產品研發需要系統性的解決方案

在以上案例中，并不是矩陣結構不好、西門子的產品開發流程不好，也不是企業不應該強化職能管理。管理是一項系統工程，研發管理當然也不例外。上面三家企業的錯誤在于沒有采取配套的措施，實施系統化的解決方案。

在西方，管理界和企業界從上個世紀90年代初開始就在尋求系統性的研發管理解決方案。1992年，IBM公司遭受了巨大的經營挫折，年虧損額高達近80億美元。為了擺脫經營困境，IBM實施了以系統性研發管理解決方案為核心的企業再造方案。在研發管理方面，IBM系統引進了PACE（Product And Cycle excellence，產品及周期優化法，是美國PRTM公司提出的一套系統性的研發管理思想和方法），并獲得了巨大的成功，從1993年到1998年總共節省了120億美元的費用，硬件開發時間從4年下降到16個月，并總結出了一套行之有效的產品開發模式--集成產品開發（IPD：Integrated Product Development）。

IPD是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法。系統化的管理體系應該包括思想、模式和方法三個層次，對IPD的理解也應從這三個層次來看。

（一）、IPD是一套產品開發管理的思想。它的核心思想體現在6個方面：

1)                  產品開發是一項投資決策：IPD強調對產品開發進行有效的投資組合分析和管理，優化投資組合，將資源用于最有前途的市場機會和產品組合上；并在產品開發中設置階段性的投資決策評審點，及時砍掉無前途的項目。

2)                  基于市場的開發：IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新。為此，IPD強調產品開發流程與市場管理流程有機集成，產品開發的第一步是正確定義市場需求和產品概念，開始就把事情做正確。

3)                  跨部門、跨系統的協同：產品開發是一個跨部門的流程，必須有一個跨部門的小組對最終結果負責，協同各項活動，確保溝通、協調和決策的高效。

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