中層管理者培訓

中層管理者需要商業遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發將士出征大會上發表講話“在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓，共講了六個方面的問題�，F分期發表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

從基層到主管，5年內我養成了這8個習慣！
　　有些人，短短幾年內，迅速在職場中脫穎而出；而有些人，在職場中，止步不前。人們常說，初入職場，兩年內，不會有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場不進則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當...

注目中層管理者——留住人才的戰略
　　企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重...

一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們三十出頭，做著總經理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在別人...

如何提升中層管理者的執行力(上)
...。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業形象的比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構筑愿景、策劃戰略；中層則就是脊梁，要去協助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網絡鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來？使企業的愿景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來并達到完美的統一，最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管...

企業中層管理者的地位和作用
...業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能 否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。     中層，首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養方法
...現，在決定企業在市場競爭中的成敗。     在國外，很多企業已經意識到這一點，對中層管理者的培養給予相當大的關注與支持。據1991年美國教育部的調查和統計結果顯示，全美平均有68.2％的中層管理者在教育培訓方面得到雇主的實質性支持，包括課程提供、實踐提供和經費報銷等。到了1990年代中期，美國企業界每年的培訓費用是450億美元，其中1/4以上用于中層管理者的培訓...

中層管理者的十項素質修煉
...作中保有一顆“感恩的心"。在感恩之心的包圍中，每位同事都會站在你的立場中，協助你完成計劃，主動的努力工作，積極的解決困難，形成一個良好的工作環境和高效率的工作團隊。 　　2.堅定不移的執著 　　執著是成功者的通行證。對中層管理者來講，堅定不移的執著尤為重要。相信很多管理者的成功秘訣就在于關鍵的時刻還有自己一如既往的執著。執著就是要對組織的長遠目標清晰認識，對領導的戰略規劃堅決支...

中層管理者在企業中的作用及現狀分析
...     不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經營的大政方針、發展方向和規劃，掌握政策，制訂公司規章制度以及進行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關系到公司全局、長遠發展的重大問題，凡是與外部協作和市場競爭有關的重大問題，均由高層經歷處理決策�；鶎庸芾碚邉t主要是調動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努...

充分發揮企業中層管理者作用
...     積極探索國有企業人事制度改革與國有資本運營體制改革相配套的新思路，逐步建立以黨管干部為原則、以產權關系為紐帶、管人與管資產相結合的新機制。建立“聘任上崗，責權統一，擇優競爭，能上能下”的機制；通過逐步擴大國有企業內部職工持股試點和實行企業經營者年薪制，推行中層管理者入股，把個人利益與國家利益和集體利益緊密結合起來，做到風險同擔、利益共享，調動中層管理者的積...

中層管理者分析
...達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發揮企業中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前的重要課題。 一、中層管理者在企業中的地位和作用     就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執行層）、中間層（或執行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管...

如何成為一名優秀的中層管理者
...。。。原因何在？根據筆者多年從事企業管理實踐和為企業提供管理咨詢和培訓服務的經歷與思考，筆者發現：企業的絕大部分問題都產生于企業為數不多卻非常重要的企業中層管理者，由于中國目前還沒有形成一個成熟的職業經理人階層，企業中層管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業經理人應具備的管理技能，如此等等，是造成企業不能持續發展的根本，因此，企業迅速提升中層管理人員自身管理素養，企業中層管理者不斷提升自身管理素養成為...

如何提高中層管理者執行力
...確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是"做正確的事".一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座撟梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。 　　執行力不...

中層管理者如何更好地實施變革沖動
...生動描述的若干案例，都是些大膽鮮明的變革目標——尤其是那些想讓工作環境變得更公平、更人性化的變革——而變革方法卻是溫和適度、逐步加強的。這些溫和激進領導者既希望在體制范圍內取得成功，又有著挑戰和改變體制的信念，必須經常在二者之間進行協調：“結果是想方設法惹起波瀾，但又不要用力過猛而把自己顛下船去。”     這讓我想起《向上，向上，做副手的學問》一書作者羅塞娜，...

中層管理者應具備四種能力
...交往能力和自我控制能力。 　　1.智力能力 　　智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面。 　　概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯系，并從系統的角度進行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規劃和工作計劃時，...

民企中層管理者培訓應如何進行
...　1.培訓普遍流于形式 　　記者：作為企業管理者和中層管理人員培訓的直接參與者，大家認為當前我國民營企業在中層管理者培訓方面做得怎樣？ 　　臧根林：還很欠缺。據我觀察一般民營企業的員工培訓原因可以分三類：一是為了申請某些資質必須的培訓，或為了招標時經常需要的證書派人去參加培訓，是企業營運平臺建設的一部分；二是“頭痛醫頭腳痛醫腳”的方式，企業哪些項目或哪些方面管理已經出了問題了，不...

中層管理者的四種含義
...都難�！�     老板們一般管不到普通員工，有的老板也只是開全體大會露個面，冠冕堂皇地講兩句鼓勵的話。平常遇到員工，心情特別好，會像黑白老片里的首長，和你打個招呼：“小鬼，苦不苦��？對消滅敵人有沒有信心�。俊币话闱闆r下，普通員工只能遠遠望著老板一臉的憂國憂民。     對中層，老板就“親近”多了，也不那么客氣了，布置工作、檢查...

中層管理者角色錯位的四種表現
...     第二，在營造文化上下工夫。我在日本看到有些日本企業的做法對我啟發很大。在日本有些企業，即使是當地人也得住在一起，叫“合宿”，集中學習生活。這對未來部門經理的合作產生很大影響。這些人在三五年后，可能會在不同部門作經理，合宿過會有一種親近感。我們現在沒有實行這種制度，但是比較重視去人為地建立一些非正式組織，人為地創造一些人際關系。良好的合作與溝通除了靠組織機...

中層管理者：企業的“前線指揮官”
...筆者所接觸的企業中，有很多企業員工離開的原因不是由于部門領導的能力太差，就是部門領導對下面的一線員工太過于苛刻不懂得怎樣指導他們去完成自己的工作，使得一線員工對目前的工作失去信心而不得不另尋高就。目前很多企業非常重視高層領導的選拔，而對中層領導往往持無所謂的態度，于是就導致了優秀的一線員工在公司得不到重視發揮不了才干而只有默默辭職。一般來說，公司的組織結構通常會是由總經理或副總經理負責管理以下的部...

世界名企中層管理者培訓揭秘
...　　朗訊：管教一體 　　朗訊公司在許多中層經理上崗前會對他們做一些培訓，請海外更高職務的經理來進行培訓指導。朗訊有一個特點是管理者具備培訓能力，許多來自公司內部，朗訊在美國的培訓中心是朗訊一個主要的資源。還有國內的培訓公司，也是朗訊利用的力量�！拔覀冏约簺]有專職培訓師”，朗訊有一個理念是做領導的同時也要充當員工的老師，高級管理人員需要教書的能力。 　　在朗訊，許多公共的課程請人來...