股權激勵培訓

股權激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權激勵？ 股權激勵的方式有哪些？ 股權激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數據： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

股權激勵：真熱還是虛熱？
    這段時間股權激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現象，但是交流以后卻發現很多人還只是停留在表面上，學得多用得少，也有很多人只是當作一種知識在學，學了就學了，回去以后還...

創業團隊如何做好股權分配？
　做好股權分配，創業團隊才能更好地生存發展下去。而對于股權分配，有一些企業表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權分配的那些事兒，以做好股權分配。 　　 1、股權分配形式 ...

餐飲業股權設計要把握哪些原則
　　餐飲業股權設計和一般企業股權設計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業是勞動密集型企業，傳統的餐飲...

員工激勵五大原則
...多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范;第三，用電子數據庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。   　　 二、論功行賞   　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，...

企業股權激勵全攻略
...階段，隨著企業規模不斷壯大，許多老板們逐漸意識到：人心散了，隊伍不好帶。IPO又是個“磨人”的過程，尤其需要員工與企業“風雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實施股權激勵來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務，同時也為大家熬過IPO過程打一劑“強心針”。但是老板們沒有意識到，由于涉及股份支付費用化會計處理、股份支付稅負等問題，股權激勵的實施亦可能對公司IPO申報、激勵效果等造成較大不利影響。筆者分...

股權激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權激勵的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規避哪些誤區呢？ 　　解題：財散人聚，財聚人散 　　在人們的記憶中，股權激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵，必將影響到企業核心人才的工作積極性，也不符合企業長遠發展的需要；而實行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高...

淺談股權激勵
...力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。     股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關系由原來簡單的雇傭與交換...

案例：員工股權激勵
...及服務的高科技企業，在注冊時就預留了一定數量的股票計劃用于股票期權激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發展時期，但面臨著現金比較緊張的問題，公司能拿出的現金獎勵很少，連續幾個月沒有發放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經邦咨詢為該公司設計了一套面向公司所有員工實施的股票期權計劃。     主要內容：   &nbs...

股權二元結構VS股權分置
...權分置論者的潛臺詞是我國上市公司只有一種股權，現在是同一種股權被人為地分置在兩個交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權結構矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補償”廣大的流通股股東；股權置換論者認為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權，兩種股權從一開始就是在兩個市場交易，兩種股權的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權的置換來化解股權二...

設計股權激勵方案的七個關鍵因素
...些心得。     企業的發展周期一般都會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創期，很難有現金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數不要超過200個。張雪奎老師就曾經遇到過，有家要上市企業，因為股東超過200人，按照《公司法》規定“公司創始股東不得超過2...

股權激勵七種模式的利弊
...完全取決于以經理人為首的相關人員能否通過努力實現公司的激勵目標(股價超過行權價)。在行權期內，如果股價高于行權價，激勵對象可以通過行權獲得市場價與行權價格差帶來的收益，否則，將放棄行權。     股票期權激勵模式的優點在于：     (1)將經營者的報酬與公司的長期利益“”在一起，實現了經營者與資產所有者利益的高度一致性，并使...

股權激勵計劃中必須符合的股權授予條件
...以行政處罰或者中國證監會認定的不能實行股權激勵計劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經喪失了實施股權激勵計劃的主體資格。既然公司都不具備實施股權激勵計劃的條件，自然也就不能授予股權了。 　　對于激勵對象來講，如果發生最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的； 最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的；具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的情況之...

股權激勵的五大理論支持
...而言，股權激勵使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關系。目前，基本工資和年度獎金已不能充分調動公司高級管理人員的積極性，尤其是對長期激勵很難奏效。而股權激勵作為一種長期激勵方式，是通過讓經營者或公司員工獲得公司股權的形式，或給予其享有相應經濟收益的權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。   &nb...

