【時間地點】 | 2018年8月03日 杭州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 李劍波 | ||
【參加對象】 | 生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。 | ||
【參加費用】 | ¥2380元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益:
建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制,通過系統化改善大幅度降低運營成本。
課程大綱設計:
第1講:標準化作業
◇ 現場質量管理的基本要義
◇ 問題提出與團隊組建
◇ 自我介紹/分組
◇ 培訓目標及要求
◇ 團隊突破訓練
◇ 制造業的微笑曲線與痛苦指數
◇ 現場控制的指標意義
◇ 中美日制造現場管理比較
◇ 現場管理四層修煉
◇ 觀看優秀現場錄像
◇ 卓越現場管理7要點
◇ 回答學員問題
◇ 提問及回答老師問題
◇ 標準作業的意義與基本要求
◇ 如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險
◇ 如何減少對員工經驗的依賴及流動風險
◇ 如何科學設計作業程序以減少勞動強度并提升效率
◇ 標準化與持續改進
◇ 標準化作業
◇ 標準作業的SMART原則
◇ 標準作業三票
◇ SIP的要點與要求
◇ 培訓的標準化
◇ 作業培訓標準化要求
◇ 標準操作培訓內容與跟蹤方式
◇ 培訓技能矩陣分析與應用
◇ 分組討論1
第2講:作業準備驗證
◇ 3M準備與5S管理
◇ 作業任務分配與管理
◇ 來料確認與物流準備
◇ 設備及檢具準備與確認
◇ 現場5S
◇ 首件確認
◇ 關鍵特性管理
◇ 一般特性管理
◇ 首件確認
◇ 當首件確認不能立即顯示結果時的處置
◇ 提問及回答老師問題
第3講:制造過程監控與審核
◇ 制造過程監控
◇ 對KPC的預控制
◇ X-R控制圖
◇ 過程能力分析與改善
◇ KCC的識別與確定
◇ KCC監控與數據分析
◇ 提問及回答老師問題
◇ 制造過程審核
◇ 墨菲定律
◇ 分層審核的目的/策略及要點
◇ 過程審核方法及要點
◇ 分層審核與過程審核的綜合運用
◇ 分組練習1
第4講:不合格品控制(S.I.R)
◇ 不合格品與可疑品
◇ 定義不合格品與可疑品的方法及意義
◇ 不合格品與可疑品的發生與發現
◇ 不合格品隔離/評審與處置
◇ 不合格品隔離方法
◇ 不合格品快速評審
◇ 不合格品處置方式及跟蹤
◇ 廢品率降低與質量成本分析
◇ 廢品率的統計/分類與分析
◇ 質量損失統計/分析方法及結果應用
◇ 提問及回答老師問題
第5講:快速反應
◇ 快速反應機制
◇ 快速反應流程
◇ 快速反應系統建設
◇ 快速反應看板
◇ 快速反應看板的格式與優化
◇ 快速反應看板示例與案例討論
◇ 分組練習2
◇ 快速反應會議
◇ 快速反應會議流程
◇ 快速反應會議要點及注意事項
◇ 快速反應結果跟蹤與經驗庫
◇ 快速反應結果跟蹤方法與報告
◇ 快速反應經驗庫的建立與應用
◇ 提問及回答老師問題
第6講:質量問題快速根除
◇ 線索生成
◇ 如何利用現場數據迅速發現問題的時空規律并選用最佳解決工具
◇ 對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的
◇ 對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數造成的,還是材料或加工方法造成的
◇ 對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數以及最佳作業條件(水平)
◇ 分組討論2
◇ 線索確認
◇ 經過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法
◇ 當問題尚處于開發(樣品或試生產)階段,如何從根源上有效解決
◇ 效果驗證
◇ 如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果
◇ 分組練習3
第7講:現場質量管理經驗庫
◇ 經驗庫的建立
◇ 經驗庫是一切改善的起點和終點
◇ 經驗庫原始數據積累與輸入
◇ 經驗庫的維護與應用
◇ 經驗庫動態維護
◇ 經驗庫在改善活動中的應用
◇ 提問及回答老師問題
◇ 課程小結
◇ 內容小結
◇ 培訓內容歌訣化記憶
◇ 回答學員問題及疑點澄清
◇ 提問
◇ 課程應用
◇ 輔導學員制訂培訓后的應用計劃
◇ 應用過程中可能出現的問題及解決途徑
◇ 制訂培訓后的應用計劃
講師介紹:李劍波老師
西安交通大學機械專業
國家質量/環境/職業健康管理體系高級注冊咨詢師
實戰派生產管理專業咨詢顧問
ITF16949體系高級注冊咨詢師
5S/6S/7S輔導專家
專業質量成本管理專家
多年制造型企業生產管理實戰經驗
豐富的企業管理內部改善輔導經驗
李老師在大型外資企業有近十年管理經驗,十多年咨詢管理與培訓經驗
,被授予“資深生產管理專家”稱號,堅持職業道德,注重理論與企業實際結合,通過案例分析達到通俗易懂,細致與耐心。讓學員能在輕松的學習氛圍中投入和思考;同時基于“技能必須通過訓練才能掌握”這一理念,安排豐富的實戰訓練,確保學員熟練掌握各項必需技能。
擅長項目
6S/TPM現場管理培訓及專案輔導質量檢驗與技能培訓
5S及目視管理/生產、品質管理
SPC(統計的過程控制)/CPK/MSA/FMEA/8D/APQP/PPAP
汽車行業的ISO9000/VDA6.1/QS-9000IATF16949/BSCI
IE工業工程 TQM全面質量管理
工廠職業健康與衛生管理
專業資歷
近十年大型外資企業管理經驗,十多年咨詢管理與培訓經驗;
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓。在以上工作實踐和深入的學習研究中,對臺資、日資與港資企業、歐美性質企業管理方法精髓和ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949的推導有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業從事顧問,在此期間,為一百八十多家企業成功推導ISO9000/ISO14000/OHSAS18000TS16949 /SA8000國際體系標準。
授課風格
培訓內容豐富,,語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解,便于在實際工作中的運用,達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解,他崇尚“實效,綜合,細節,解惑,指點,前瞻”。
客戶評價
◇ 直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。
◇ 懂企業的整體管理,既有戰略的高度,又對具體實操有豐富的經驗和可行性方法。
◇ 敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業領導者一些有價值的建議。
◇ 李老師的課程理論聯系實際,結合企業的具體情況,非常有操作性。
◇ 有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”,但李老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!
◇ 臺風穩健,作風嚴謹負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
部分服務客戶
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