人特質？
2、我的團隊管理風格？
第二模塊：領導者與團隊：成功的根基在團隊！
◇ 導入案例：優秀團隊成就卓越事業！
◇ 領導的基礎：團隊發展！
優秀的領導者成就自己，
卓越的領導者成就他人！
◇ 團隊發展的四大階段：
◇ 變革型領導：
魅力影響力；愿景影響力；心智；關懷；
◇ 實務型領導：
權變激勵；積極例外；消極例外；
◇ 管理的交換理論：
圈內人，圈外人，人際關系生命周期；
◇ 工具箱：《管理方格》認知與運用；
◇ 實踐研討：管理回顧+個人分享+小組研討；
1、領導者與團隊的兩者關系？
2、我的領導思維和行為模式？
第三模塊：情境領導：三大關系的管理藝術；
◇ 導入案例：靈活機變也許才是領導藝術！
◇ 人類管理的三大階段：三大主義和隱喻；
◇ 組織管理成功的相關變量？
◇ 三大關系：領導者——團隊——情境；
◇ 管理權變模型：關系、任務、權力；
◇ 路徑—目標理論：
◇ 情境領導：授權式、指導式、引領式、支持式；
◇ 工具箱：《情境管理模型》運用；
◇ 實踐研討：管理復盤+個人分享+小組研討；
我的情境領導力級別？
◇ 學習成果：《個人情境管理能力提升的思考》；
領導點評，老師點評；
第四模塊：情境領導力的實踐應用：
◇ 實戰訓練：領導者個人分析；
◇ 實戰訓練：團隊員工分析；
◇ 實戰訓練：工作任務分析；
◇ 情境管理模式應用研討：例如：
應用一：促進員工成長；
應用二：增進團隊合作；
應用三：推動解決問題；
應用四：激勵高效執行；
應用五：提升工作績效；
◇ 課后作業：選擇三個工作場景，實際運用情境管理；
學習總結與落地成果：
◇ 禮物：最珍貴的學習禮物！
◇ 總結：老師今天課程總結；
◇ 分享：學員學習心得分享；
◇ 成果：后續的《管理干部情境領導力提升計劃》；
有工具、有流程、有標準、易操作、可復制！
特別價值：
本課程可以根據客戶需求安排一個月的線上咨詢、輔導和教練期；
1、全體學員建立一個“情境領導力” 項目學習微信群；
2、建立“學習讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成課后的相關功課訓練，以行動促進能力的轉化落實！
4、學員日常團隊管理中的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織“情境管理案例交流會”，在案例中實現管理能力內化提升！
課綱說明：以上為標準課綱，可以在調研基礎上進行針對性定制；
鄭云飛老師介紹
定位：國內青年干部和培訓人才教育培訓專家；
專注于青年管理者和企業培訓師的咨詢、教練和培養；
常駐廣州；
資格榮譽：
國際認證培訓管理師AACTP；
ICF國際認證企業教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導師；
國家高級企業培訓師；
國家高級理財規劃師；
國家高級職業經理人；
網易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網：中國講師百強；
中國講師網：2022年度培訓領軍人物；
職業經歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負責人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區總經理；
泰康保險公司： 區域業務總監、大區培訓總監；
廣東省職業經理人培訓中心： 中心主任；
越秀集團： 企業大學 執行校長；
正佳集團： 企業商學院 負責人；
社會領域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創辦人；
華南理工大學、廣州大學、廈門大學、汕頭大學、
暨南大學、廣東金融學院 等高校 客座教授；
廣東省企業管理咨詢協會： 特聘顧問；
廣東省人力資源管理協會： 特聘顧問；
廣東省企業培訓研究會： 特聘顧問；
廣東省證券期貨業協會： 特聘講師；
中國“我是好講師”大賽： 導師評委；
廣東省“企業培訓師”職業技能大賽： 專家評委；
專業研究：
三大領域：領導力發展、管理干部培養、培訓師培養；
五項技術：創新思維、企業教練、行動學習、團隊引導；
教育成果：
多項版權：YMCC青年管理者培養課程、五維領導力、五星TTT等；
學術成果：五維領導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務客戶600多家，咨詢項目120項，學員12萬人次；
課程和項目：
一 、“五維領導力” 高級課程：
1、《賦能領導力：卓越管理能力七大修煉》研討學習坊（版權）；
2、《創新領導力：企業創新打造持續競爭力與優勢》研討學習坊；
3、《情商領導力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學習坊；
4、《思想領導力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學習坊；
5、《情境領導力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學習坊；
6、《關鍵影響力：影響力藝術與卓越商務演講》 研討學習坊；
二 、“關鍵管理” 系列課程：
1、《關鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權）
2、《關鍵轉型：從業務能手向優秀管理者成功轉型》實戰教練營；
3、《關鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》 實戰教練營；
4、《關鍵業績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》 實戰教練營（版權）
5、《關鍵角色：優秀管理者的角色認知與實踐》 實戰教練營
6、《關鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰教練營；
7、《關鍵目標：OKR目標管理法的企業最佳實踐》 實戰教練營；
8、《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》 實戰教練營
9、《關鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰教練營；
10、《關鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰教練營；
11、《關鍵執行：團隊激勵驅動與工作高效執行》實戰教練營；
12、《關鍵新人：新生代員工的管理之道》 實戰教練營；
三 、“五星TTT” 系統課程：
1、《云飛五星TTT：企業優秀內訓師塑造》 實戰工作坊（版權）；
2、《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》 實戰工作坊；
3、《關鍵行動：組織行動學習技術實戰運用》 實戰工作坊；
4、《關鍵微課：企業精品微課設計與開發》 實戰工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養】 人才培養項目；
2、【團隊業績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業績項目；
3、【創新優勢：企業創新打造持續競爭力和優勢】 創新培育項目；
4、【組織智慧：企業內訓師培養與講師團建設】 教練輔導項目；
理念宗旨：
服務理念：以成果導向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學習！
職業愿景：做最好的教育產品，培養一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：“三百文化”：學習100% 行動100% 成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰落地，實現學習價值最大化；
強調“工作復盤+實戰訓練+成果落地”三位一體的學習賦能方式；
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式，促使學習有效轉化為業績；
服務客戶：
為國內600多家各類企業機構提供過專業管理咨詢和教育培訓服務：
銀行業：工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業：廣發證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創盈集團、北京萬華 等；
服務業：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務、美團 等；
能源業：中海油、中國石油、華電國際、南方電網、神木礦業 等；
制造業：中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫藥業：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫藥器械 等；
房地產：中山城建、富力地產、眾成建設、珠江實業、華僑城 等；
商貿業：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業：中聯品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構：廣州政務中心、廣東省工會 等；
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