股權激勵是公司治理的潤滑劑
...的層面上講，公司治理也關系到整個國民經濟的發展狀況。 　　公司治理所涵蓋的范圍十分廣泛，從公司法的角度來看，公司治理主要解決的是代理問題，公司法主要通過規定由股東選舉(至少絕大部分由股東選舉)的、有別于股東會和日常經營者的、由多名董事組成的董事會解決公司的所有者和經營者之間的基本代理問題。 　　代理問題在公司中還體現為大股東或控制股東對小股東的代理問題以及公司對其債權人或職工的代理問題...

兩公司公布股權激勵計劃
...理人員、公司核心技術（業務）人員和公司中層管理人員。公告顯示，首次授予的限制性股票分為三個解鎖期，分別為激勵計劃授予日起滿12個月后的12個月、24個月、36個月之內，激勵對象應在可解鎖期內按30%、30%、40%的解鎖比例分期解鎖。而解鎖條件為，在2011—2013年的3個會計年度中，分年度達到績效考核目標作為激勵對象的解鎖條件。如公司業績考核達不到上述條件，則激勵對象相對應解鎖期所獲授的可解鎖...

如何使用股權激勵模式管理團隊
...     進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。 股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和...

中小企業股權激勵設計要慎重
...本文和哲團隊從接觸的大量案例來看，中小企業實施股權激勵應慎重考慮激勵目的和激勵規范性兩個方面。 　一、中小企業實施股權激勵的誤區 1、把股權激勵當作為員工謀福利 2008年，中關村東方華盛科技有限公司將在中關村三板掛牌。該公司原有三個股東，考慮到掛牌上市后股份會有較大增值，公司CEO羅平認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入...

五步股權激勵法 輕松解決員工激..
...“道德自律”。股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存在道德風險，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人的行為。就是我所提倡的“五步股權激勵法”，即定股、定人、定時、定量、定價。     定股   “定股”是指給被激勵人真實的股還是虛擬的，是現在給還是未來給，是不是...

如何正確使用股權激勵
...現出“爆炸型”發展的態勢；第二個是與國有企業和集體企業的改革、改制密切聯系在一起，有時作為“改制手段”的作用更重于作為激勵工具的作用；第三個是從應用面上看民私營企業少于改制后的國企和集體企業；第四個是創新性強但規范性差。本文旨在就企業應該如何根據自己的實際需要選擇合適的股權激勵工具談幾點個人的看法。  　　一、為什么要進行股權激勵  　　進入知識經濟時代以來，企業的...

破解股權激勵的“再融資陷阱”
...股。在扣除發行費用后，募集資金凈額將達到8.25億元，這也就意味著，增發成功后，該公司凈資產將突增8.25億元。 該公司此次募資將投入5個項目。根據項目可行性報告，募集資金投入后第3、4、5年，將分別為該公司帶來1.45億元、2.41億元和3.36億元的稅后利潤。 但是，這5個項目的前兩年均為建設期，不可能產生銷售收入和利潤。這樣，根據計算公式（ROE=凈利潤/凈資產），在分子（凈利潤...

中小互聯網公司該如何進行股權激勵
...優組合的差異性，通常情況下，企業選擇激勵工具的組合以應對復合的激勵目標和激勵對象群體，實現激勵效果的最大化。     中小互聯網企業具有高成長、高風險、不確定性大等特點，構建股權激勵體系時需要慎重的處理好員工信心和股東擔心這兩大難題。創業階段的中小企業行業競爭激烈，風險很大，穩定性較差，企業組織形式，股權結構、經營范圍等都有可能發生很大變化。這在一定程度上會影響員工...

中小企業如何成功實施股權激勵
...結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業競爭力、創造優秀業績、實現可持續發展，它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現企業內部融資。     其次，中小企業實施股權激勵應當使股權激勵與績效考核相關聯。股權激勵并不是使員工獲得股權就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數量的股權。   ...

股權激勵和期權激勵的區別
...通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。 ...