經(jīng)理人培訓(xùn)

中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部，奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，與幾萬名熟悉場(chǎng)景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個(gè)方面的問題。現(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語倫比...

從基層到主管，5年內(nèi)我養(yǎng)成了這8個(gè)習(xí)慣！
　　有些人，短短幾年內(nèi)，迅速在職場(chǎng)中脫穎而出；而有些人，在職場(chǎng)中，止步不前。人們常說，初入職場(chǎng)，兩年內(nèi)，不會(huì)有明顯變化。五年后，變化凸顯。在職場(chǎng)不進(jìn)則退，有些人還在基層徘徊，有些人卻攀爬到了高層，當(dāng)...

注目中層管理者——留住人才的戰(zhàn)略
　　企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)，由此可見中層管理人員的重...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)�十出頭，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

中層經(jīng)理人職業(yè)化思考
...2012年開始經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下行到現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)明顯，環(huán)境的變化越是難以判斷對(duì)組織能力的考驗(yàn)就越大。除了技術(shù)、管理模式、創(chuàng)新以外強(qiáng)大的內(nèi)部支持系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)拼的是管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化。很多企業(yè)不缺少具備專業(yè)能力的經(jīng)理人卻缺少具備職業(yè)思維的經(jīng)理人，專業(yè)能力只代表你勝任現(xiàn)在的崗位不代表你能創(chuàng)造價(jià)值甚至不代表你有價(jià)值，界定管理者工作是否有價(jià)值...

企業(yè)甄選經(jīng)理人必須遵守的四個(gè)原則
...是對(duì)一些擴(kuò)張比較快的，對(duì)經(jīng)理人需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。因此，對(duì)于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。     一般來說，企業(yè)甄選經(jīng)理人有四種途徑，也就有四個(gè)必須遵守的原則。     1、內(nèi)部提拔     ...

新任經(jīng)理人四大秘訣幫你打開局面
...這時(shí)候他會(huì)感到灰心喪氣。有時(shí)因?yàn)樗�的支持和鼓�?lì)使得部下取得了成功，王克也會(huì)感到和他們一樣的欣慰。很多與王克類似的專業(yè)技術(shù)人員在改變職務(wù)、當(dāng)上經(jīng)理時(shí)，或多或少會(huì)有一種失落感。其實(shí)從某種意義上講，他們還沒有完成一種從被管理者到管理者的心理轉(zhuǎn)變。希望有同樣苦惱的白領(lǐng)們能從以下建議中獲得啟發(fā)。 　 　學(xué)會(huì)科學(xué)管理     當(dāng)你在原工作部門內(nèi)獲得提升，成為該部...

股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng)
...束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 　　 1．市場(chǎng)選擇機(jī)制 　　充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不...

金融海嘯與職業(yè)經(jīng)理人的危機(jī)
...的“自殺傾向” 　　在金融海嘯發(fā)生之前，人們都不懷疑雷曼公司是華爾街金融創(chuàng)新的領(lǐng)先者，也都默認(rèn)了雷曼高管的天價(jià)激勵(lì)和不斷刷新的獎(jiǎng)金紀(jì)錄。富爾德在2000年的收入是5200萬美元，到2006年超過了一億。2007年的華爾街，人均獎(jiǎng)金超過30萬美元，就連高盛公司一名資深保安的收入都超過了股神巴菲特十幾年不變的10萬年薪。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追逐與企業(yè)所承擔(dān)的過度風(fēng)險(xiǎn)成正比，在2007年的獎(jiǎng)金...

做職業(yè)經(jīng)理人，你夠格嗎？
...me(多少預(yù)算和時(shí)間)，how to do(如何做). 　　三找：一找問題點(diǎn)；二找問題點(diǎn)的改善對(duì)策；三找改善后成果。 　　三比：一比目標(biāo)看看達(dá)成率多少；二比上期知道成長(zhǎng)率多少；三比同期、同業(yè)，比出管理水平。 顧客至上：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部顧客不斷強(qiáng)化服務(wù)能力，以真心關(guān)懷和真誠(chéng)感恩，來銷售本部門的“好感”和“情緣”，以贏得其他部門的協(xié)助。 　　團(tuán)隊(duì)精神：培養(yǎng)全體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的...

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告
...煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞В�他離去時(shí)的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲...

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人差距在哪里
...檢視了世界所有企業(yè)正面臨的共同問題，如何提升組織內(nèi)的管理及領(lǐng)導(dǎo)力，以面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 　　經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者公司的左腦與右腦 　　派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢(shì)下，組織內(nèi)部所需要的，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對(duì)組織的運(yùn)作都很重要。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動(dòng)導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺論者、對(duì)別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發(fā)達(dá)。經(jīng)理人希望穩(wěn)定，而領(lǐng)...

中國(guó)“職業(yè)經(jīng)理人”市場(chǎng)動(dòng)向大揭秘
...2，我要上市 　　與中國(guó)入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國(guó)金融行業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮(zhèn)誕生的招商銀行只是一株默默無聞的小草，但卻勇為中國(guó)金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業(yè)銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長(zhǎng)重任的馬蔚華，在竭力推進(jìn)招商銀行發(fā)展的同時(shí)，也把自己開發(fā)成了金融業(yè)一個(gè)炙手可熱的品牌。 　　歲末年初之際，馬蔚華說...

