采購成本與競爭能力

    近年來，國內洗滌劑市場競爭日趨激烈，白貓公司在市場普遍低迷的情況下，企業經營規模、市場占有率、經濟效益均保持了連年持續增長。1999年産品銷售收入16.5億元，利稅1.5億元，市場占有率爲11%，其中洗潔精市場占有率達50%以上。以高質量著稱的“白貓”、“佳美”等品牌産品已成爲享譽全國的産品。白貓公司之所以能取得如此業績，重要的一條，就是公司始終注重企業內部管理工作，在企業管理中以財務管理爲中心，在財務管理中以成本管理爲重點，并從1997年起，通過實施全面目標成本管理，從采購成本著手，有效地降低了産品生産成本，增強了産品的市場競爭能力。與1996年采購成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分別下降了3.2%、5.1%和7.6%；而這三年産品銷售收入比1996年分別增長了9.5%、 12.6%、13.1%。

　  根據白貓公司産品成本構成中“料重、工費輕”的特點，公司推出了《全面目標成本控制實施方案》。該方案對企業産品設計、采購、投入、生産、産出、銷售、服務全過程制訂一系列管理制度，尤其對采購環節，把采購目標成本管理控制列爲企業全面目標成本管理控制體系中的主要環節。明確各部門各崗位的任務目標和操作程式，引導各部門各環節上下左右環環相扣，綜合統籌，合理利用有限的經濟資源，促進生産要素的合理流動，實現企業資源的優化配置。

　  要使采購目標成本控制成爲企業的經營管理能力的體現，從而提高企業競爭能力，還必須建立一整套的科學管理體系。

　  1 組織體系。應當避免把采購成本的降低僅視爲企業采購部門的職能。在白貓公司成立了以總經理和各業務部門組成的“采購工作委員會”。由該委員會直接控制、指導評定采購價格、采購方式，確定供應商；還通過有關會議，分析目標成本實施及控制效果，針對企業經營實際來控制采購成本，用事實、資料及制度來控制材料價格，盡可能消除人爲因素。

　  2 運行體系。財務部作爲采購價格確定部門，依據延續性財務資料和市場資訊確定主要原輔材料平均采購價格，運輸價格，按季度編制采購目標成本，并控制采購資金支付節奏；供應部負責收集、綜合提供各類渠道的采購資訊，掌握材料市場的供求關系，具體實施采購價格、儲運控制，聯系供應商等；質保辦則以質量保證體系運作爲基礎，控制采購要素，重點負責建立、監督采購及分供方評定程式；質量部則對原輔材料的質量控制負責。在原料采購過程中，堅持遵循受控程式，就會達到采購成本降低、質量保證、供應及時、服務到位的良好效果。

　  3 質量保證體系。白貓公司自1995年貫徹推行ISO9001標準，建立質量保證體系起，就把質保體系運作作爲公司科學管理體系的主要手段和保障。同樣，有關職能部門相互制衡的采購成本控制程式，也是在質保體系運作范圍內的一項重要的質量職能活動。

　  4 考核激勵體系。定期和不定期地對目標成本管理體系運行的結果進行分析，以便發現系統存在的問題及不足，及時采取措施。通過分解落實，采購目標成本各項指標最終形成各部門或個人的責任成本，并通過對控制過程中各環節的記錄、反饋、評估，爲考核提供準確可靠的依據，以便將責任成本與責任人的考核激勵機制掛鈎。

　  采購目標成本的管理、控制涉及到采購

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