TQM全面質(zhì)量管理

TQM全面質(zhì)量管理(李劍波)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標(biāo)及收益：
    全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

課程大綱設(shè)計：

第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
 ◇ 引言
 ◇ 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
 ◇ 世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物
 ◇ TQM八大原則

第二部分：全面質(zhì)量管理原理
 ◇ 引言
 ◇ TQM的特點和關(guān)鍵
 ◇ TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
 ◇ 全面質(zhì)量管理的地位

第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容
 ◇ TQM的目標(biāo)和任務(wù)
 ◇ TQM的過程和內(nèi)容

第四部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（上）
 ◇ 引言
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化工作
 ◇ 計量理化工作
 ◇ 質(zhì)量信息工作
 ◇ 質(zhì)量責(zé)任制

第五部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（下）
 ◇ 引言
 ◇ 質(zhì)量培訓(xùn)工作
 ◇ 質(zhì)量目標(biāo)管理
 ◇ 看板管理
 ◇ 實驗室管理

第六部分：全面質(zhì)量管理成本管理
 ◇ 引言
 ◇ 質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類
 ◇ 質(zhì)量成本管理
 ◇ 全面質(zhì)量成本管理

第七部分：TQM的常用方法（上）
 ◇ 引言
 ◇ 排列圖
 ◇ 因果分析法
 ◇ 對策表方法
 ◇ 分層法
 ◇ 相關(guān)圖法

第八部分：TQM的常用方法（下）
 ◇ 引言
 ◇ 統(tǒng)計分析表方法
 ◇ 直方圖方法
 ◇ 工序能力指數(shù)
 ◇ 控制圖
 ◇ 其他方法簡介

第九部分：QC小組和管理（上）
 ◇ 引言
 ◇ 我國的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀
 ◇ 如何組建QC小組
 ◇ QC小組活動管理

第十部分：QC小組和管理（下）
 ◇ 引言
 ◇ QC小組活動成果管理
 ◇ QC小組成果評審和激勵

第十一部分：TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理
 ◇ 引言
 ◇ TQM中的產(chǎn)品可靠性控制
 ◇ 制定產(chǎn)品可靠性方案
 ◇ 可靠性管理

第十二部分：全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

講師介紹：李劍波老師

西安交通大學(xué)機械專業(yè)
國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專業(yè)咨詢顧問 
ITF16949體系高級注冊咨詢師
5S/6S/7S輔導(dǎo)專家
專業(yè)質(zhì)量成本管理專家
多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
豐富的企業(yè)管理內(nèi)部改善輔導(dǎo)經(jīng)驗

李老師在大型外資企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
，被授予“資深生產(chǎn)管理專家”稱號，堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達到通俗易懂，細致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。
  
擅長項目

6S/TPM現(xiàn)場管理培訓(xùn)及專案輔導(dǎo)質(zhì)量檢驗與技能培訓(xùn)
5S及目視管理/生產(chǎn)、品質(zhì)管理
SPC（統(tǒng)計的過程控制）/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000IATF16949/BSCI
IE工業(yè)工程  TQM全面質(zhì)量管理
工廠職業(yè)健康與衛(wèi)生管理

專業(yè)資歷

近十年大型外資企業(yè)管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗;
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法精髓和ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949的推導(dǎo)有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為一百八十多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。

授課風(fēng)格

培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。

客戶評價
 ◇ 直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
 ◇ 懂企業(yè)的整體管理，既有戰(zhàn)略的高度，又對具體實操有豐富的經(jīng)驗和可行性方法。
 ◇ 敏銳度極高，對所培訓(xùn)團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。　
 ◇ 李老師的課程理論聯(lián)系實際，結(jié)合企業(yè)的具體情況，非常有操作性。　
 ◇ 有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”，但李老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
 ◇ 臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

部分服務(wù)客戶

NEC（中國）、NOKIA、索尼、可口可樂、佳能、阿爾卡特、松下、立邦、住友、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學(xué)、LG同創(chuàng)、中國海洋石油、伊奈潔具 、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華宇電腦、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技 、 上海林肯、日立電光、斯普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機、霍尼韋爾航空發(fā)電機、華潤華晶微電子、海斯坦普汽車組件、航天機電、海爾集團、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽能、玖龍紙業(yè)、庫博汽車內(nèi)飾件、柯尼卡美能達、峻凌電子、良才科技 、萊茵化學(xué)、羅地亞 、康寶萊保健品 、梅塞爾切割焊接 、NGK環(huán)保陶瓷、現(xiàn)代威亞、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車、上海三菱、小松工程機械、錫柴、西門子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、 威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、上海BOBDOG、通用模具、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞爾、工 … 蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子、上海科技館、道蒙恩電子科技、飛翔化工、富磊機械、財納福諾木業(yè)、鳳凰光學(xué)、常州電力裝備、中興光電科技、堅田電機、上海不二精機、麥格納唐納利汽車電子等...

更多TQM全面質(zhì)量管理相關(guān)課程：