如何提升領導力培訓

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經營環境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創業的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意...

作為領導者，你需要制造“沖突”
    作為領導者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯，沖突在我們的社會環境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創客總部認為創業是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創業過程中創業者需要注重業務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態度去面對創業。 　　如果你正在...

借外力實現領導力的“彎道超車”
　傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰 優秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業都面臨著“適應性挑戰”。所謂適應性挑戰，是指很難找到答案的系統性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發新戰略，并學習新的運營...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

優秀領導普遍具有的四大素質
　　某管理顧問公司近日發布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰的企業領導人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調研發現，傳統領導...

領導者的致命誘惑
　　所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創業者資源——探索互聯網時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個元素，你將擁有超強領導力
　擁有超強領導力是每個管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強領導力，須先弄清領導力的元素構成，如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個勁地想...

如何通過說話體現你的領導力
　領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創業者而言，交流是特別關鍵的。一個創始人的個人想象力對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。 　　...

懲罰自上而下：領導者要對自己狠一點
　　領導者要對自己狠一點，只有對自己狠，才能引發更多人對自己的高要求，然后層層復制，才會打造成一個具有狼性的強悍的執行力團隊。 　　有很多人問我，怎樣才能夠撬動一個組織的執行力，撬動一個部門...

領導和下屬誰之過？聰明的leader這樣..
　　團隊積極性不高，員工消極對待工作；然而企業的績效長期難以達標，領導十分焦慮，傳統企業管理中一種根深蒂固的心態是“找茬”，想著以績效考核的形式來改善員工的懈怠狀態。 　　不過，績效考核注重...