培訓關鍵詞：戰略定位培訓,戰略管理培訓
戰略定位：打破徘徊跌宕困局(祖林)課程介紹：
○ 戰場動員，訓戰一體 ○
課程背景：
牽住跨量級發展的“牛鼻子”
過億破十躍百進千新征程，最痛是徘徊、最險是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機，一旦陷入負循環，會造成企業失去發展勢能。
徘徊三四年，如何打破發展困局？
跨量級發展沒有一招致勝的秘籍，企業經營是系統工程，既要牽住“牛鼻子”，又要一體化作戰。
課程目的：
☆ 描繪公司創業以的發展軌跡，在萬億量級坐標中定位當前的歷史節點
☆ 實戰訓練如何打造極致產品力：從億級單品到冠軍單品到單品龍頭
☆ 實戰訓練如何規劃十億戰略、設計十億組織
☆ 從兩大動力十二個維度，找到過億破十跨量級突破的組合拳
☆ 從關鍵差距著手，牽住營收破十的“牛鼻子”
課程大綱：
第一章 企業發展：為什么會徘徊跌宕？
1、數據說話：繪制公司發展軌跡
2、三個指標看五年：營收、利潤和人效
3、五年回顧：關鍵事件和關鍵任務
4、戰略復盤：分析過去五年的增長動力
5、戰略發現：徘徊跌宕的真因是什么？
第二章 標桿案例：如何過億破十躍百進千？
1、現場解剖：標桿企業的百億之道
2、如何打造億級單品（市占率26.1%）？
3、如何打造冠軍單品（市占率41.7%）？
4、如何打造單品龍頭（市占率73.9%）？
5、如何打造第二個第三個冠軍單品？
第三章 四步走：打破徘徊跌宕困局
1、現場描繪：公司未來十年的新愿景
2、遵義會議：公司五年的新戰略
3、作戰隊形：公司十億新組織
4、調兵遣將：公司破十新戰將
5、牽住“牛鼻子”：破十作戰的戰略項目
第四章 認知突破：戰略驅動與資本助飛
1、由自然發展到戰略性發展
2、戰略和資本：企業發展的兩大源動力
3、戰略驅動：由產品經營邁上產業經營
4、資本助飛：由企業經營邁上資本經營
5、由無機發展到有機發展
第五章 組織力建設：強力硬核 + 軟實力跨越
1、戰略是思想，組織力是體魄
2、組織力建設：兩手都要抓，兩手都要強
3、強力硬核建設的六大抓手
4、軟實力跨越的兩大大抓手
5、戰略落地的“牛鼻子”：作戰隊形和五虎上將
導師簡介：
祖林 老師
◇ 利基戰略與隱形冠軍研究專家
◇ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
◇ 清華大學繼續教育學院課程教授
◇ 零牌顧問創始人、董事長、技術導師
◇ 零牌木元塾創塾同修導師
祖林教授長期研究利基戰略與全球隱形冠軍之道，與松下（中國）前總裁木元哲先生聯合創辦經營私塾——零牌木元塾，連續多年擔任“中國造 • 隱形冠軍”評選委員會專家。
曾任唐人神集團1000億工程智囊、300+億伯恩光學外聘戰略專家、江蘇建科院150億中期目標戰略顧問，曾參與中集集團世界級戰略賦能，著有《中國制造的世界級戰略》等。
祖林教授從事企業管理與咨詢培訓近30年，長期幫助中國企業推進一體化組織變革，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化運營模式，實現戰略、流程和組織一體化，推動理念層、戰略層和運營層一體化，通過跨界學習突破發展瓶頸。
祖林教授曾擔任中山大學CLP《全球跨界學習》總裁研修項目首席導師三年，多年潛心研究跨界創新，涵蓋戰略轉型、國際化經營、組織變革和全球商業領導力等，2008年起帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習，是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師，被譽為“企業家身邊的實戰派教授”。
祖林教授曾在松下（中國）擔任多年高管職務，為眾多中國企業、跨國公司提供智囊服務，助力中國企業邁向世界級經營。祖林教授理論功底深厚，透視問題直擊根本，真知灼見，撥云見日；驚人之語，令人拍案。
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