企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

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對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫來源：正和島低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。一、基本管理模式的認知談到管理模式，有太多種。個人認為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運營模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，不僅僅是中國經(jīng)濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

我們該如何學(xué)習臺灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴張企業(yè)規(guī)模，其實，真正的強大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū)，看到長興...

任正非：公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟杠桿來發(fā)財，是對實體經(jīng)濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會像一頭..
編者按：復(fù)星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災(zāi)難的開始管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業(yè)，在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道�！� 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁�，了解了這些之后，相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好...

公司不會遷就任何人堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營，并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長基因？作為一家老字號企業(yè)，在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的？企業(yè)如何才能跨過“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動力，企業(yè)競爭的核心，又該是什么？抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
　　一些管理者才智和學(xué)歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強，但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說：“管理者的任務(wù)，無非就是要充分...

書摘：低工資不再是競爭利器
　　在世界競爭中，藍領(lǐng)工人的工資水平正逐漸變得微不足道。生產(chǎn)率卻依然重要，甚至是越來越重要。質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)、創(chuàng)新、營銷的重要性也正在與日俱增。但是作為直接成本的藍領(lǐng)工人工資卻迅速變成了次要因素。 ...

企業(yè)文化建設(shè)解決之道
...還是以科學(xué)飛速發(fā)展之下，后工業(yè)文明的文化與社會主義體制文化的結(jié)合體？亦或是媒體口誅筆伐的逐利、自私和貪婪？每一個時代的文化都是由諸多的偶然性造成的必然結(jié)果。我們不理解中國當前社會文化的構(gòu)成，就無法構(gòu)建適合企業(yè)的文化體系，就無法駕馭身處于這種社會文化體系中的一個個的個體構(gòu)成的企業(yè)團隊。我們應(yīng)該把這個社會文化看作是一個個不同源頭的文化主...

如何和諧建設(shè)企業(yè)文化
...和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。　　一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容　　建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。　　(一)和諧文化的深刻內(nèi)涵 ...

企業(yè)文化建設(shè)四大要點
...盈利。凱萊赫找了半天，只找出幾張紙說，這就是我們的制度。在西南航空中制度和旅程一樣簡單，但文化的影響非常大，所有的西南航空公司的員工在工作中都是在奔跑，這一跑就從1971年跑到了現(xiàn)在。而且員工都很快樂。這就是正向企業(yè)文化的力量。　　現(xiàn)在很多的企業(yè)開始重視文化的建立，但往往停在如下這個階段：　　1、僅僅是落實到書面上，墻壁上作為宣傳的工具，并沒有貫徹于企業(yè)的制度文化和...

20％的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗
...的行為。企業(yè)文化建設(shè)是每個想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)都必須重視的，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，即使制定出再好的戰(zhàn)略和擁有再先進的技術(shù)，企業(yè)也很難取得成功。企業(yè)文化對員工工作態(tài)度和企業(yè)運行效率的影響是至關(guān)重要的。而這兩方面恰恰是在當前異常激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但成...

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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),企業(yè)管理培訓(xùn)課程推薦

課程名稱：國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班——國際貿(mào)易全面管理、實操應(yīng)用課程(劉希洪)

課程對象：企業(yè)進出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財務(wù)、報關(guān)等）.
2025年3月13-15日  上海 | 2025年4月17-19日  廣州 | 2025年5月22-24日  北京
2025年6月26-28日  青島 | 2025年7月24-26日  上海 | 2025年8月21-23日  成都
2025年9月25-27日  上海 | 2025年10月23-25日北京 | 2025年11月20-22日廣州
2025年12月18-20日上海

課綱下載：《國際貿(mào)易實務(wù)高級研修班——國際貿(mào)易全面管理、實操應(yīng)用課程》.doc

課程對象：各國有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、法務(wù)合規(guī)部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、審計監(jiān)察部、紀檢審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務(wù)相關(guān)人員。
2024年12月24-27日 �？� ｜2025年1月07-10日哈爾濱

課程名稱：國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實務(wù)專題研修班(實戰(zhàn)專家)

課程對象：各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風險合規(guī)部、風險控制部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年12月24-27日 �？� ｜2025年01月07-10日哈爾濱

課綱下載：《國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實務(wù)專題研修班》.doc

課程名稱：國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理(專家講師)

