【時間地點】 | 2018年9月20日 蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 姚磊 | ||
【參加對象】 | 企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層。 | ||
【參加費用】 | ¥2680元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益:
全面質量管理是應用數理統計來協助衡量價值流的每一過程、每一工序,協助衡量每一個改善過程與結果, 使質量管理實現定量化,變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。企業通過提高各種過程(如財務、市場、研發、采購、服務、管理、人事等)的運作效率和效果,降低失誤和故障率,企業還可以節省大量因質量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率,從而增加銷售額。因此,它比傳統的質量檢驗、統計質量控制等質量管理更加完善與全面。
課程大綱設計:
第一部分:質量管理發展歷史概述
◇ 引言
◇ 全面質量管理發展歷史概述
◇ 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物
◇ TQM八大原則
第二部分:全面質量管理原理
◇ 引言
◇ TQM的特點和關鍵
◇ TQM的思想基礎和方法依據
◇ 全面質量管理的地位
第三部分:TQM的任務和內容
◇ TQM的目標和任務
◇ TQM的過程和內容
第四部分:TQM的管理基礎工作(上)
◇ 引言
◇ 標準化工作
◇ 計量理化工作
◇ 質量信息工作
◇ 質量責任制
第五部分:TQM的管理基礎工作(下)
◇ 引言
◇ 質量培訓工作
◇ 質量目標管理
◇ 看板管理
◇ 實驗室管理
第六部分:全面質量管理成本管理
◇ 引言
◇ 質量成本項目設置和分類
◇ 質量成本管理
◇ 全面質量成本管理
第七部分:TQM的常用方法(上)
◇ 引言
◇ 排列圖
◇ 因果分析法
◇ 對策表方法
◇ 分層法
◇ 相關圖法
第八部分:TQM的常用方法(下)
◇ 引言
◇ 統計分析表方法
◇ 直方圖方法
◇ 工序能力指數
◇ 控制圖
◇ 其他方法簡介
第九部分:QC小組和管理(上)
◇ 引言
◇ 我國的QC小組建設和管理現狀
◇ 如何組建QC小組
◇ QC小組活動管理
第十部分:QC小組和管理(下)
◇ 引言
◇ QC小組活動成果管理
◇ QC小組成果評審和激勵
第十一部分:TQM和產品可靠性控制與管理
◇ 引言
◇ TQM中的產品可靠性控制
◇ 制定產品可靠性方案
◇ 可靠性管理
第十二部分:全面質量管理應用演示
課程講師:姚磊老師 ◇ 工商管理碩士
◇ 生產品質管理訓練專家
◇ 國家高級注冊管理咨詢師
◇ 企業創新盈利管理專家
◇ 中國制造業精益思想實踐的探索者
◇ 制造業成本控制及系統改善的實踐者
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進TPM及精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
授課風格:
姚老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更
是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經歷的姚老師的授課,風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓形式,并利用大量案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果,深受學員歡迎。
榮譽:
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區企業最受歡迎十大實戰派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區管理咨詢行業十佳杰出人物”
特色培訓課程:
《企業安全生產管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環境管理實務》、《柔性生產計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養與管理》、《質量成本管理》、《TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等
服務過的部分知名企業:
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業、通用上海電氣公司、肯發精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統一集團、天地停車設備制造等。