國企“十四五”戰略規劃編制集團管控三項制度改革（勞動人事分配制度）與國有企業授權經營機制改革專題培訓班

國企“十四五”戰略規劃編制集團管控三項制度改革（勞動人事分配制度）與國有企業授權經營機制改革專題培訓班(改革專家)課程介紹：

各有關單位:
    2020年是研究編制國有企業“十四五”戰略規劃的關鍵時期，要深入貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革的各項決策部署，研究新歷史時期的發展目標與方向，扎實推進各項經營管理工作的開展，面對新問題、新機遇、新挑戰，提高企業的可持續發展能力。
    為貫徹落實國務院《改革國有資本授權經營體制方案》（國發〔2019〕9號）《國務院國資委授權放權清單（2019年版）》關于“重在改革體制、加大授權放權、強化監督監管、放活與管好相統一”的要求，制定授權放權清單，賦予企業更多自主權，促進激發微觀主體活力與管住管好國有資本有機結合，特舉辦國企“十四五”戰略規劃編制、集團管控、三項制度改革（勞動、人事、分配制度）與國有企業授權經營機制改革專題培訓班。
    本次培訓旨在幫助相關單位深刻理解黨和國家國企改革的精神，更好地編制國企改革方案，推動國企改革各項工作的健康開展、有序推進、取得實效。

培訓內容

（一）國有企業“十四五”戰略規劃
1.“十四五”戰略規劃的歷史地位與意義
2.國有企業“十四五”戰略規劃的環境分析
3.國有企業“十四五”戰略的頂層設計
4.國有企業“十四五”戰略的實施計劃
5.國有企業“十四五”戰略的實施保障
6.國有企業“十四五”戰略規劃的操作要點
7.國有企業戰略規劃典型案例解析

（二）國有企業集團管控
1.認識集團管控
2.集團管控模式的模式選擇
3.集團管控的治理結構設計
4.集團管控與國有企業授權分權機制改革
5.集團核心職能管控體系的構建
6.國有企業對不同子公司的管控要點
7.國有企業的集團管控操作要點

（三）國有資本投資公司、運營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運營公司的定位及職責
2.國有資本投資公司、國有資本運營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運營公司的授權機制
4.國有資本投資公司、國有資本運營公司的治理結構
5.國有資本投資公司、國有資本運營公司的運行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運營公司的監督與約束機制
7.國有資本投資公司、國有資本運營公司的推進難點問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運營公司的典型案例解析

（四）國有企業三項制度改革
1.國有企業三項制度改革的認識
2.國有企業三項制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動制度改革——員工能進能出
6.國有企業三項制度改革的實施
7.國有企業三項制度改革典型案例解讀

授課專家　　　　　　　　
擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企改革專家學者授課, 并組織交流與研討。

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