阿米巴經營與稻盛經營哲學

    “日本制造”是世界品質的保證，而如此優良的產品是源自日本式的經營管理，日本式的管理為何受到注目。為什么員工會為公司拼命工作呢？歐美國家的人們百思不得其解。他們認為這里面肯定有什么了不起的系統在支撐。

    其實不是人們想象中那么神化，日本的勤勞來自于以勤勞為榮的日本古往今來的傳統價值觀。日本的企業之所以優秀，主要是有一批具有這種價值觀中堅員工在拼命工作，而這些價值中堅的員工，都是年齡比較大，忠誠度較高的員工。

    再過十年，企業的中心將由生長在物質豐富時代的新人占領，個人主義將有所抬頭。就象美國產業沒落始源于個人主義的過剩帶來的勞動意識消失一樣。如此下去，日本的企業也會走上衰退的道路。當然在個人主義盛行的美國，也有些IBM和HP一樣的企業，他們拼命地傳授企業思想和哲學，保證企業持續發展。

    京瓷在早期，稻盛和夫也沒有意識到經營哲學的重要性。覺得個人的重要性高于全體的員工，經過一次“反稻盛事件”之后，稻盛和夫才逐漸明晰經營哲學的重要性，樹立“追求員工物質和利益的雙重收獲，并為人類和社會的進步做貢獻”。并把“敬天愛人”的哲學理念作為京瓷的社訓，時時刻刻在教育和警醒大家，同時也讓自己記住今天的一切來之不易，都是大家一起努力的結果。

    日本的經營者如果只是滿足于公司員工的勤奮精神來自于傳統的倫理觀點，不去向青年員工宣傳工作的意義，樹立出賴以生存的企業哲學，從而取得大家共鳴，就會重蹈美國產業沒落的覆轍。

    因此，世界各個國家的經營管理都是值得借鑒和學習的，但是日本式的管理也是得到客觀的肯定，學習和引進應當基于優秀經營理念的基礎上。