[課程簡介]:1. 如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題?
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題?
3. 如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題?
4. 如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題?
5. 如何解決企業內部大鍋飯的問題?
6. 如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題?
7. 如何讓企業壓力傳遞到每個員工,真正做到“不用揚鞭自奮蹄”?
8. 如何設計薪酬機制過濾人才,讓該來的來,該走的走,改進人才結構和梯隊? ...
【時間地點】 | 2021年9月17日 北京 9:00-12:00 13:30-16:30 |
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【培訓講師】 | 于老師 | |
【參加對象】 | HRVP、HRD及人力資源從業者。 | |
【參加費用】 | ¥2280元/人 (含培訓費、資料費、茶點、文具費等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
1. 如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題?
2. 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題?
3. 如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題?
4. 如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題?
5. 如何解決企業內部大鍋飯的問題?
6. 如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題?
7. 如何讓企業壓力傳遞到每個員工,真正做到“不用揚鞭自奮蹄”?
8. 如何設計薪酬機制過濾人才,讓該來的來,該走的走,改進人才結構和梯隊?
課程大綱:
一、薪酬體系設計流程
1. 薪酬問題診斷
2. 薪酬項目啟動時機
3. 薪酬項目管理的5大原則
4. 薪酬體系建設的著力點
5. 訓練:診斷公司薪酬存在的問題
二、進行薪酬項目前期準備
1. 與高層溝通原則、方法
2. 指定詳細的項目實施計劃
3. HR應與高層達成一致
4. 訓練:指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1. 召開啟動會的步驟
2. 召開啟動會的技巧
3. 項目計劃的編寫
四、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1. 設計崗位評估的選擇
2. 評估要素的二維設計
3. 評估要素的權重設計和賦值原則
4. 推動評估模型審核“通關掌”
5. 案例:某公司的評估模型
6. 訓練:設計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1. 崗位價值評估九步法
2. 訓練:模擬評估某公司崗位價值
六、設計薪酬結構及薪酬水平
1. 薪酬水平策略選擇
2. 薪酬結構設計八步法
3. 設計動態薪酬調整機制
4. 薪酬結構設計中的幾個重要控制點
5. 訓練:設計某公司薪酬結構和動態機制
6. 優秀薪酬結構體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構成設計
1. 銷售人員的薪酬激勵
2. 研發人員的薪酬激勵
3. 高管人員的薪酬激勵
4. 生產人員的薪酬激勵
5. 項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估(套改)
1. 勝任度評估模型
2. 勝任度評估流程
3. 薪酬測算與醞釀
4. 薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1. 前置準備
2. 中高層宣貫會議
3. 中高層一對一溝通會議
4. 員工宣貫會議
5. 員工一對一溝通會議
講師介紹
于老師
一、講師背景
澳大利亞國立大學碩士、薪酬績效咨詢與輔導專家、世界500強央企人力高管、23年人力資源管理經驗、13年專注薪酬績效研究與企業輔導、清華大學CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設計實戰》作者、全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓師、中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師、六頂思考帽認證講師。
曾任:中交投資公司人力資源部總經理,浪潮信息高級人力資源經理。
擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值》(清華CHO班課程)
《績效引爆-高績效的七個關鍵步驟》(精心打造落地課程)
《非人力資源經理的人力資源管理課》(集23年人力資源經驗精心打造)
《增長引擎—彈性激勵系統設計》(最新力薦課程)
《創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計》(格局商學大屏98分課程)
《薪酬設計“手把手”實戰訓練》(歷經13年打磨的金牌落地課程)
《八節思維管道—中國版六頂思考帽》(適合中國人思維)
《勞動關系管理的十面埋伏》(老板無憂)
三、授課風格
干貨多、節奏緊、幽默感、實戰型
四、服務部分企業
大型國企、研究院所:
大唐移動、中能集團、中化道達爾、中糧糧油貨部、中國運載火箭技術研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團、國旅集團、中建國際、中國水電顧問集團國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學技術研究院、航天一院十五所、北京市理化應用技術研究所等。
IT、網絡公司:
亞信科技(中國)有限公司、神州數碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯信息技術有限公司、藍色星際軟件技術發展有限公司、搜狐新時代信息技術有限公司、北京方正世紀信息系統有限公司、廣聯達軟件股份有限公司、北京暴風網際科技有限公司等。
科技企業:
億陽信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽焦化有限公司、北京北斗星通導航技術股份有限公司、北京大北農科技集團股份有限公司、水晶石等
制造企業:
廈門玉柴發動機、富士康精密電子(廊坊)有限公司、大連機床集團有限責任公司、三一電氣有限責任公司、正元國際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實業股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機械有限公司等。
醫藥企業:
北京兒童醫院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫藥有限公司、華恒漢方藥業、山西德元堂藥業有限公司、諾康生物制藥等。
房地產、家居建材企業:
中建國際、中信建設有限責任公司、五合國際建筑集團、天津九勝投資發展有限公司、北京東方康泰房地產開發經營有限責任公司、北京龍鳳之家家居建材有限責任公司、上海益筑建筑裝飾工程有限公司、北京東隆房地產開發有限公司、聯合置地、四海安信物業、北京四海房地產經紀有限公司等。
教育傳媒咨詢企業:
中國日報社、央視資訊、學而思教育、弘成教育集團、北京電通廣告公司、大地文化傳播集團、北京百年樹人遠程教育有限公司、北京智康文化傳播有限公司、《家用電腦與游戲》雜志社、上海遠傳、河北搜才、中關村人才市場、北京卓越優識營銷管理咨詢有限公司、山西聞興印務有限責任公司等。
餐飲娛樂服務企業
藝海集團、北京九五太維資訊有限公司、華拓數碼科技有限公司、北京清河灣鄉村體育俱樂部有限公司、華夏老齡產業發展有限公司等。
食品企業:
圣元國際集團、墨西哥賓堡、北京華都肉雞公司等。
商業企業:
國美電器、北京大中電器、歐迪辦公(中國)、北京超市發連鎖股份有限公司、北京動向體育發展有限公司、北京志誠泰和數碼辦公設備股份有限公司、石家莊日華天杰商貿有限公司、北京亨聯達鐘表有限責任公司等。
金融服務企業:
光大銀行、陽光保險集團、鑫塔投資集團有限公司等。