[課程簡介]:現場管理(Shopfloor Management) 就是指用科學的管理、標準和方法對生產現場各要素,包括人員+設備+物料+方法+環境和資訊等,進行合理有效的計劃+組織+協調+控制和檢測,結合良好的狀態。 如何在短時間內大早起一直鋼鐵般基層隊伍,提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?如何有效解決現場問題?本課程將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。 ...
【時間地點】 | 2019年3月22-23日 廣州 | ||
【培訓講師】 | 張老師 | ||
【參加對象】 | 生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制管理經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。企業組團到現場交流及學習效益為最佳。 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
◇ 浪費隨處可見,現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
◇ 設備故障頻發,生產與設備維護人員互相推諉
◇ 員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹
◇ 人為疏忽導致的質量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
◇ 缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
現場管理(Shopfloor Management) 就是指用科學的管理、標準和方法對生產現場各要素,包括人員+設備+物料+方法+環境和資訊等,進行合理有效的計劃+組織+協調+控制和檢測,結合良好的狀態。
如何在短時間內大早起一直鋼鐵般基層隊伍,提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現場改善,推動現場效率提升?如何有效解決現場問題?本課程將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。
我們更會帶你參觀廣州日產汽車(NISSAN)于花都的最新車場,見識世界級企業的精益生產模式,學員可親眼見證平均每2分鐘就有一臺東風日產汽車下線!體現日產的先進造車技術和嚴格的質量監控措施!
課程目標
◇ 樹立正確的改善意識,破除改善的負影響
◇ 梳理現場改善的框架與邏輯
◇ 深刻理解浪費判斷的標準,有效識別現場浪費
◇ 掌握現場問題分析與解決的方法和思路
◇ 掌握現場作業改善的步驟及工具(5S/目視化/標準化)
◇ 了解現場運用質量控制工具
◇ 了解現場設備改善工具
課程大綱
現場管理的標準和要求
◇ 什么是現場管理,天天在現場,你到底管理了什么?
◇ 優秀現場管理的標準有哪些?怎樣衡量自己做的如何?
◇ 現場管理的要素有哪些?抓住核心問題,一擊及中
現場管理的基本方法
◇ 因廠而異
◇ 5S是現場管理的基礎,為何我們做不好?
◇ 標準化作業,你做到了嗎?
◇ 激勵與教導員工,而不是生搬硬套強制!
◇ 人、機、物、法、環– 哪個是你的弱點?
Q.C.D.S 管理
◇ 質量是生存之本
◇ 有時候改善是利潤最大的貢獻者
◇ 天下客戶,唯“快”不丟
◇ 安全第一,你做到了嗎?
◇ 建立目標化管理
工廠現場改善的實施
◇ 怎樣界定改善機會
-VSM-KPI-7 waste
◇ 快贏機會 Quick Win
◇ 改善周Kaizen events
◇ 六西格瑪項目Sigma project
◇ 改善的工具手法運用(5W2H、魚骨圖,PDCA,SIPOC,TOP-DOWN等)
◇ 改善的組織化
◇ 改善的標準化
怎樣建立工廠改善的文化
◇ 自上而下,自下而上
◇ 員工建議,全員參與
◇ 系統化、平臺化
場內瓶頸點討論及解決建議(開放式討論)
參觀廣州日產汽車(NISSAN)車廠
◇ 參觀日產總部大樓,深入了解日產的發展歷程和企業文化,實地領略先進的造車技術和嚴格的質量控制措施
◇ 見識日產車廠超過27萬輛,平均每2分鐘就有一臺日產汽車下線的超級產能
◇ 領先沖壓、焊裝、涂裝、樹脂、總裝五大工藝介紹
◇ 世界頂尖的生產現場布置
◇ 目視化管理(Kanban Management)及防錯技術(POKAYOKE)考察
◇ 精益生產流水線,現場操作實戰
◇ 自動化生產(Automation)設備實施的運用
主講老師:張老師
精益管理改善專家,六西格瑪黑帶,MBA,工業工程學資深專家
講師經歷與專長:
◇ 有五金、電子、家電,大型機械及快消產品等多家施杰500強企業跨國公司工作經歷。
◇ 熟悉工廠運作,有很強的精益西格瑪實踐經驗,善于聚焦現場,實施改善。
◇ 擔任工廠IE和精益管理,為企業從無到有創建了精益生產管理體系,使企業在物流、TPM和新項目精益設計等方面得到大幅度改善。
◇ 每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干,對現場改善、5S的推行很有心得。有較強的領導能力,良好的溝通能力和協調能力。能快速做出有效的決策和客服判斷,良好的英語溝通能力。
培訓客戶及培訓風格:
張老師曾任多家著名企業的培訓室,積累了豐富的授課經驗,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與、現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!
◇ Bosch 博世– 世界領先的技術及服務供應商。在汽車技術、工業技術、消費品和建筑智能化技術領域,為約150個國家和地區的客戶提供領先技術和高質量服務。
◇ Pulse 普思– 四十年以來一向是數據通訊和電源供應技術方面的全球領導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案。
◇ Jabil Circuit 捷普 – 全球最大的電子合約制造服務商(EMS)及財富500強之一,在電腦外圍設備、數據傳輸、自動化及消費產品等多個領悟,捷普集團向全球各地的客戶提供從設計、開發、生產、裝配、系統技術支持神知道最終客戶分銷等優質服務。
◇ Avery Dennison 艾利丹尼森 – 標簽和包裝材料行業的全球領導者,美國500強之一
◇ Johnson Controls York – 全球最大的獨立的暖通空調和冷凍設備制造公司
◇ AssaAbloy 亞薩合萊固力鎖業– 知名鎖具公司,集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,占全球10%以上的鎖具市場份額
授課語言:普通話,輔以英文名詞。