戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機

戰略企業家訓戰班——讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機(郭俠等)課程介紹：

三大亮點：
真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程：
戰略規劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計。
實戰專家：
華為原無線產品線研發總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度理解行業及企業情況，并能有效指導客戶做戰略規劃和執行。
訓戰結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場5大研討成果輸出。

解決五大問題：

大部分公司戰略管理存在如下問題：
看不準——
行業（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰略——
依據過去實際和現有能力做延長線式戰略，未將外部戰略機會量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰略意圖，未將戰略意圖解碼成關鍵任務及年度經營計劃，也沒有支撐戰略落地的流程IT、組織架構及關鍵組織能力
缺動力——
只有戰略規劃及年度經營計劃，未設計導向戰略成功的組織績效及獎金包，戰略規劃與績效激勵脫節
如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文。

圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰略意圖與2019年戰略目標，輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰略控制點與商業模式，輸出戰略控制點
團隊研討4
戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設計

三天兩夜日程安排：

專家陣容：

郭 俠 （8，11月班次）
華為公司原集團戰略副總裁
20年華為工作經歷
    1996年加入華為公司，歷任集團戰略副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網產品線副總裁（主管規劃）、中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。
    郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰略規劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創始人直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。

曾小軍 （8，10，11月班次）
原雙胞胎集團人力資源總監
具有豐富的企業實踐經驗，曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位，10多年企業管理實戰經驗。業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業，提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業：
曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

陳蘊能（10月班次）
 華為公司原BSS產品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經驗

1997年加入華為，2019年退休。先后擔任華為軟件產品線（子公司）測試部部長、消息開發部部長，并在2008年派往印度擔任華為最大的海外研究所所長。回國后，出任華為BSS產品線總裁，后任軟件產品線副總裁、COO。作為業務負責人，具有優秀的戰略洞察與規劃能力及領導力。善于商業領域的從戰略到執行管理（DSTE），在擔任BSS期間，扭轉劣勢，在電信運營支撐領域將業務績效和產品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間，開創了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設和實踐。具備較豐富的端到端團隊管理經驗和跨文化溝通能力，管理BSS產品線E2E團隊規模超過6000人，印度研究所規模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構，具備成功的團隊與海外業務管理實踐。
擅長領域：
《商業管理者角色認知》《DSTE從戰略到執行》《流程管理》《團隊管理》《績效管理》《有效監管》等課程和實戰演練

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