現場精細化管理改善與提升訓練營

現場精細化管理改善與提升訓練營(Richard Tan)課程介紹：

課程背景：
    當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。
    本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習，學員能夠：
1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、掌握現場管理各種工具的有效應用；
4、掌握現場作業改善的步驟及工具應用。
 
課程大綱：
 
一、中國現代企業的現狀與癥結
 ◇ 企業的先天不足
 ◇ 工廠七大浪費

二、世界制造發展的趨勢
 ◇ 生產制造的三大趨勢
 ◇ 精細化管理追求的境界

三、何謂精細化管理
 ◇ 精細化管理
 ◇ 精細化管理的四大特征
 ◇ 精細化管理是一種模式
 ◇ 精細化管理的理念
 ◇ 精細化管理的實施策略
 ◇ 精細化管理的執行八大原則

四、如何打造優秀的管理能力
 ◇ 管理者自身能力職業化
 ◇ 團隊管理
 ◇ 員工管理

五、現場生產管理精細化
 ◇ 流程化與信息化
 ◇ 工作職責全面量化
 ◇ 游戲規則與交接班管理
 ◇ 生產管理績效考核

六、現場質量管理精細化
 ◇ 質量在工作中的誤區
 ◇ 五個錯誤的假設
 ◇ 所謂好質量
 ◇ 質量管理
 ◇ 執行與實施質量方針的要點
 ◇ 實現質量管理的方法

七、現場物料管理精細化
 ◇ 庫存的對象
 ◇ 物料管理的意義
 ◇ 庫存過大的缺點
 ◇ 庫存過小的缺陷
 ◇ 倉庫的籌劃組建的原則：
 ◇ 倉庫的主要工作職能
 ◇ 倉庫規劃的原則
 ◇ 常見的幾種物料堆放方法
 ◇ 物料收發程序
 ◇ 物料采購與管理的5R原則
 ◇ 物料分類和編號
 ◇ 存量管理中用ABC分析法
 ◇ 物料管理的四種高效方法

八、現場設備管理精細化
 ◇ 傳統的設備管理思想
 ◇ 現代的設備管理思想
 ◇ 設備九大浪費
 ◇ 設備管理之初期管理
 ◇ 設備管理之專業管理
 ◇ 一級與二級保養
 ◇ 設備管理與TPM

九、現場管理精細化改善與運用
 ◇ 卓越現場
 ◇ 改善比管理更重要
 ◇ 優化資源
 ◇ 現場改善工具的應用
    創造看得見浪費的現場（徹底的6S）
    IE與作業標準化
    以目視管理發現浪費
    以看板管理說明浪費
    走動管理與“三現主義”
    5W2H
    防呆糾錯方法的應用

講師介紹：Richard Tan

教育及資格認證：
    上海大學 博士
    上海交大  碩士
    同濟大學 碩士
    精益生產 高級講師
    現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
    高級工程師證書
    6Sigma綠帶證書
    多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
    特瑞堡密封系統（中國） 有限公司
    3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
    布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
    上海輪胎集團公司（國內最 大的輪胎制品公司）
授課風格：
    譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
    譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
    譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
    譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
    Lean Manufacturing 精益生產；
    5S現場管理和TPM改善；
    工廠車間現場管理；
    現場精益化管理改善與提升；
    全面質量管理TQM；
    項目管理；
    生產成本控制管理
    現場質量問題分析與解決；
    生產現場班組長管理技能培訓；
    APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
    防錯技術及有效解決問題方法；
    QC七大工具
    8D方法培訓。

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