創(chuàng)新管理培訓

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現在很多企業(yè)關心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國經濟，也是企業(yè)渡過目前L型難關的最關鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

豐田模式那么苛刻 為什么反而更能激發(fā)創(chuàng)新..
說起豐田，如果還有什么比它的那些暢銷車型更經典，那就非豐田的“精益生產”理論莫屬了。 只要你對管理有所涉獵，就一定會對這個名詞不陌生。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just I...

創(chuàng)新要摒棄零和思維
　近年來，“互聯網+”失敗的案例比比皆是，如何才能提高創(chuàng)新的成功率，以避免出現90%的O2O都死掉的結果？互聯網創(chuàng)新步履蹣跚，原因之一，在于“對立”思維，即把傳統行業(yè)和互聯網看作一個零和游戲，一方的...

迅雷創(chuàng)始人的分享：內部創(chuàng)新的難點和機遇
當創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴招，業(yè)務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內部創(chuàng)新，其實是非常困難的一件事情。 換句話說，如果大企業(yè)內部做創(chuàng)新很容易，那現在...

華為業(yè)務管理綱要里的創(chuàng)新秘訣
華為的經歷是不少創(chuàng)新型企業(yè)爭相學習的重要案例之一。 在《以客戶為中心：華為公司業(yè)務管理綱要》一書中，作者總結出了華為創(chuàng)始人任正非的多條企業(yè)管理經驗。華為也曾屢屢經歷失敗的創(chuàng)新，關于創(chuàng)新，華...

如何提高內部創(chuàng)新成功率？
　　當創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴招，業(yè)務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內部創(chuàng)新，其實是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業(yè)內部做創(chuàng)新很容易，那現在市場就全部...

產品經理創(chuàng)新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節(jié)。產品經理做起來不容易，從創(chuàng)新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

中國式創(chuàng)新，可對德國和美國模式兼收并蓄
　　我今天下午給大家分享一下有關于創(chuàng)新的想法。事實上在蘇州特別是在創(chuàng)業(yè)周，在企業(yè)家面前談創(chuàng)新有點班門弄斧，因為我們這些企業(yè)家才是創(chuàng)新的主體。但是話又說回來，蘇州是一個比較特殊的地方，蘇州是中國經濟里...

營銷體系建設是支撐創(chuàng)新項目商業(yè)化的基礎
    幾乎在每個展會上，我們都能見到各種各樣的創(chuàng)新產品，琳瑯滿目，著實讓人眼前一亮，但是你是否留意觀察很多獨具特色，賣點鮮明的新產品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣，更...

解碼以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因
　2014年5月，我曾經和新華都商學院EMBA們一起訪問了以色列，這個神秘的國度，探尋它創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的基因。這是當年寫下的一篇舊文，分享給大家。以色列的創(chuàng)新不是坐在辦公室的搖椅上喝著可樂想出來的，而是...

創(chuàng)業(yè)者是生生不息的靈魂追隨者
　　文章導讀：2016年6月23日，主辦方中信出版社與清華大學經濟管理學院校友會，以及真格基金舉辦了主題為“第四次創(chuàng)業(yè)浪潮：全面創(chuàng)新引領的創(chuàng)業(yè)時代”的演講。毛大慶在演講中說到，我們的年輕人，應當有創(chuàng)...

研發(fā)創(chuàng)新知識管理應該怎么做？
研發(fā)產出波動異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場往往提出緊急需求，給研發(fā)的時間太緊。嚴格按照流程，產品研發(fā)無法滿足進度要求，按照市場要求的進度又無法滿足質量要...

書摘-企業(yè)創(chuàng)新的8個因素
　　無論你從事的業(yè)務是消費品、服務還是提供給企業(yè)客戶的工業(yè)品，要進行能夠改變游戲、持續(xù)帶來內生性增長和利潤的創(chuàng)新，應當遵守的首要原則都是把消費者或者用戶置于這個框架的中心。雖然宣稱自己“以顧客為中心...

瑞士制造的背后 隱藏著哪些創(chuàng)新秘訣？
在由聯合國發(fā)布的《2015年世界幸福指數報告》中，瑞士位列第一。行走在瑞士，你會發(fā)現，無論是街道還是山脈附近，總能找到飲水設備。正是在這樣清爽舒適的環(huán)境中，瑞士誕生了一批工匠，為實現創(chuàng)新奠定了基礎。...

任正非：華為正處在攻入無人區(qū)的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國科技創(chuàng)新大會匯報發(fā)言，內容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家...

為什么你成了創(chuàng)新困難戶？
    編輯推薦：有傳聞稱，大洋彼岸的Netflix制作的暗黑系美劇《紙牌屋》曾受到中國領導人高層的追捧，該公司2015年底的付費用戶數量已經達到7084萬人。而一度“全方位超越...

中國企業(yè)管理現狀的六大隱患
　中國企業(yè)的發(fā)展也經歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風格，當然合資企業(yè)和外...

寶潔：創(chuàng)新的“從一到八”
　雷富禮和查蘭所著的《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國締造的奧秘》是一部有關“創(chuàng)新”的創(chuàng)新之作，它打破了只有小企業(yè)方為創(chuàng)新之源的刻板陳見（因為小企業(yè)更靈活，目標也更集中），指出大企業(yè)可以和小企...

中小企業(yè)掌門人，不妨學學秦孝公如何改革
　　秦朝是中國封建史上第一個統一的大帝國，始皇在統一六國時可謂盡顯天子之氣，睥睨天下，唯我獨尊。然而，實際上在嬴政稱帝之前，秦國曾有很長一段的消沉期，忍辱負重。而秦國之所以能有之后的輝煌成就，首先在...

抓好O2O獨角獸這四大命門
2016年即將過半，如果從2014年O2O元年開始算起，短短兩年多的時間內，O2O可謂經過一番水深火熱的洗禮。從以百度、京東、順豐、搜房等巨頭率先破題，引領各種創(chuàng)業(yè)者一路高歌猛進開始，到后來的寒冬過...

中國渠道管理困境面臨的創(chuàng)新管理
...等、靠、要的現象明顯，并且堅持“只要有奶吃就是娘”的觀點，甚至為了利益不惜犧牲廠家的利益。廠商和企業(yè)為了緩解心中難以承受之痛，像刺猬一樣將所有刺扎向市場和代理商，但最終只能得到雙輸的結果。   　　其實代理商的“四不”行為，更多的原因是出自于廠家和企業(yè)本身，特別是渠道管理者本身。廠家或企業(yè)的渠道管理者有著四種管理主義的誤區(qū)：   　　 第一種管理誤區(qū)為推銷主義 ：渠道經理只關注...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應該對他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光，因為接受管理培訓方法只能發(fā)揮一時的作用，最終必然會導致群情激憤的。總有一天善于發(fā)號施令的總裁們會驚奇地發(fā)現他們的做法不但沒有籠絡住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務時，他的雇員...