成本管理培訓

制造企業降低成本的七種方式
　　從財報角度，制造企業成本細分為幾部分，主營業務成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業成本又生產成本、三大期間費用等。從而，從制造企業每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。 ...

企業怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統計后，許多職工發現自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業的用工成本有多高？企業怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

制造業浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學生哭爹喊娘，找不到工作，但企業卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關數據顯示，中國大學生每年的...

管住成本，任何企業，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業額兩年里有超過60%的增長，企業...

超越對手，需要三個精益戰略思維
    我們做過一個調查，許多企業把“經營壓力大，經營利潤不能保障”作為企業當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

15個網絡推廣方法，成本效果對比總結
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經被提及的越來越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長久，比如軟文營銷、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現在依然經久不衰。...

制造業降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...

制造企業物流項目成本管理優化策略
...化的總體思路 上世紀80年代以來,隨著高新技術在生產和流通領域的轉化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發展與創新,企業物流成本管理也呈現出系統化、戰略化和信息化的發展趨勢。企業物流成本管理是一項系統工程,需要統籌安排,特別是在新的發展形勢下,尤應以戰略性眼光制定全面而系統的規劃,只有在確定了大思路的前提下,企業才能有步驟、有計劃地實現物流成本管理優化目標。 首先,樹立物流新觀念,...

精益生產與成本管理
...人均勞動生產率遠遠落后于發達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業結構仍然偏輕，表現為裝備制造在制造業中的比重不到30％，遠低于美國的41.9％、日本的43.6％；技術創新能力十分薄弱，產業主體技術依靠國外，有自主知識產權的產品少，依附于國外企業的組裝業比重大，工業增加值率僅為26％，遠低于美國的49％、日本的38％；低水平生產，能力嚴重過剩。    ...

解讀長慶油田采氣一廠成本管理
...照用戶需求決定產量，天然氣外銷商品量無法準確預測，導致計劃不準確。長慶采氣一廠多年來天然氣產量隨著季節變化而變化，冬、夏氣量峰谷懸殊，日相差800萬立方米，很難做到均衡生產。生產計劃的不均衡，帶來財務預算的不確定性。 　　為保證成本預算科學合理，這個廠從源頭抓起，在每次編制成本費用預算時，以下一步產量為基準，測算每千立方米天然氣所需投入成本，避免了以往滾動預算方法的弊端，解決了過去保留或接受...