國企培訓

海爾模式能成為中國企業轉型的典范嗎？
自2014年海爾集團總營收首次突破2000億元后，2015年海爾就將重點放在了加快孵化“小微”企業上，所謂小微，即鼓勵全員成為創客，海爾變身為平臺，成為創客作品的集中展示地。今年初，海爾平臺已有...

德國企業何以具備強大的競爭力?
　德國人嚴謹、認真、務實、理性的精神眾人皆知，德國企業管理的精細化和產品的高質量無人不曉。從西門子、寶馬、奔馳、大眾、拜耳制藥到巴斯夫、卡爾蔡司的精密儀器，譽滿全球的品牌后面到底有什么秘密？ ...

最適合中國企業的海外并購整合方式
　　海外并購并不是容易的事，而并購完成之后的整合會面臨處理更多瑣碎而重要的內容，這些內容并不是各自獨立的，而是需要企業周密的策劃和巧妙的融合。 　　大部分跨國并購都會碰到各種各樣的問題，尤其...

中國企業管理現狀的六大隱患
　中國企業的發展也經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多優秀的國有企業、集體企業和私營企業逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，當然合資企業和外...

淺議企業管理創新對我國企業管理的啟示
摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面...

中國企業薪酬管理的六大缺陷
...思考   　　薪酬設計應該站在戰略性角度上去思考。眾達樸信觀察到，很多企業管理者在實踐一開始就開始關心細節，反復討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據教科書的薪酬設計一步一步來，或者直接套用競爭對手的薪酬體系。很少有企業管理者在薪酬設計時會真正思考“新的薪酬設計可以使我們達到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達到組織戰略目的?”“它是否能認可員工的貢獻?”這無疑讓薪酬設計落入到技...

中國企業如何走出大而不強怪圈
...013年的85家，連續兩年超過日本，穩居世界第二。在2013年新入選500強的31家企業中，有超過一半（16家）來自中國大陸。顯然，中國企業巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財富》雜志所評選出的“全球500強”，是按照企業的營業收入而不是利潤總額來排名。因此，準確地說，《財富》雜志所評選出的是“全球500大企業”，而不見得是“全球500強企業”。   　　在2...

跨國企業檔案的價值體現
...促進企業內部文化融合     跨國企業檔案的內容涉及企業總部或子公司所在國的社會制度、法律、民族文化、語言文字、管理文化等內容，而在這些方面，企業總部與子公司之間有很大差別，參考雙方的檔案材料可以加深對彼此的了解，促進企業內部的文化融合。     企業在兼并或并購其他公司的最初階段，就可以將被兼并或并購公司的檔案歸入跨國...

中國企業海外營銷思路需要慎重考慮
...入不敷出，在死亡線上掙扎呢？點石小鵬就一些問題進行了深入研究后發現，大概問題如下： 1、市場定位的不夠清晰，前期調查沒有深入，造成資源的浪費卻沒有收益 市場的定位直接決定了產品和企業的高度，世界著名營銷學大師菲利普·科特勒早就給出了看似十分淺顯的總結：“一個公司只要生產出合適的產品，制定一種合適的價格，并以一種合適的方式賣給所需要的人，那么這個企業就可能取得成功。 ”但他給的是一個模糊...

郭先登：金融危機下的中國企業應對策略
...界金融危機，這次金融風暴已經演變為一場史上罕見、沖擊力強大、席卷全球的金融危機，世界主要國家正在經受著金融危機帶來的多領域的影響，發展中國家也在感受著金融危機帶來的多領域的影響。 　　（一）美國次貸泡沫的破裂引發的次貸危機，觸發了信貸及資本市場上的危機空前蔓延，終于演變成世界性金融危機。 　　2006年美國的房地產市場開始破裂，為此，美聯儲連續17次提息，將聯邦基金利率從1%提高到5....

Spc統計 - 中國..
...平(六西格瑪)的差距是多少？對于國內的三西格瑪企業而言是差2萬倍，而對于國內的二西格瑪企業而言則是差9萬倍！如不迅速趕上，差距可能還會拉大。” 　　水平相差2萬倍至9萬倍并非危言聳聽 　　兩萬倍乃至九萬倍的差距是怎樣算出來的？張教授說，這是經過嚴格地科學比較得出的結論。他介紹說，世界著名的質量管理獎有三個：美國的波得里奇獎、日本的戴明獎和歐洲質量管理獎，這三個獎可以代表質量管理的國際先...

精益生產在中國企業的實施基礎
...基礎提出了精益生產。他們指出“精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯改進品質、提供了范圍更廣的產品與更有挑戰性的工作。我們確信精益生產方式必將在工業的各個領域里取代大量生產方式與殘存的單件生產方式，成為21世紀的標準的全球生產體系”。當前對精益生產的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產是生產系統的精益化，廣義的精益生產已超越了生產系統，就是企業的精益管理思想。精益...

