戰略思考的三個層面

    我個人把企業的戰略實踐分成三個層面，戰略思考、戰略設計和戰略執行。戰略思考的重點在于洞察與發現，目的在于認清規律、發現問題、把握機會。戰略設計是把通過戰略思考形成的戰略思路物化的過程，目的在于布局、謀勢與搶位。戰略執行則是一個具體的實踐過程，目的在于讓預期的結果最大可能的發生。

　　戰略思考是一個成熟企業的重要特征，也是企業持續成功的重要保障。從表面上看，所有企業的成功都是在正確的時間做了正確的事后的自然結果。但實質上，很多企業的成功在很大程度上要歸結于運氣，他們只是碰巧在合適的時間出現在了合適的地點。這類企業的成功其實很難持續，因為運氣不可能總在你這邊。一個持續成功的企業當然也需要運氣，但更重要的是，他們知道為什么贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個又一個的機會，而這種“自知”正是企業戰略思考能力的反映。

　　戰略思考又可以分成三個層面。第一層是對企業的信仰、價值觀和核心使命的思考，目的在于探尋企業存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響著這些企業的運營、支撐著這些企業的發展、并最終把他們和同時期競爭者區別開來。而在今天這個資源高度流動、同質化程度不斷增高的世界里，一個沒有真正信仰和更高層面價值追求的企業很難獲得大的和持續的成功。第二層是對商業模式的思考，目的在于不斷地提高自身對外部市場環境的適應與影響能力，以期在中長期獲得更理想的商業成果。21世紀，對企業而言，最大的挑戰莫過于如何不斷地優化與創新自身的商業模式，以應對更加變化莫測的市場環境。而對商業模式的持續思考無疑應該是所有優秀企業的常態行為。第三層是對影響企業戰略落實和中長期發展的內外部關鍵問題的思考（內部是指組織內部的有關問題、外部是指突發性的外部關鍵事件），目的在于對內尋根求解、對外趨利避害，在更好地推動和保證戰略有效執行的同時，也不斷地給予戰略新的外延與內涵，以實現企業健康、持續與快速的成長。