大數(shù)據(jù)時(shí)代培訓(xùn)

對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開(kāi)甫 來(lái)源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認(rèn)知 談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來(lái)自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問(wèn)題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過(guò)目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說(shuō)不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說(shuō)創(chuàng)新要有高科技，...

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興...

任正非：公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開(kāi)始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開(kāi)始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無(wú)法彌補(bǔ)。 近幾十年來(lái)，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？
　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來(lái)的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒(méi)有收入、沒(méi)有商業(yè)模式、沒(méi)有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬(wàn)物，而不爭(zhēng)；處眾人之所惡，故幾于道。” 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)��?lái)了什么，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來(lái)的發(fā)展會(huì)有更好...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日常績(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥(niǎo)都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗�總能較為全面的看待一個(gè)問(wèn)題并向你提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說(shuō)到管理，就不能不說(shuō)其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過(guò)去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷究竟是什么？
    這個(gè)時(shí)代搞營(yíng)銷就像是在做一道未知口味的超級(jí)大蛋糕，而營(yíng)銷手段就好比不同的口味的配料，隨著個(gè)人的喜好不同，配出的味道也將會(huì)不一樣，但這個(gè)蛋糕終歸是要拿到桌面上去品嘗，所以在...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長(zhǎng)基因？ 作為一家老字號(hào)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的？企業(yè)如何才能跨過(guò)“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國(guó)春季高峰論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇隽恕皬腍R到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來(lái)的..
　　一些管理者才智和學(xué)歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強(qiáng)，但工作效率卻令人咋舌。其實(shí)對(duì)于一個(gè)高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長(zhǎng)才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說(shuō)：“管理者的任務(wù)，無(wú)非就是要充分...

真正使用大數(shù)據(jù)的4個(gè)方法
... 你可以想象一下，12000條充滿各種憤怒的微博在6個(gè)暴風(fēng)雪的日子里，把西南航空徹底淹沒(méi)了。每天的峰值達(dá)到3000條微博。而另一端，作為這家航空公司的最后一招，派出了7個(gè)社交媒體專家。 這個(gè)例子似乎很極端，但是你不能保證自己不會(huì)遇到類似的事件，就是被社交媒體的需求和數(shù)據(jù)給吞沒(méi)。很多大品牌，如可口可樂(lè)和NBA，每天有成千上萬(wàn)條社交媒體互動(dòng)，從TwITter上的提及，以及Facebook上“贊...

大數(shù)據(jù)分析價(jià)值高但未充分使用
... 大數(shù)據(jù)的核心 Bain and Company最近的一份報(bào)告顯示，那些使用大數(shù)據(jù)分析的公司的領(lǐng)導(dǎo)者們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不使用大數(shù)據(jù)的公司領(lǐng)導(dǎo)者有優(yōu)勢(shì)。他們能夠比普通領(lǐng)導(dǎo)者快出五倍的速度進(jìn)行決策，并且這些決策往往都是正確的。 他們的法寶是什么呢?IT預(yù)算是其中之一。這些企業(yè)通常有充足的預(yù)算讓IT來(lái)獲得分析工具，還有充足的時(shí)間讓他們來(lái)解決數(shù)據(jù)難題。專業(yè)技能在這里面也非常重要，雇傭有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)...

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理
...發(fā)生的變化？     今天，你的企業(yè)還會(huì)要求員工像士兵一樣無(wú)條件服從上級(jí)的指示么？還在通過(guò)大量的中層管理者來(lái)承擔(dān)管理下屬和傳遞信息的職責(zé)嗎？還在禁止員工之間談?wù)撔匠甑刃畔⒚矗俊度A爾街日?qǐng)?bào)》最近的一篇文章就說(shuō)，NO。 這一切已經(jīng)過(guò)時(shí)了，嚴(yán)格控制，內(nèi)部猜測(cè)和小道消息無(wú)疑更會(huì)降低企業(yè)效率。     我們?cè)囍�想想，�?dāng)購(gòu)物、教育、醫(yī)療都...

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
... 在我看來(lái)，組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時(shí)代的“數(shù)據(jù)鴻溝”，就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。     大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：視野，觀點(diǎn)，價(jià)值     大數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個(gè)行業(yè)的案例所證明，但挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不容易。我認(rèn)為，企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)，需要從Vision（視野）、View（觀點(diǎn)...

借力大數(shù)據(jù)過(guò)濾功能 創(chuàng)新數(shù)字內(nèi)..
...、重組。盡管已經(jīng)全面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，但受困于生存模式壁壘，媒體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成功者并不多見(jiàn)。 　　歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)門戶也成為傳統(tǒng)媒體的一部分。近期國(guó)內(nèi)幾大門戶爭(zhēng)相改版，他們希望新的門戶完全基于滿足和貼近用戶不斷涌現(xiàn)的個(gè)性化、社交化、本地化和移動(dòng)化等需求。 　　對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，進(jìn)化已成為毋庸置疑的必然態(tài)勢(shì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，也許更有必要去認(rèn)真梳理數(shù)字內(nèi)容的價(jià)值鏈。 　 　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)...

數(shù)據(jù)也性感—大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)邏輯
...手，最終以突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)模式，取得驕人的比賽成績(jī)，甚至達(dá)到了比肩實(shí)力雄厚的紐約揚(yáng)基隊(duì)的程度！ 　　這一真實(shí)案例被邁克爾劉易斯(Michael Lewis)記錄在了《點(diǎn)球成金》(Moneyball)一書(shū)中。前不久，大明星布拉德皮特出演了該書(shū)的電影版，掀起了一陣數(shù)據(jù)挖掘熱，就連默默無(wú)名的數(shù)據(jù)分析師的工作也成為了影迷們好奇的焦點(diǎn)。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)家兼政治科學(xué)家安德魯格爾曼說(shuō)：“文化已經(jīng)發(fā)生了改...