一些國企薪酬管理為何失控？
...元個人收益，而企業每況愈下，甚至經營虧本。有的國有企業亂發獎金，私分揮霍國企財物。     對于一個真正意義上的企業而言，薪酬管理即便算不上強項，也絕不至于失控，更不至于因為薪酬管理上的失控，而導致企業的虧損。原因很簡單，薪酬作為企業運營的成本之一，其高低多寡不是由單個企業自家內定的，而是由市場競爭決定的。     存在于某些國有...

中國企業薪酬體系存在八大問題
...另一種固定薪酬，績效薪酬設計不合理，最后當固定工資發，人人有份。     第三是績效考核體系指標設置不合理，可能導致能力強、績效好的員工拿不到獎金，績效不好的卻拿了高額獎金。     第四是薪酬局部發力，總量失衡。如有的企業搞局部浮動工資，沒有根據崗位價值控制該崗位的工資總量，結果有的低價值崗位的人，其加上浮動部分后的工資，總...

中國企業成長的“十大力量”
...勢。     第二個力量：戰略的力量——誰最善于聚焦，誰就最善于崛起。     理由：全球格局中居競爭弱勢者，四面出擊不可能贏，集中一點最可能突破。     實證：所有體育比賽的冠軍只選一個突破點。     第三個力量：能人的力量——誰掌握人才，誰就能掌握...

中國企業核心競爭力狀況
...外國企業競爭，并在競爭中擁有一席之地？從根本上說，企業能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業競爭力的強弱。所謂企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。企業競爭力表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中...

中國企業搞不好的文化背景
...，從國家的角度來看，這個國家是完全拜金主義的，沒有信仰，國家是民族的階段性的代表，所以這個民族目前是拜金主義和沒有信仰的，這是中國企業大的文化背景之一。 　　在現代中國，謊言是國家性的語言，公眾媒體，公開會議，所有官方，半官方的聲音大部分是說者聽者皆不當真。謊言的習慣性扼殺坦誠和誠信。所以在現代，中國人生活在虛偽，猜疑，戒備，和不互信的大文化背景下，這也是中國企業大的文化背景。 　　在現代中國，傳...

營銷創新——21世紀中國企業營銷的主旋律
...1世紀之所以要以營銷創新為主旋律，主要是基于以下考慮： 1.買方市場的形成 1996年是我國買方市場形成的關鍵年，由于經濟“軟著陸”的成功，我國市場開始出現 全面過剩現象。據國內貿易局提供的資料表明，1999年上半年，在605種主要商品中，供大于求的品種占72.2%，其佘的品種也基本利于供求平衡狀況。不僅生活資料、生產資料過剩，甚至連長期困擾我國經濟發展的“瓶頸”行業如電力、煤炭、交通...

中國企業家與國外CEO的失敗比較
...領風騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優秀都只是?曇花一現，都像流星，都短命。”把這些名噪一時的企業家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當的。 　　然而，“短期英雄”并不是中國企業家的專利，他們的國外同行們的“壽?命”也越來越短。去年的一項統計表明，日本中小型企業能夠維持10年的只有18.3%?...

國企人力資源出路何在
...緩。如大多數國營企業尚沒有成立真正意義上的人力資源部門。 企業行為政府化，潛意識中政治氣氛濃厚，重"名"而不重"實"。如管理者的考核任命強調政治表現，但有些業務骨干卻因為不善拉關系而受到冷遇，"又紅又專"的標準最后往往變成"紅而不專"。 領導更換頻繁，導致企業行為明顯短期化，只重眼前利益。國企領導較少考慮到戰略、文化層次，即使制定了戰略目標，也不能保證它在下一任內的延續性，相應地企業更...

中國企業管理水平分析報告
...力的評估與發展”中心，每年都會使用專門的測評工具對各級管理人員進行全面的評估和考察，并分別針對個人和組織進行診斷分析，及時發現問題，進行有針對性地培訓提升，這使得他們的人才發展策略能夠充分支持公司戰略上對合格管理人員的需求。 　　盡管如此，北森測評技術有限公司在為企業進行管理人員評估時發現，國內企業整體管理水平仍待提高，行業之間發展也不平衡，存在較大差異。為了幫助企業了解國內管理人員的整體...

國企人力資源管理體系建設重點
...盈利的重要因素就是內耗驚人，主要表現為國有企業中的基層管理干部沒有發揮其才干的空間。簡單地說，就是基層干部的職權被剝奪了，他們難以開展工作，基層管理者在職工中難以建立威信，一旦出了問題往往相互推諉、無人負責，最后只能是不了了之。這種現象的蔓延導致基層職工長期處于無人管理狀態，少數人"以廠為家"，于是，"廠里有的家里就有"的內盜現象日益嚴重，基層干部往往睜一只眼閉一只眼。從人力資源管理角度分析，造成...