【時間地點】 | 2014年12月18-21日 上海 4天3晚 | ||
【培訓講師】 | 講師團 | ||
【參加對象】 | 工業及電氣自動化、工程機械、工業設備制造、化工及工業原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業、暖通設備及中央空調、重工設備及數控機床、通訊設備制造、礦采冶金能源行業、環保科技等工業品行業銷售管理層、大區經理、銷售經理、銷售人員等 | ||
【參加費用】 | ¥5800元/人 單次費用按課程3次進度安排,分別為5800元/3天2晚,6800元/3天2晚,8800元/4天3晚。一次性參加10天7晚系列課程總費用,可享受優惠價 15800元/人(含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導費、午餐費;交通、酒店自理,可協助代訂協議價酒店) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
快速批量復制優秀的工業品營銷人才,系統打造專業的工業品營銷團隊
【工業品營銷人才壓模訓練系統的背景】
現今大多培訓都是通用性培訓,對于工業品企業來說,由于目前市場上真正懂工業品營銷的講師不多,導致企業內訓或參加公開課培訓都缺乏專業性和針對性,培訓后能真正對營銷團隊帶來幫助的,能真正提升營銷人員業務能力的少之又少……
工業產品銷售的特殊性,項目成交周期長,項目銷售金額偏大,客戶非常重視售后服務,人與產品缺一不可,甚至人比產品來的更重要等特征,眾多工業品企業打造銷售團隊面臨諸多難點:選才難;培養難-成長速度太慢;缺乏專業培訓,選課難-課程針對性和實用性差;培訓的知識很難形成系統化;培訓知識落地轉化難;知識和技能傳承難……
【工業品營銷人才壓模培訓系統的定義】
針對目前中國工業品企業上述諸多問題和現狀,“工品營銷研究院”圍繞工業品營銷人才必備的能力,特開設基于能力為導向的“工業品營銷人才壓模訓練系統”。是基于15年來工業品營銷研究院300多家工業品企業的咨詢經驗,3000多家工業企業營銷培訓的深厚經驗,主要是為批量復制工業品營銷人才,使工業企業營銷團隊新人能力提升更快,老銷售人員的能力培養更加系統化規范化,使公司的營銷更加的切實有效,并且能夠書面化、流程化、體系化的一個訓練系統,讓營銷知識技能得以傳承,并在訓練后對其進行評估、認證,考核合格后正式上崗。
【工業品營銷人才壓模培訓系統具體模塊】
四大體系 |
訓練課程 |
訓練時間 |
開課時間 |
建立一套標準化的流程體系 |
業務流程管控體系 |
3天2晚 |
9月12-14日 |
運用一套標準化的流程體系 |
信息收集的十八招 |
3天2晚 |
11月7-9日 |
高層公關的七劍下天山 |
4天3晚 |
12月18-21日 | |
檢驗標準化的流程體系的有效性 |
考試、評估、結業(考試題目的測評) | ||
確保標準化的流程體系落地執行 |
為企業培養內部講師 |
【解決工業品企業營銷人才培養的8大困惑】
全球經濟疲軟,市場競爭加劇,成本增高,利潤變薄,企業在未來市場中獲勝并贏利的規則是什么?工業品企業關鍵成功因素之一:打造卓越的營銷團隊。
越來越多的企業日益重視對能力進行科學系統的管理,關注開發“銷售人員能力庫”。如何準確發現銷售人員的能力,最大限度的開發和利用銷售人員的能力,并喚起他們的主體意識,提高營銷組織中員工的工作效率,提高營銷組織的競爭力,增強員工的滿意度是管理者面對的重要問題,已經成為迫切需要解決的問題,企業老總、銷售及人力部門主管經常遇到諸多困惑:
1. 新人的人數增長非常快,沒有系統化的培訓,就直接投向市場,導致無法勝任崗位的要求,得罪客戶,維護困難,影響銷售;
2. 新人自己出不了單,導致積極性不高,激情不夠,培訓不足,心態受到了很大的打擊,導致人才流失,成本較高;
3. 老人基本上缺乏有效的管理經驗,業務出身,銷售能力較強,但是無法帶領新人,或帶領新人比較麻煩,與其讓培養,不如自己干,無法勝任管理崗位的要求;
4. 目前沒有一套成熟的經驗或者體系,來有效地復制或培養新人,導致經驗無法提煉,更沒有相應的銷售手冊,經典案例來培養他人;
5. 目前,公司的培訓體系不夠完善,基本上靠外部培訓為主,內部無論是從經驗的角度、文化的傳承,費用可以更節約一些,因此內部成立培訓師隊伍就非常重要;
6. 銷售系統人事管理工作全部壓在直線經理身上,人力資源管理缺位導致其功能不能充分發揮 ;
7. 銷售系統缺乏人力規劃,人員需求和供給靠感覺,缺乏整體感造成不協調,人員招聘的隨意性大;
8. 公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善,缺乏培訓的需求分析和培訓總結,培訓的實施簡單,員工發展后勁不足
【實施壓模訓練系統的工業企業實戰佐證】
