談談供應商管理的策略與方法

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起精確的數字指標，這通常是供應商的管理者和工程師第一次看到如此詳盡的成本數字。
    其中的關鍵是，供應商必須愿意讓Raytheon獲取所有的大量財務信息，包括有關人工、材料、工廠基本運營成本和管理費用等數字。Raytheon并不相應地回饋財務數據，但可以共享其它數據，以及合作項目的實現成本。
    Raytheon讓供應商詳細了解其產品到達后所發生的數據，以及在供應鏈中出現問題時其原因是什么。但并不向他們公開所有數據，而是提供合作項目所發生的成本數據。

“六Σ”供應商管理
    ○識別對象：確定可選的供應商名單；
    ○成本評估：確定目標與所需資源；
    ○優先排序：找出可行的方案并排出順序；
    ○特性分析：分析選定的方案；
    ○執行計劃：完成項目；
    ○成果評估：生成文檔并找出有待提高的問題。

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文章熱詞： 采購 供應商管理 采購質量管理

作者：佚名；資料來源：采購知識；發布用戶：chenz；發布時間：2008-2-21；