課綱下載：《國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理》.doc

課程名稱：Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與危險品進出口通關(guān)實務(wù)(劉希洪)

課程對象：企業(yè)進出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財務(wù)、報關(guān)等）
2024年12月26-27日上海 | 2025年1月09-10日上海
2025年4月24-25日上海 | 2025年9月23-24日上海 | 2025年11月27-28日北京

課綱下載：《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與危險品進出口通關(guān)實務(wù)》.doc

課程名稱：采銷合同視角下的國際貨代實務(wù)、信用證結(jié)算、匯率風險及外貿(mào)單證(劉希洪)

課綱下載：《采銷合同視角下的國際貨代實務(wù)、信用證結(jié)算、匯率風險及外貿(mào)單證》.doc

課程名稱：Incoterms2020風險規(guī)避與進出口管理新趨勢(劉希洪)

課綱下載：《Incoterms2020風險規(guī)避與進出口管理新趨勢》.doc

課程名稱：進出口活動風險內(nèi)部審計與企業(yè)健康體檢分析（含模板）(蔣海帆)

課程對象：（一）海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認證標準要求進行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認證標準要求落實所有的工作。（二）為了有效的達成，建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參與培訓(xùn)。
2024年12月26-27日上海

課綱下載：《進出口活動風險內(nèi)部審計與企業(yè)健康體檢分析（含模板）》.doc

課程名稱：數(shù)智賦能：走在AI浪潮之巔——對標阿里巴巴&華為(講師團)

課程對象：企業(yè)管理者：以公司一把手為核心的企業(yè)管理層和中基層經(jīng)理;企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用者：組織中各部門、子公司核心業(yè)務(wù)團隊
2025年2月27-28日杭州 | 2025年6月09-10日杭州

課綱下載：《數(shù)智賦能：走在AI浪潮之巔——對標阿里巴巴&華為》.doc

課程名稱：Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口風險防范(劉希洪)

課程對象：企業(yè)進出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進出口業(yè)務(wù)部、國際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財務(wù)、報關(guān)等）
2025年3月13-14日  上海 | 2025年4月17-18日  廣州 | 2025年5月22-23日  北京
2025年6月26-27日  青島 | 2025年7月24-25日  上海 | 2025年8月21-22日  成都
2025年9月25-26日  上海 | 2025年10月23-24日北京 | 2025年11月20-21日廣州
2025年12月18-19日上海

課綱下載：《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口風險防范》.doc

課程名稱：AI賦能知識管理(專職講師)

課程對象：IT相關(guān)人員，部門管理者，企業(yè)管理者。
2025年3月14日上海 | 2025年10月17日上海

課綱下載：《AI賦能知識管理》.doc

課程名稱：TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用(白老師)

課程對象：企業(yè)管理者
2025年3月22-23日北京 | 2025年5月10-11日上海 | 2025年6月14-15日深圳
2025年7月05-06日北京 | 2025年10月25-26日深圳 | 2025年11月08-09日上海

課綱下載：《TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用》.doc

課程名稱：研發(fā)項目的敏捷化管理(駱慶中)

課程對象：企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、PMO部門、研發(fā)部門人員；企業(yè)項目經(jīng)理、項目參與人員以及項目配合部門人員；公司部門領(lǐng)導(dǎo)，跨部門工作負責人；企業(yè)職場人員，對自我發(fā)展有要求的人員，新近員工；公司研發(fā)部門、銷售部門、采購部門以及生產(chǎn)部門
2025年3月27-28日上海 | 2025年7月03-04日上海 | 2025年12月19-20日上海

課綱下載：《研發(fā)項目的敏捷化管理》.doc

課程名稱：OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與組織流程再造(白老師)

課程對象：企業(yè)管理者
2025年3月29-30日深圳 | 2025年4月19-20日上海 | 2025年5月17-18日深圳
2025年7月19-20日北京 | 2025年9月20-21日上海 | 2025年11月22-23日深圳

課綱下載：《OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與組織流程再造》.doc

課程名稱：學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實踐篇）(謝老師)

課程對象：企業(yè)管理人員
2025年4月18-19日深圳 | 2025年9月12-13日深圳

課綱下載：《學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實踐篇）》.doc

課程名稱：高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位(賈老師)

課程對象：企業(yè)管理人員
2025年4月22~23日上海

課綱下載：《高效能的管理認知與職業(yè)經(jīng)理人角色定位》.doc

課程名稱：6Sigma準綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）(鄭老師)