A鍋爐公司是專業從事節能環保鍋爐研發、制造的科技型企業,擁有各種專業的大型生產設備,集科研、設備、制造、銷售、安裝、售后服務為一體。現有職工500余人,其中高級工程師20人,高級技工160余人,形成了一支以專家隊伍為主導的精英研發、管理團隊。 A鍋爐公司不但解決了燃煤鍋爐在使用過程中的煙霧排放問題,達到了無煙效果,同時結合微電子技術實現了自動恒溫燃燒,無須專人看管傳統鍋爐難以達到的目標。
2012年,公司項目成功率為18%。 2013年引進人才壓模訓練體系后,項目成功率達到37.6%
序號 |
姓名 |
2013年 |
簽訂合同 |
丟單 |
客戶 |
項目 |
|
(略) |
385個 |
145個 |
150 |
65 |
37.6% |
差異 |
常規培訓 |
人才壓模訓練 |
常規講師vs.人才壓模訓練師 |
以我為中心 |
以學員為中心 |
關注自身內容 |
關注學員接受度 | |
演講為主 |
訓練為主 | |
常見的培訓手段 |
人才壓模的要求 | |
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訓練課程設計方式 |
單純講授80% + 案例分享等20% |
講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具 10% + 行動計劃 20% |
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培訓后成果 |
培訓結束,填寫教學滿意度 |
成果1—編寫一套完整的業務管控體系的輔助工具 |
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員工學習意愿 |
員工被動接受公司安排 |
以能力模型為導向,主動學習 |
培訓體系的規劃 |
比較零散、不夠系統 |
層次性較強、系統化規劃 |
需求產生的來源 |
按照需求部門要求來設計 |
公司整體以崗位為出發點 |
知識管理的規劃 |
沒有沉淀 |
形成自己的一套知識體系,有沉淀 |
經驗總結的要求 |
掌握在業務精英手里 |
形成公司的一套經驗體系 |
培訓效果的檢驗 |
基本無法衡量 |
可以形成鮮明對比,可以檢驗效果 |
【專家介紹】
丁興良 中國工業品實戰營銷創始人
◇ 資深咨詢顧問
◇ 工業品營銷管控系統創始人、卡位戰略營銷理論的開創者
◇ 中歐國際工商管理學院EMBA
◇ 清華、北大等數十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師
◇ 50多家工業品行業協會大型年度論壇特邀主講嘉賓
◇ 2004年榮登中國人力資源精英榜 “十大杰出培訓師”;2009年中央電視臺《財富里外理》欄目特約專訪;2009年著作《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜;2012年榮獲“金典獎—中國工業品營銷咨詢服務最具影響力杰出領軍人物”
◇ 15年潛心致力于工業品營銷的專業培訓與咨詢, 300多家工業品營銷咨詢項目經驗,3000多場的營銷培訓經驗,出版工業品營銷專業書籍70本持續暢銷,被中國機械工業出版社授予“金牌作者稱號”。對工業品營銷戰略、品牌戰略、組織設計、薪酬績效、業務管控、渠道管理、人才壓模建設、服務營銷、大客戶營銷、項目性營銷等領域有獨到的研究和深厚的咨詢經驗
汪奎 資深講師
◇ 西安市遠征科技有限公司-總經理
◇ 美國國際職業資格認證委員會、國家職業高級企業培訓師
◇ 西安交大經濟與金融管理學院 EMBA、西南交大電力系統自動化碩士
◇ 歷任西安協同軟件集團電力事業部-項目經理、銷售經理;銀河科技(深交所0806)-研發部經理、總工程師、常務副總;西安市遠征科技有限公司-市場總監、營銷副總
◇ 十幾年銷售管理工作經驗,熟悉銷售系統的各個崗位,對各崗位的素質、技能要求有系統深刻地認識,能針對各個崗位的具體要求,提供個性化的、實用的銷售培訓課程。主講課程《工業品銷售流程與技巧》、《項目性銷售流程》、《大客戶銷售制勝策略和技巧》、《銷售技巧》、《大客戶客戶關系管理》、《精準化客戶開發、專業銷售及客戶關系管理》等
孔文旭 資深講師
◇ 營銷實戰資深講師
◇ 項目型銷售與管理資深顧問
◇ 中國人民大學 MBA 特聘講師
◇ 國家二級心理咨詢師
◇ 曾任上海華誼集團銷售經理,上海某汽車銷售公司銷售總監等職務
◇ 孔老師有 10 余年一線市場推廣與營銷管理工作經驗,在工作中積累了豐富的銷售實戰經驗。他精于顧問式銷售技術與項目型營銷業務管控領域的培訓與咨詢,已成功開展數千人次的銷售技巧與客戶管理培訓與咨詢,傳授領先的顧問式銷售技術與大客戶銷售策略,致力于提升參訓學員實戰技能,幫助他們在工作中提升銷售業績。