常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析

常見勞動糾紛、用工風險疑難問題精解與案例分析(鐘永棣)課程介紹：

課程背景：
    勞動糾紛、勞動爭議案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
    隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動爭議案件持續急劇遞增，而當中80%左右的案件均以企業敗訴告終！過往數年，勞動者提出的勞動爭議訴求主要有哪些？未來，勞動者的熱點訴求將有哪些？
    為什么企業的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動者不勝任工作或者嚴重失職、違紀違規，明明是企業很有道理，為什么企業卻敗訴了，而且輸得很徹底、很無奈？

課程大綱：
 
專題一、招聘入職
1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？
2.招收應屆畢業生，應注意哪些細節問題？
3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節問題？
4.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據？
5.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？
6.用人單位如何書寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？

專題二、勞動合同簽訂
1.用人單位與勞動者存在勞動關系的判斷標準有哪些，如何舉證？
2.未與員工簽訂勞動合同，從何時起至何時止，企業需支付雙倍工資差額？
3.員工個人原因拒絕簽訂勞動合同，企業是否仍需支付雙倍工資差額？
4.如何證明是員工個人原因拒簽勞動合同，需證明哪些要件？
5.補簽或倒簽勞動合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資？ 
6.企業未與員工簽訂勞動合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？ 
7.作為職業經理人的法人代表，主張未簽訂勞動合同雙倍工資差額，能否勝訴？

專題三、試用期管理
1.單獨與勞動者簽訂試用期協議，勞動者可以索賠哪些費用？
2.試用期中途被解雇，勞動者可以索賠哪些費用？
3.企業單方延長或雙方協商延長試用期期限，勞動者可以索賠哪些費用？
4.試用期滿后才解雇勞動者，要不要賠償？
5.在試用期最后1天解雇勞動者，要不要賠償？
6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者，要不要賠償？
7.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動者，需要哪些要件，如何操作與證明？

專題四、轉正后日常管理
1.非法調崗，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調崗？
2.非法降薪，勞動者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以降低加班費案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎案件的敗訴概率？
6.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
7.績效正態分布的做法是否合法？
8.如何預防與應對員工泡病假？

專題五、勞動關系解除終止
1.企業如何與勞動者協商解除，協商解除協議書如何表述，以降低被勞動者追討相關權益案件的敗訴概率？
2.勞動者辭職，企業應注意哪些細節，以避免被推定企業違法解雇或雙方協商解除？ 
3.日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“組織架構調整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“經濟性裁員”案件的敗訴概率？
6.《解除勞動合同通知書》如何表述，以避免被認定非法解除？

專題六、違紀違規問題員工處理
1.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？
2.續簽勞動合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？
3.日常如何操作，以降低“嚴重違紀違規”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“嚴重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率？
6.如何操作，才能做到有效送達處分或解除通知書？ 
7.錄音錄象或電子證據是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

專題七、規章制度與員工手冊
1.勞動用工制度體系應包括哪些模塊？
2.規章制度撰寫、修改時需注意哪些細節？
3.規章制度的制定程序有哪些，如何操作？
4.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
5.規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？ 
6.什么情況下需要制定某份規章制度？
7.二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規章制度？

專題八、勞動爭議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.什么是公開審理，其風險有哪些，如何避免？
3.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發生之日”？
4.如何書寫仲裁答辯書，有哪些注意事項？
5.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
6.開庭期間，質證與辯論需要注意哪些關鍵問題？
7.如何選擇勞動法律師、法律顧問？

【授_課_專_家_介_紹】資_深_勞_動_法_實_戰_專_家  鐘永棣
   國內著名勞動法、勞動關系與勞動爭議實戰專家；勞動仲裁員、企業勞動爭議預防與應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師；國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效管理有機整合”的先行者；國內原創型、實戰型、顧問型培訓師。
     現任勞律通法律顧問服務中心首席顧問、廣州市勞動保障學會副會長兼秘書長；兼任深圳外商投資企業協會、廣州市人力資源市場服務中心、廣州市就業訓練中心、廣東省人力資源管理協會、香港工業總會、中山大學、浙江大學、華南理工大學等培訓公司、行業協會、有關機構單位的長期簽約講師/特聘顧問。
     鐘老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正、完善。鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件，提出精準應對思路；鐘老師獨到的現場專業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！
     科班出身的鐘老師，2000年7月至今一直從事與勞動法、勞動關系、勞動爭議有關的工作；曾任勞動行政部門專職勞動仲裁員，獲得“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計協助客戶處理勞動爭議案件500多宗，參與薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企事業單位的人力資源管理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企事業單位的人力資源法律顧問；以鐘老師領銜的專家團隊，長期為企事業單位提供人力資源法律顧問及各種勞資專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。
     2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動政策法規融入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
     鐘老師先后在《廣州日報》《南方都市報》《中國社會科學報》《人力資源》《香港工業總會月刊》等報刊、雜志、媒體發表專業文章或采訪稿100多篇；出版書籍《企業人力資源法律風險關鍵環節精解》（人民郵電出版社）。
     曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶：中國移動、中國南方電網、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業、珠江啤酒、中國銀行、廣發證卷、興業銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產、安糧控股、南京質監檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農業科技、內蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網絡、艾默生、TCL、創維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……超萬家企業。

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