熱門點擊：如何提高核心研發技術人員離職門檻
工管理進行精細化分工，對員工進行清晰定位，使其掌握的技術要點是整個研發流程的一小部分，堅決杜絕“大廚式”人才培養。同時，加強研發文件檔案管理，必須明確新技術得到傳承更多是依據有形的工具，堅決杜絕那種關鍵項目僅僅依靠關鍵員工匹夫之勇的現象。
3、在運營中，企業要逐漸改變運營模式，努力從過去的“經營產品”模式轉變到“經營服務，經營客戶”模式，從而達到從依賴明星員工轉變到依賴組織力量。核心研發技術人員較為了解公司產品成本、核心技術等內部情況，該部分人員離職后，要么依靠自身掌握的技術或產品會選擇自主創業，要么跳槽到競爭對手，但無論怎樣的選擇，都會帶走企業的核心關鍵技術秘密，直接跟公司形成產品競爭，正如盛先生所在公司的三個案例中所列舉到情形一樣，作為大多數企業不可能像當年微軟通過協議規定李開復在google的頭兩年只能做他能做的事情，而李開復也顧及到自身的職業經理人身份，很好的遵守這些條款，將微軟的損失降低到了最小。因此，企業在經營中，要不斷調整經營策略，重視產品研發的同時，也重視產品經營所帶來的服務等，跟客戶形成良性的供應商關系，同時也經營自身的供應商，形成優質的供應鏈管理體系。
4、未雨綢繆，塑造良好的企業文化氛圍、溝通機制和用人管理機制，從新員工入職時，各級主管本身要起到表率作用，本身要做一個出色的管理者，并能不斷向新員工不斷傳遞在公司合格新員工標準，即必須具備誠信的品質和專業的技能，同時向新員工傳遞企業夢想和價值觀，新員工能融入于企業目標和團隊，并能使自己的價值觀和企業的價值觀步調一致，并能經過轉正考核，以及團隊的不斷熏陶，這樣新員工成長為核心員工后，就不會輕易離開。
5、當然留住核心研發技術人員的前提是盡量把員工的利益想在員工前面，通過為他們提供期權、股票等，增強他們的主人翁責任感，使他們成為企業未來發展的主人，為他們提供一個富有想象力的成長空間和逐步增長的福利待遇。
總之，提高核心研發技術人員離職門檻的方法有很多，但是千萬別忘記花大力氣去培養更多的核心骨干。只有這樣，當一兩個核心研發技術人員離開時，才不會感到巨大的威脅，也才能真正做到“心態平和，態度從容，眼睛看遠”。
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作者：佚名；資料來源：企業管理文庫；發布用戶：chenz；發布時間：2012-12-5；