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力評(píng)估
...及時(shí)間，也不說新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間成本，甚至我們對(duì)于基層崗位上，用錯(cuò)人的失誤帶來的損耗也置之不理；而用錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，帶來的可能是企業(yè)的重大損失，甚至是企業(yè)命運(yùn)衰敗的開始！ 　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，我們到底以什么去衡量與考評(píng)？以學(xué)歷？企管專業(yè)的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業(yè)獲得突出業(yè)績(jī)的經(jīng)理人，一定能夠?qū)��?guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？靠測(cè)評(píng)？我們就真的只信那幾張專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的表格與數(shù)據(jù)嗎？靠...

職業(yè)經(jīng)理人之“六商”說
...得成功的第一要素。 　　二是德商。指一個(gè)人的思想道德修養(yǎng)水平。人生的軌跡總是這樣：高尚的道德+高尚的事業(yè)=高尚的命運(yùn)。萬事德為先，古人講“勝勇者以智、勝智者以德，德者以祈修。”良好的道德是成功者必備的素養(yǎng)；否則，即使成功亦不長(zhǎng)久，更不會(huì)成為優(yōu)秀者。 　　三是智商。指一個(gè)人的智力及發(fā)展水平。它反映著人們的文化水平和知識(shí)層次，具體體現(xiàn)在一個(gè)人的觀察力、記憶力、思維力、想象力和創(chuàng)造力等諸多方面。它與先天...

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)
...動(dòng)證明能力，用經(jīng)歷來提升自己的職業(yè)能力，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。樂于創(chuàng)業(yè)的人，要吸取過去服務(wù)企業(yè)的老板的缺陷，同樣也要打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和治理機(jī)制。 　　因此，職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實(shí)際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟你自有你的價(jià)值。 　　選擇創(chuàng)業(yè)的三條理由 　　曾幾何時(shí)，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，...

職業(yè)經(jīng)理人亟須提升八項(xiàng)能力
...。在中國(guó)目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。 　　二、準(zhǔn)確的判斷能力。具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，保持上下統(tǒng)一、總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 　　三、成熟、自信和溝通的公關(guān)能...

職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)經(jīng)理人
...上自己的現(xiàn)象。 　　天價(jià)薪酬、一人之下萬人之上的地位、媒體屢屢聚焦的鏡頭……這一切，似乎從一開始就是內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人自戀情結(jié)誕生的溫床。他們自戀外來的文憑，自戀與眾不同的氣質(zhì)，自戀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予的各種光環(huán)。 　　但同時(shí)，他們的老板們卻在連連感嘆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人太難覓，現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多自以為是的“職業(yè)經(jīng)理人”，他們與企業(yè)開口就要高價(jià)，可是干不了多久就力不從心。 　　更不容樂觀的是，越來越多的企業(yè)將中高層...

職業(yè)經(jīng)理人的自我管理
...one R，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，他把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。 　　(1)威嚇力——職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。 　　(2)法定力——職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。 　　(3)報(bào)償力——...

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
...中提出職業(yè)經(jīng)理人參加的培訓(xùn)輔導(dǎo)不低于250學(xué)時(shí)，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人不低于300學(xué)時(shí)。在《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“職業(yè)道德”和“作為職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的知識(shí)”。職業(yè)經(jīng)理人要了解行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、信息管理這五大管理系統(tǒng)的基本原理與專業(yè)知識(shí)。“工作要求”包括21項(xiàng)技能要求，并作出了考試命題分配：行政事...

職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則
...al Executive）是相對(duì)于企業(yè)的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經(jīng)理人的職能是運(yùn)營(yíng)資本。職業(yè)經(jīng)理人之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)化管理人才，而企業(yè)的所有者要么因?yàn)榉N種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔(dān)所有的管理職能。職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，是企業(yè)管理高度專業(yè)化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。...

職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉
...，負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。S則是指純熟的工作技能，包含四個(gè)方面，思維能力、組織能力、績(jī)效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。 　　從思維能力看，作為經(jīng)理人頭腦清楚，這樣才能做好事情。所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。思維技能表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是：擬定計(jì)劃、制定決策和解決問題。 　　第一項(xiàng)修煉：擬定計(jì)劃 　　管理...

職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)煩腦
...從事企業(yè)形象建設(shè)與播工作。 　　四年后的今天，簡(jiǎn)先生經(jīng)過努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團(tuán)辦公室主任，現(xiàn)在已成為那家企業(yè)（現(xiàn)在已組建了集團(tuán)公司）控股的房地產(chǎn)公司的老總；但小姐，在那家網(wǎng)絡(luò)公司做了一段時(shí)間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司任職市場(chǎng)部經(jīng)理，在電子商務(wù)不景氣而自身?xiàng)l件逐漸成熟的時(shí)候，又果斷地選擇了自己創(chuàng)業(yè)，成立了一家跨國(guó)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)已涉及多國(guó)，成為企業(yè)的...

職業(yè)經(jīng)理人成功的12法則
...　　4.持續(xù)不斷地更新你的知識(shí)裝備，不要幻想你頭腦里的“豐富知識(shí)”能支撐到你職場(chǎng)終結(jié)那一天，花點(diǎn)血本讀個(gè)MBA，老板會(huì)覺得你是個(gè)積極向上的人，有培養(yǎng)前途。 　　5.多花點(diǎn)時(shí)間熟悉公司其他部門運(yùn)作流程，成為公司的多面手，這樣一旦你的位置被別人擠了去，領(lǐng)導(dǎo)思量如何安置你這個(gè)不大不小的“官”時(shí)不致太為難，自己也能在新崗位上干得下去。 　　6.試著讓上司安排自己或自薦到公司重要部門或核心崗位中，這樣在...