中小企業股權激勵八步留住核心人才

中小企業股權激勵八步留住核心人才(樊勇)課程介紹：

● 課 程 收 益

 ◇ 如何點燃創業元老的二次創業激情？
 ◇ 如何讓公司高管與你不離不棄？
 ◇ 如何讓核心員工與企業同心同德？
 ◇ 如何激發新員工的職業夢想？
 ◇ 如何分享企業發展的成果？
 ◇ 如何優化企業法人治理結構？ 　
 ◇ 如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
 ◇ 如何讓第一把手從繁瑣事務中解放出來，專注于企業戰略發展？
 ◇ 如何防范股權激勵的法律風險和操作風險？
 ◇ ……
通過兩天的學習，所有答案將為您一一揭曉，手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案！
為您的企業打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速實現企業目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
為您的企業打造“金磚夢想”，實現共同創富。

● 授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

● 課 程 特 色
咨詢式培訓---良好的互動培訓，授課與解惑同時進行,,讓學員真正的能夠學到、悟到、得到進而可以做到。
系統性與全面性---以人力資源為核心，綜合各種管理理論，結合當前的法律法規、財務稅務等各方面內容，從理論、方案設計到激勵實施都進行系統而全面的闡述。
真實性與實用性---股權激勵設計模式大部分都是老師從業多年來親自參與的實際咨詢案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業上，具有極高的學習和參考價值。

● 課 程 提 綱
一、理論篇
1. 股權激勵的發展歷程簡介
2. 委托代理：所有權與經營權分離下的股權激勵
3. 人力資本：人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析
4. 激勵理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應用
5. 激勵選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業發展、自我實現）
6.  系統架構：設計留才工程從哪里起步（目標激勵、薪酬激勵、股權激勵）
7. 案例分析：不同企業的股權激勵需求 分析
8. 案例分析：股權激勵的五大誤區
二、概念篇
1. 股權激勵相關術語介紹（股票、股權、分紅權、增值權、授權、行權……）
2. 股票期權（概念、特點、風險、收益）
3. 限制性股票（概念、特點、風險、收益）
4. 虛擬股票（概念、特點、風險、收益）
5. 業績單位/股票 （概念、特點、風險、收益）
6. 股票增值權（概念、特點、風險、收益）
三、實操篇（八步法）
1. 人和：激勵對象
a) 誰最該激勵？對崗還是對人？
b) 激勵范圍多大？
c) 如何平衡過去、現在及未來？
2. 地利：激勵模式
a) 如何避免激勵失衡，貧富分化過大？
b) 非股份制企業如何解決股份來源
3. 天時：時間約定
a) 授權日、行權日、
4. 進入：行權條件
a) 公司層面行權條件
b) 個人層面行權條件
5. 分配：授予數量
a) 股票總額如何確定？
b) 如何量化評估激勵對象股權數量？
c) 股權激勵如何與薪酬激勵配套？
d) 不痛不癢與過猶不及
6. 定價：授予價格
a) 資產評估可靠嗎？
b) 什么類型企業適合用凈資產作價？
c) 無形資產如何評估？
d) 高科技企業的資產評估要點
7. 付款：資金來源
a) 激勵對象購股資金不足怎么辦？
b) 如何提取激勵基金？
c) 企業能否給員工擔保貸款？
d) 大股東貸款可行嗎？
8. 退出：退出方式
a) 退出時間多長合適？
b) 退出價格如何約定？
c) 非正常退出的風險防范
四、法規篇
1. 國內上市公司股權激勵要點解讀
2. 香港上市公司股權激勵要點解讀
3. 股權激勵與個人所得稅相關規定
a) 企業所得稅
b) 個人所得稅
五、案例篇
1. 聯想：二十年成就世界級企業
2. 華為：高速增長的引擎
3. 萬科：股權激勵得與失
4. 其它：非上市公司股權激勵
六、總結與展望
1. 股權激勵相關市場數據分析
2. 股權激勵發展趨勢

● 講 師 簡 介
   樊勇老師畢業于中國著名高等學府中國人民大學商學院，十年企業中高層管理經歷，六年管理咨詢工作經驗，多年從事公司治理理論及股權激勵理論，在戰略管理、人力資源、品牌規劃等領域亦有較深造詣，具有系統的管理知識理論和豐富的企業管理咨詢經驗，具備豐富的企業股權激勵實操咨詢經驗，尤其在股權激勵方面更為業界的知名人士。

   樊勇老師曾為眾多著名企業成功提供咨詢及實施服務，其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網、廣西水電、華電集團、中廣核、北京愛創、中農礦產、北京燃氣、中航投資、中國體彩、萬向能源、浙江物產、首創證券、央視國際、北京機施、聯想弘毅等企業，操作性強，深得客戶的好評。

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