企業管理者培訓

組織效率高，管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經理人職能的界定，他說，“經理人員的職能，重在維持一個龐大而復雜的協作能力的體系”。   也就是說，作為一個職業經理人、一個管...

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經營環境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

中層管理者需要商業遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發將士出征大會上發表講話“在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評價工作30年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，也有表現一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結，如何判斷一個人是否具有管理的潛力。 1、抓重點的...

成為優秀管理者 你必須面對這4種現實難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實現有效性。當然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻，殘酷的現實必將使他一事無成。 　　而任何一個機構的管理者所面對的現...

9個要領讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出9個這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

管理的最低要求是什么？
　　十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創業的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創客總部認為創業是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創業過程中創業者需要注重業務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態度去面對創業。 　　如果你正在...

借外力實現領導力的“彎道超車”
　傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰 優秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業都面臨著“適應性挑戰”。所謂適應性挑戰，是指很難找到答案的系統性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發新戰略，并學習新的運營...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓，共講了六個方面的問題。現分期發表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

每個管理者都應該深入了解教練技術
　　如果管理者不接受教練技術的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。 　　教練技術正迅速成為一種培養員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術作為人才開發平臺，從而在...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。     在困境中，企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。抗壓能力是逆境中其它技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難成立。具體來說，作為經濟危機時代下領導者，要具備以下五項能力： ...