6S管理實戰(zhàn)訓練

6S管理實戰(zhàn)訓練(陳進華)課程介紹：

有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。

    也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
    海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

【課程收益】
1. 全面了解6S是什么；
2. 走出推行6S的七大誤區(qū)；
3. 掌握實施6S的各類工具；
4. 掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
5. 6S推行成功案例分享；
6. 如何持續(xù)和深化推行6S。

【課程特色】
互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習
 
課程大綱

一、基礎篇
1. 6S：人員品質提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2. 6S的定義與作用及相互關系
3. 案例講解：6S的推行三大原則
4. 6S管理本質
5. 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6. 整理原則與要點
※ 案例練習&討論
7. 整頓四原則與要點
1) 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2) 案例講解：3定——定點、定類、定量
3) 案例講解：3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
8. 設備清掃要點和污染源防治
9. 案例講解：清潔推行實施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
11. 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解：目視化管理的定義與級別
2) 案例講解：目視化管理的要求
3) 案例講解：辦公室目視化管理
※ 案例分享與練習
4) 外圍環(huán)境目視化管理
※ 案例分享與練習
5) 案例講解：文件管理目視化
※ 案列分享與練習
6) 案例講解：安全管理目視化
※ 案例分享與練習
7) 案例講解：倉庫管理目視化
※ 案例分享與練習
8) 案例講解：移動管理目視化
※ 案列分享與練習
9) 案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
※ 案例分享與練習
10) 案例講解：設備管理目視化
※ 案例分享與練習
11) 案例講解：實驗室目視化管理
※ 案例分享與練習
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
2) 看板的類別
3) 案例分享:宣傳看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要點
7) 看板結構設計三原則
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模擬訓練）---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點
※ 案例分享
3.成功推行6S管理8步驟
※ 案例講解
4.6S推行的7種心態(tài)
5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點
※ 案例練習&討論
6.推進6S的實戰(zhàn)技巧
※ 案例講解與分享
7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

        
講師介紹：
 
陳進華老師
簡 歷：  
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經理
現(xiàn)任深圳市華智聯(lián)合企業(yè)管理咨詢有限公司---首席顧問師

工作經驗：
深圳天隆電子廠  曾任IE助理工程師
主要職責
 ◇ 負責在制產品標準工時的制定、完善
 ◇ 負責新產品標準工時的制定
 ◇ 根據(jù)標準工時及IE工具進行工時效率改善
 ◇ 負責生產效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與改善
 ◇ 參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司  曾任IE課長&精益生產推進負責人
主要職責:
 ◇ 貫徹配合技術部門參加技術管理標準、生產工藝流程等的審定工作
 ◇ 落實本事業(yè)部工作標準，密切與計劃、財務、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關部門的協(xié)作配合。
 ◇ 負責監(jiān)督生產、設備安全檢查、生產環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實施。
 ◇ 提升生產效率，控制乙材費用，減少損金，降低生產成本和庫存量.
 ◇ 負責本事業(yè)部生產效率、準時交貨率、設備效率、生產成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與改善工作
 ◇ 負責本事業(yè)部相關人員的業(yè)務指導和培訓工作、并對其工作進行檢查、考核和評價。
 ◇ 負責組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調等工作。
 ◇ 與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量
 ◇ 全面負責精益生產的完善、評估與創(chuàng)新
 ◇ 擔任OLYMPUS人才委員會委員一職
 ◇ 擔任生產現(xiàn)場5S委員會委員長
 ◇ 負責工廠的場所、生產線布局
 ◇ 控制與改善整個事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
 ◇ 新制品的標準工時的制定與修訂、生產線的設計、人員需求預算、SOP的制定等
 ◇ 負責本事業(yè)部物流的改善、生產周期的短縮及庫存壓縮
友華科技集團  曾任總裁助理兼機一分公司總經理
主要職責:
 ◇ 負責集團各分子公司6S管理的推進與改善
 ◇ 負責集團精益管理人才的培訓及集團中高層人才儲備的育成工作
 ◇ 負責集團各分子公司薪酬與績效考核項目的改革與完善工作
 ◇ 重點負責運機集團股份公司精益生產管理體系的推進與提升工作
 ◇ 負責各分公司之間及股份公司內部物流現(xiàn)場改善、包括倉庫及配送物流、工序平衡，過程庫存拉動管理
 ◇ 負責生產計劃、物料采購、供應商到貨、生產到發(fā)貨整個供應鏈的分析與改善
 ◇ 協(xié)助總裁制定集團戰(zhàn)略方針的制定
 ◇ 負責年度戰(zhàn)略目標的制定、跟進并對不達標企業(yè)提出整改對策
 ◇ 負責集團生產成本的管控
 ◇ 以精益生產管理理念負責運機股份公司新廠房園區(qū)物流、工藝、作業(yè)、辦公等的布局、搬遷、人才培育
 ◇ 負責運機股份生產效率、交貨周期、供應商的管理
 ◇ 負責機一裝配分公司的運營管理、市場開發(fā)、新產品新工藝的開發(fā)
 ◇ 負責機一裝配分公司設備更新、布局調整、生產成本及人員效率的改善
 ◇ 負責機一裝配分公司軍品管理
5.2008年5月至今 顧問師&培訓師
 ◇ 主要對企業(yè)內部進行精益生產運營管理、效率改善、降低成本、TPM、提高準時交貨率等進行駐廠式輔導與培訓；
 ◇ 擅長課程有：精益生產管理、IE效率改善、TPM、標準工時制定技術、PMC、精益價值流、多品種少批量高效生產方式、5S與目視化管理、解決質量問題、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造等
 ◇ 7. 自我評價
 ◇ 學習能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和提出解決問題能力強，系統(tǒng)邏輯思維能力強并擅于總結。有多年基層、中層、高層管理實戰(zhàn)經驗，工作環(huán)境適應能力強，能在高強高壓狀況下工作出好成績。本人喜歡有挑戰(zhàn)性的工作和喜歡改善

 陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提  倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

授課風格：理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專  著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

主講課程： 
培訓方面（主講課程） 
 ◇ 如何推進5S/6S管理
 ◇ 標準工時與效率改善
 ◇ 生產效率改善務實
 ◇ 成本管理與價值流分析
 ◇ 精益PMC管理
 ◇ 多品種少批量高效生產方式
 ◇ 精益生產實戰(zhàn)演練
 ◇ TPM管理
咨詢方面（擅長模塊）
 ◇ 5S/6S管理咨詢
 ◇ 新廠房布局設計咨詢
 ◇ 庫存與生產周期改善咨詢
 ◇ 標準工時制定技術咨詢
 ◇ TPM管理咨詢
 ◇ 生產效率改善咨詢
 ◇ 生產成本改善咨詢
 ◇ 精益生產管理咨詢
   
 曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠
營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

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