[課程簡介]:課程收益
1. 質量管理在生產管理中的地位
2. 掌握提升全員質量意識的具體方法
3. 熟練應用質量制度化管理技術
4. 全面推進和應用質量缺陷分析方法
5. 掌握QC七大工具
6. 在企業中推進QCC系統的步驟與方法等 ...
【時間地點】 | 2017年9月22-23日 杭州 | ||
【培訓講師】 | 劉立戶 | ||
【參加對象】 | 生產制造型企業廠長、車間主任、班組長、管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程收益
1. 質量管理在生產管理中的地位
2. 掌握提升全員質量意識的具體方法
3. 熟練應用質量制度化管理技術
4. 全面推進和應用質量缺陷分析方法
5. 掌握QC七大工具
6. 在企業中推進QCC系統的步驟與方法等
課程大綱
第一章 3M的18種狀態與質量管理
1. 3M的18種狀態
2. 質量管理觀念更新與應用
第二章 質量缺陷分析方法
1. 質量缺陷記錄單與應用
2. 四個工具的應用與閉環
3. 質量管理的數據庫建設
4. 質量管理與崗位SOP系統
第三章 質量管理技術與方法3362系統
1. 質量意識管理
a) 質量班前會
b) 質量曝光臺
c) 質量分析會與應用
d) 三級質量管控系統
2. 質量文件管理
a) 質量文件的質量管理
b) 數量管理
c) 《員工質量手冊》
3. 應用可視化手段管理質量
4. 質量缺陷分析與應用
a) 質量成本與PONC
b) 質量缺陷三級分類與對策
第四章 QC工具與應用
1. 魚刺圖及其應用
2. 排列圖
3. 控制圖和正態分析
4. 對策表與6W3H1C
5. PDCA循環與應用
第五章 QCC系統建設
1. QCC系統組織機構建設
2. QCC系統章程與應用
3. QCC推進方式與技巧
4. QC報告編制與匯報會
5. QCC系統與持續改善
主講:生產管理職業資深培訓教練 劉立戶
資歷背景
◇ 浙江大學經濟學院客座教授(主講生產運營管理與全面質量管理)
◇ 成都電子科大科園培訓機構生產運營教授
◇ 四川大學MBA總裁班生產運營教授
◇ 北京時代光華教育發展公司高級培訓師
授課風格
劉立戶老師課程實用性很強,講解生動,深入淺出,對學員具極強的吸引力和感悟啟發力
授課經驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安中萃可樂(可口可樂)有限公司、萬豐科技開發股份有限公司、上海醫藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業有限公司、寧波嘉隆工業有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司(上市公司)、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業局、浙江興瑞電子有限公司、西安高壓開關公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司、云天化股份有限公司(上市公司)、大慶石油集團公司、云錫集團(我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業)、金堆城鉬業公司(我國最大的鉬金屬采礦和冶煉企業)……