課程對象：企業(yè)管理和技術(shù)人員，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
2025年4月23~24日蘇州 | 2025年9月23~24日上海

課綱下載：《6Sigma準綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》.doc

課程名稱：打造金牌面試官—招聘痛點全攻略(張書豪)

課程對象：本課程適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、中層管理者及其他想提升面試技巧的學(xué)員
2025年5月07-08日上海 | 2025年10月22-23日上海

課綱下載：《打造金牌面試官—招聘痛點全攻略》.doc

課程名稱：經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)(葛老師)

課程對象：企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源與培訓(xùn)專員、咨詢師與顧問
2025年5月16~17日上海

課綱下載：《經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)》.doc

課程名稱：以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(徐老師)

課程對象：用EHS企業(yè)管理，及EHS體系負責人、EHS工程師、EHS經(jīng)理人及EHS部門(環(huán)境安全部)總監(jiān)等人員。
2025年5月20~23日蘇州 | 2025年11月11~14日蘇州

課綱下載：《以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO9001&ISO14001&ISO45001三標管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》.doc

課程名稱：智能制造趨勢下的生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)(李老師)

課程對象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員
2025年5月22~23日上海

課綱下載：《智能制造趨勢下的生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)》.doc

課程名稱：高風險時代下的供應(yīng)鏈與采購風險管理(沙老師)

課程對象：采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。
2025年5月22~23日上海 | 2025年10月16~17日上海

課綱下載：《高風險時代下的供應(yīng)鏈與采購風險管理》.doc

課程名稱：大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理(楊云)

課程對象：總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
2025年5月28-29日上海 | 2025年10月16-17日上海

課綱下載：《大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理》.doc

課程名稱：人工智能和大模型的制造業(yè)賦能應(yīng)用落地：模式，案例和路徑(尹老師)

課程對象：企業(yè)管理人員與決策者，特別是那些希望了解如何將AI技術(shù)整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的高層領(lǐng)導(dǎo)等
2025年6月19~20日上海

課綱下載：《人工智能和大模型的制造業(yè)賦能應(yīng)用落地：模式，案例和路徑》.doc

課程名稱：現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器：三現(xiàn)五原則表(李忠)

課程對象：企業(yè)管理決策高層管理人員、品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，品質(zhì)部長\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)計、技術(shù)、制造、工程、市場部門相關(guān)中高層管理人員、采購決策管理相關(guān)管理人員、SQM、現(xiàn)場改善負責人及骨干成員
2025年6月26-27日廣州 | 2025年11月20-21日廣州

課綱下載：《現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器：三現(xiàn)五原則表》.doc

課程名稱：職業(yè)形象塑造與商務(wù)接待禮儀(陳靜)

課程對象：企業(yè)管理人員、商務(wù)接待人員、行政人員等
2025年7月15日上海

課綱下載：《職業(yè)形象塑造與商務(wù)接待禮儀》.doc

課程名稱：國際供應(yīng)鏈管理與風險防范(安老師)

課程對象：供應(yīng)鏈管理人員、采購經(jīng)理及采購團隊、物流和運營管理人員、風險管理與合規(guī)部門人員、跨國公司國際業(yè)務(wù)負責人、供應(yīng)鏈咨詢顧問、從事進出口貿(mào)易的企業(yè)管理人員、金融及保險行業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者；此課程適用于需要深刻理解國際供應(yīng)鏈管理中風險因素并提升防范能力的各類職能人員和決策者。
2025年7月17~18日上海

課綱下載：《國際供應(yīng)鏈管理與風險防范》.doc

課程名稱：供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效(Izimi Liu)

課程對象：企業(yè)管理層、采購、物流、計劃、品質(zhì)、項目等供應(yīng)鏈管理人員及從業(yè)人員
2025年7月27-28日上海

課綱下載：《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》.doc

課程名稱：人才培養(yǎng)的學(xué)習地圖設(shè)計工作坊(白老師)

課程對象：企業(yè)管理者
2025年8月16-17日北京 | 2025年10月18-19日上海 | 2025年12月13日-14日深圳

課綱下載：《人才培養(yǎng)的學(xué)習地圖設(shè)計工作坊》.doc

課程名稱：生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用(李海)

課程對象：制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、運營主管、企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、各級計劃管理人員、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員
2025年8月22-23日北京

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