心理學在招聘面試中的應用

心理學在招聘面試中的應用(劉老師)課程介紹：

    傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。
您在招聘過程中是否遇到過以下問題：
 ◇ 為什么我看好的一頭猛獅，招來后卻變成了一只馴鹿？
 ◇ 為什么看上去很可信的人，入職后根本不信守諾言？
 ◇ 面對求職者的口若懸河，面試官如何榨干面試簡歷的水分？
 ◇ 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力？

【講師介紹】
劉老師
北京師范大學心理學院人力資源博士。美國ETS
高級訪問學者、中國心理學會會員。中央電視臺2臺《實習生》節目特邀
心理專家、北京電視臺《人才》欄目人力資源特邀嘉賓。北京師范大學、
中央音樂學院、中央財經大學客座心理學講師；勞動部《國家心理健康輔導員》
認證教材主要編者。具有10年以上教育培訓經驗，曾為多家企事業單位提供心理咨詢與培訓服務。
授課風格：
親和力強，課堂氣氛活躍，互動性強，擅長將心理學中團隊游戲與團隊活動融入培訓中，深入
淺出，通俗易懂，寓教于樂。
部分曾輔導及授課客戶：
     LG（日化）公司、人壽總公司及全國15家分公司、杜邦（中國）、杜邦先鋒公司、埃森哲（中
國）、愛立信（中國）、時尚雜志社、施耐德電氣、國家電力公司、航天科工集團、華為公司、中國石化、農業銀行、國際飯店、葫蘆島市商業銀行、中信銀行、工商銀行北京分行等。

【課程內容】
一、招聘中如何慧眼識人？---招聘測評的基礎知識
二、招聘中識人有哪些心理學方法？如何用好這些心理學方法？
三、招聘中人才評估的流程如何設計？
四、面試主要“面”什么？--從心理學角度看“面”試的特點
五、面試如何做？--面試管理七步法
六、從心理學角度看面試過程中的整體進程管理
七、如何面試人的“能力/技術”
 ◇ 情境面試法
 ◇ BEI行為面試法
 ◇ 如何設計相關面試題
八、如何面試人的“個性”
 ◇ 什么是個性
 ◇ 個性測試的心理學原理？
 ◇ 面試中如何通過“行為觀察”看個性
 ◇ 面試中如何通過“筆記分析”看個性
 ◇ 面試中如何通過“投射測驗”看個性
九、如何面試人的“動機或價值觀”
 ◇ 心理學中的職業動機/職業興趣理論
 ◇ 面試中如何“問”出動機
 ◇ 面試中如何“看”出動機
 ◇ 什么是企業文化
 ◇ 如何通過面試招到符合企業文化的人
十、如何面試人的“心理健康程度”
 ◇ 心理健康的標準
 ◇ 什么將影響人的心理健康
 ◇ 心理學上如何測量人的心理健康
 ◇ 如何在面試中評價人的“心理健康程度”
十一、面試中的評分技術
 ◇ 如何保證面試評分的有效性
 ◇ 如何設計面試評分表
 ◇ 如何安排面試官
 ◇ 如何進行面試評分
 ◇ 如何合成面試成績
十二、面試官常犯的八大識人錯誤
十三、招聘中的常見壓力面試技巧

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