人才管理培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區公布了華為創始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰略導向”是關鍵點 　　什么是戰略導向？ 　　所謂戰略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰略觀，打贏人才經營戰
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯網思維的本質，就是人力資本主義。萬科在推行事業合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發員工敬業度三法
　　我曾在學員的企業中調查員工的敬業度，結果發現：越資深、越基層的員工，敬業度分數越低。如何激發員工敬業，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業，發現他們在提高員工敬業度上，有幾...

提升員工敬業度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。 ...

九條員工加班規則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經常讓HR最感煩惱的，相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業發展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應該..
    對于企業人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業中既不能像銷售部門那樣短期內可以出業績，又不像研發部門那樣以新產...

制定人才發展戰略，HR到底應該注意些什么..
　　關于人才發展戰略制定，本次行業調研從人才發展戰略制定的現狀以及人才發展戰略制定所面臨的挑戰與對策兩大方面展開。 　　人才發展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...

人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業，需要你抓住重點和關鍵，才能實現價值。所以人力資源專業人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣 　　私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 　　1、工作...

HR如何透過經營看管理
　從工業革命開始，社會分工進一步加劇，大規模生產逐步取代個性化家庭式生產，成為社會主流商業形態，第二次世界大戰期間，為滿足戰時軍用品而產生的“泰勒制”生產理念，宣告了現代管理學的誕生。第二次世界大戰...

HR向西門子學習 看溝通渠道的多樣化
 　一個企業的文化是否能有效支持發展，離不開企業中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業中的工作能否得力，也不僅限于HR個人的努力，還在于他是否身體力行為企業建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發現，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調研報告》發現，企業HR們對“年輕員工缺乏企業忠誠度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企業發展的核心推動力，眾多的企業常年累月致力于骨干人員能力的提升。客觀地說，愿意沉下心來組織培訓、堅持學習的企業其員工在能力上是有所提升的，至少開闊...

HR 從“保姆”到“合伙人”
　　戴維·尤里奇（DaveUlrich）生于1953年，是美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源管理領域的學術泰斗，也是著名人力資源咨詢機構RBL的聯合創始人。他代表了20世紀末和21世紀初企業管理...

企業怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統計后，許多職工發現自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業的用工成本有多高？企業怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

企業在設計任職資格體系時的注意事項
　在經濟全球化的今天，企業業務增長迅速，而企業的人力資源發展相對落后，人才的任職資格評定，人才招聘的選擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業不可或缺的一環...

從技術員到生產管理者的過程
...養分，積累經驗，以技術的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉變。作為一名已成功實現職業轉變的技術人員，我結合親身經歷給這些技術人員一些建議—— 　　 找到轉型的重要因素 　　許多工程師出身的技術人才...

人才管理應該多花時間
...。有了這個前提，有以下幾點可以參考： 　　1．針對個人的潛力和興趣把他放在最合適的位置上，再去主動發展這個人才。 　　2．在給予物質激勵或者獎勵的時候，表現突出與表現平庸的差距一定要拉開。 　　3．業績不好的人，盡快讓他離開組織。 　　4．公司最高領導真心參與人才管理。對人才的重視不能停留在口號里，最好將管理人員的業績考核和薪酬與人才管理指標直接掛鉤。 　　不少企...

企業人才管理的探索
...。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧 妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微...