產品開發培訓

如何設計爆款產品
  公司有個很喜歡喝奶茶的同事，有一次在外賣平臺點了一杯奶茶，收到后，不僅拍照發了朋友圈，還挨個給我們安利，說：你們看，這個奶茶叫“暴打海王檸檬茶”，看這綠油油的奶茶（新鮮...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

耐克：精益生產帶來意料之外的副產品
編者按：界面新聞曾經報道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調靈活性和技術工種的能動性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實踐精益生產的過程中發現，不僅生產效率和...

關于產品營銷的三十個策略
 　　營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，下面先知品牌就來介紹下產品營銷的35個策略。 產品營銷策略...

華為產品部的思考︱績效優秀的員工為什么要..
導讀 　　很多企業都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

項目管理為華為產品研發帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創業，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經達到了幾十億元。為了謀求更好地發展，公司高層...

產品促銷策略的四大基本形式
　　在現代市場活動中，競爭日益激烈，同類產品數量不斷增加，由于科技的高速發展和信息溝通的發達，使同類產品間的近似程度愈來愈高，差異越來越微 小，發現和突出某一產品優勢的工作變得越來越困難。無論是國內...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

輔佐齊桓公九合諸侯的管仲，是如何做產品營..
　　在中國兩千年的古代史中，社會形態一直停留在封建文明階段，終究未能主動走入商業文明。且在以儒釋道三家思想為主，法家思想為輔王之道的古代社會，重農抑商政策一直是主流，商人地位也低賤，被列為九流之末。...

企業產品發展戰略規劃存在的問題及解決方案
對于企業來說，一個成功的產品戰略規劃可以幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢 業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升...

新產品的定位策略
　　品牌及產品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀70年代早期提出來的。 　　 給新產品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯想之結，目的是要在顧客心目中占據有利的...

營銷時代，賣產品一定不是僅僅的賣產品……
我們現在已經進入到充斥營銷的時代，所有的東西、事件看似偶然實則經過周密的包裝之后的結果，如果你還在拿10年之前傳統賣東西的思路就顯得心有余而力不足了。   以前消費者買產品買的是...

如何加強產品研發中的項目管理
產品研發中的項目經理不僅僅要做到細節上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經理必須要具備良好的心理素質，對于管理中出現的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質保量地完...

企業研發過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

產品營銷的三層段位：產品、服務、思想
新產品要問世，在問世之前，您總會想一些方法來讓你的產品更加暢銷，在提供你的企業創收之余收獲品牌影響力。那么你該想一些什么方法呢？這個問題是企業思考的問題，更是我們做產品營銷策劃公司需要考慮的問題。我...

從戰略角度談產品規劃
...發展埋下隱患。就像很多中國人做企業，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風風火火打下市場，等企業真正發展到一定程度，卻發現企業開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經非常之難了。這便是沒有做好戰略規劃造成的后果。   　　總裁網專家認為，產品規劃也同樣如此，作為企業發展最重要的靈魂，產品決定了企業未來發展的深度和長度。因此，產品開發絕不能只考慮到現在，一定...

產品開發流程為主線構建企業研發管理體系
...實企業產品戰略 一家消費類電子產品供應商有6條產品線，近幾年公司都要制訂明確的產品戰略規劃，但實施效果不佳，對資源分配的指導作用不強。其視聽產品線經理為此非常苦惱：“公司明確表示視聽產品線是公司重點發展的產品線之一，但為什么一些重點產品到了真正開始開發的時候總是得不到資源保證？”。象這種產品戰略規劃和具體的產品開發工作“兩張皮”，產品戰略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業共同回顧的時...

新產品開發定位的重要性
...期客戶的頭腦里給產品定位。” 通俗地講，新產品定位是確定企業的產品在潛在顧客或消費者心目中的形象和地位，即企業對選擇怎樣的產品特征及產品組合以滿足特定市場需求的決策，這是新產品設計首先應明確的問題，它是企業生產經營活動的基礎。     新產品定位是針對產品開展的，其核心是產品為其服務。因此，新產品定位要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的市場調查活動，以使...