熱門點擊：中小型企業如何突破發展瓶頸
作者：孔付磊
企業文化的團隊，留不住人高素質管理人才。未能建立學習型組織的團隊提拔不出優秀的管理人才。缺乏對“空降兵”人才的引進，團隊沒有活力，也不能很好的激發團隊的潛質。總之，人力資源跟不上企業的發展建設。那么，中小型企業如何建立自己的人力資源隊伍呢！那就是我們常常說的選、育、留。
首選就是留住人，營造良好的企業文化氛圍留住人。建立學習型組織，打造精兵強將，培養出具有競爭優勢的綜合型管理人才提拔人。然后就是合理的引進外部人才的加入，吸收外部精華取長補短發展壯大！
制約中小型企業的另一個發展因素就是用人機制，中小型企業主很難做到責權利管理，也就是我們通常說的責、權、利不清。這一類型的企業主不愿意放權可以理解，他們期初辛辛苦苦苦打拼創建屬于自己的企業，企業能有今天的發展實屬不易。就像一手養大的孩子一時不能容忍他人來指手畫腳的管教。自認為對行業的熟悉程度和敬業度是“外來人”難以做到的。所以就處處“關心”處處“留意”。寧愿錯聽：“家族成員”的意見，不信職業經理人的操守！企業雖然成立各部門的運營管理機制，但是，還是老板一人說了算。未能充分發揮職業經理人的管理優勢。因此，企業要逐步的授權哪些具有擔當責任的職業經理人。沒有好的工作環境難以培訓出優秀的職業經理人，這就是中國只出來一個優秀的職業經理人叫唐駿。可國外有多少優秀的職業經理人呢……伙伴們，讓我們共同努力推進中國職業經理人的營銷退伍，延長職業經理人的職業壽命！
四、打造具有高效執行力的管理團隊
如何打造優秀的執行力管理團隊呢？一支具有優秀的管理團隊不是以個體形式出現，他們往往是以群體形式出現。這個團隊靈魂是首任“長官”的士氣所決定的，是他賦予這個團隊靈魂，團隊的靈魂一旦形成就是強大的堡壘，戰無不勝攻無不克的高效執行力團隊。
很多人不知道執行力從哪里開始，什么叫執行力？執行力的定義：高效地完成上級賦予的任務（目標）叫執行力。執行是過程，力是結果。團隊的管理不僅要重視結果，更要關注過程，有好的過程就會有好的結果。這就是中國企業與外資企業的差別，國內一些企業只重視結果，不關注過程。做業務靠的是“威逼利誘”，透支市場的銷售。
那么，執行力與決策層有無關系呢？不妨我們先把執行力分解理會，執行力究竟是由上至下還是由下至上呢！許多人均有不同的理解和認知，執行力是由上至下的執行管理，決策層首先要執行公司的戰略意圖，再有部署逐級執行落地，實現企業階段性的勝利。（僅代表個人觀點）團隊的決策層在執行過程中往往是兩種類型，一是集權型領導（決策層），二是授權性領導（組織）。我們今天想談的是第二種授權型領導，往往是由上至下的執行。一個項目的出臺首先是領導層先予以執行，領導首先是團隊的第一執行人，然后分解到各層去執行管理。
很多人都喜歡足球，球隊的教練是第一執行人，他要執行每次股東賦予的任務。充分地理解消化，然后把目標分解成可執行的動作講解給球隊，形成團隊的目標。使所有團隊成員有共同的愿景、使命，激發團隊士氣共同實現團隊價值。
踢球是過程，比分是結果，我們唯一能改變的是過程。在整場比賽過程中，教練要隨時掌握場上的形式變化和球隊成員的狀態，適時作出換人和攻防策略。只有每個隊員執行好教練的戰術思路就有好的結果。無論是教練還是隊長乃至一線球員都在做一個動作就是攻破對方的球門，目標只有一個踢好每一場球，每一次接傳球都要用心完成。信息好的過程會有好的結果！
那么，怎么理解力呢？我們說過力就是結果，就是比分，就會有高低、輸贏之分。我們通過一個例子來說明執行力的步驟。例如：小王去買魚，我們晚上吃魚。如果決策者只下達買魚的指令時，會出現什么樣的情況呢！小王能很好的完成任務嗎？想一想小王在執行中會遇到什么困難！
1、買什么種類的魚（淡水魚還是海水魚，那一種類呢？）2、買什么價位的魚3、買幾條魚4、買多少重量的魚……一系列的問題沒有標準可以執行！結果可能會是南轅北轍。
那么，如何讓決策層在執行過程中得到滿意的結果呢！我們換一種由上至下的執行方式來分析一下。作為項目的第一執行者的話，應該怎么下達指令呢？
還以買魚為例，小王，一個禮拜了我們沒有幾乎沒有改善伙食，為了慶祝本周順利完成生產線改進工作，周六晚上17:30到我家吃酸菜魚，讓你好好地品嘗一下我的廚藝。麻煩你去新發地農貿市場買一條草魚，最好是新鮮的活魚，回來后我會檢查的啊！重量在大約3-4斤，夠我們4人吃的就可以了。對了這里有50元錢不要超出費用啊，超出自負。若有什么疑問可以打電話給我……。結果會是怎么呢！（想一想，這段話里哪些是值得我們借鑒的呢！）
因此，打造具有高效執行力團隊的流程是：第
文章熱詞： 企業管理 企業發展戰略 企業戰略管理 企業經營發展
作者：孔付磊；資料來源：總裁網；發布用戶：chenz；發布時間：2012-12-20；
