干部管理培訓

中層管理者需要商業遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發將士出征大會上發表講話“在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓，共講了六個方面的問題。現分期發表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

從基層到主管，5年內我養成了這8個習慣！
　　有些人，短短幾年內，迅速在職場中脫穎而出；而有些人，在職場中，止步不前。人們常說，初入職場，兩年內，不會有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場不進則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當...

注目中層管理者——留住人才的戰略
　　企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重...

一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們三十出頭，做著總經理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人...

中層干部管理辦法
...負責本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領導和其他領導班子成員的領導。副股（室）長和掛職后備干部協助股（室）長工作，并抓好分管的工作。 第四條 各股（室）長負責落實本股（室）年度簽訂目標責任書的有關內容，確保任務按計劃完成。 第五條 凡股（室）長在一個崗位上連續任期三年的，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在...