研發項目經理培訓

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

如何判斷一個商業項目的前景？
這個世界變化太快了，回想一下幾年前，很多人不敢創業，有文化有本事的人選擇的大多是傳統路子，去當教授或是從政，現在不是了。有句玩笑話說，2015年的中關村創業大街，一杯咖啡潑到兩個人，一個是CEO，一...

高效研發管理體系可以幫助企業實現商業價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經驗教訓。企業可以通過這條路經在短期內取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產品創新項目，...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

構建高效研發管理體系的四個重點
    同樣的產品研發，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

營銷體系建設是支撐創新項目商業化的基礎
    幾乎在每個展會上，我們都能見到各種各樣的創新產品，琳瑯滿目，著實讓人眼前一亮，但是你是否留意觀察很多獨具特色，賣點鮮明的新產品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣，更...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創業，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展，公司高層...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

研發創新知識管理應該怎么做？
研發產出波動異常大     研發過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

高效能的5個項目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技...

喬布斯遺失16年的訪談：A級人才的自尊心..
1995年接受采訪時，喬布斯正在經營自己創辦的NeXT公司，這也是他的低潮期。18個月后，蘋果收購了NeXT，半年后，喬布斯重新掌管蘋果。當年的節目只用了一小段采訪，之后母帶在從倫敦運往美國的途中遺...

營改增后差額征稅項目總結
　　2016年5月1日開始，全國范圍開始了全行業營改增試點，為適用營改增試點的需要，財政部、國家稅務總局對部分行業或某些業務，規定了可以實行差額征稅政策。具體有：　　 　　1. 一般納稅人...

如何加強產品研發中的項目管理
產品研發中的項目經理不僅僅要做到細節上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業研發項目質量管理淺析
高質量的研發過程是提高企業研發項目業績的一個關鍵變量，研發活動的計劃和決策的高風險性、研發收益評價的長期性、研發人員創造性協調的困難等特征，是研發項目進行質量管理困難的原因。建立健全質量管理體系，可...

企業研發過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

淺議研發管理與團隊建設
研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。而團隊建設是研發管理的一個...

淺談中小企業研發管理
目前企業產品開發普遍面臨著新的嚴峻挑戰，這對原本產品創新開發能力就相對薄弱的國內企業而言，無疑進一步加重了負擔。因此，盡快尋求新的出路，如引進先進的產品開發管理理念、依托先進的管理工具和系統支撐就成...

制造業大國實施精益研發的重要性
本文介紹了益研發第一次系統地實現了以質量數據總線來整合各種產品質量信息（如幾何信息、物理信息、系統可靠性等），把物理世界與數字世界充分關聯起來，實現二者之間的精確映射，為企業提供一種企業級的產品數字...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

科技研發人員薪酬管理方法
...最后調查統計的結果是：企業中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發揮他們的創造力，就只能是企業一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中，公司競標人員發現其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像，最令業務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某，最終導致該公司失去了該訂單，令總裁大發雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業部應用研發技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產品展銷大會上，該公司參會人員發現該事業部競爭對手展出的產品無論技術參數...

聯合利華：研發部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發中心放在最具發展潛力的市場，以此作為集中在發展中市場和新興市場拓展業務的重要舉措，以前研發資源則分散在全球。”蔡亞稱。 　　聯合利華家庭和個人研發高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進一步關注快速發展的亞洲市場的需要;使市場重心和規模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯合利華未來研發的發展方向。” 　　該公司...

新聯想如何管理世界頂級研發隊伍
... 　　6月22日，聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢，宣布與中國聯通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產品。聯通將為聯想筆記本電腦提供包括無線上網卡和3個月免費上網時間在內的增值服務。 　　為什么聯想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發動銷售攻勢就把產品鎖定在筆記本電腦? 　　業界的分析是，聯想以筆記本電腦作為銷售戰的突破口，或多或少是在宣布新聯想有能力用好IBM個人電腦業務...