產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) |
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持,從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來(lái)不容易,從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試,都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的付出,因此,北...
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的六大主要問(wèn)題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情 “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對(duì)此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流...
企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題及解決方案
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu),建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,提升...
新產(chǎn)品的定位策略
品牌及產(chǎn)品的定位策略最早是由美國(guó)著名營(yíng)銷專家于勸世紀(jì)70年代早期提出來(lái)的。 給新產(chǎn)品定位并不是去塑造新奇的東西,而是去操縱人類心中原本的想法,打開(kāi)聯(lián)想之結(jié),目的是要在顧客心目中占據(jù)有利的...
企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用
0 前言 在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn),專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用,它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的...
傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探
1 引言 當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里,產(chǎn)品種類日新月異,產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮,產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)...
從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
...發(fā)展埋下隱患。就像很多中國(guó)人做企業(yè),只要是有點(diǎn)想法了,也不管三七二十一,立馬招一批人,先干起來(lái)再說(shuō),風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng),等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)始面臨這樣那樣困境,若要再往前走一步,已經(jīng)非常之難了。這便是沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。 總裁網(wǎng)專家認(rèn)為,產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。因此,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定...
如何做好產(chǎn)品經(jīng)理
...經(jīng)理都有著義不容辭的責(zé)任。
誰(shuí)是真正的產(chǎn)品經(jīng)理
在企業(yè)工作過(guò)的人都會(huì)知道,中國(guó)大部分企業(yè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)?是總經(jīng)理,而不是產(chǎn)品經(jīng)理本身。
總經(jīng)理無(wú)所不知,無(wú)所不管,幾乎大的新品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新計(jì)劃和傳播決策都由總經(jīng)理一人說(shuō)了算。每次開(kāi)會(huì)都以總經(jīng)理的“一言堂”開(kāi)始,并以其“一言堂”結(jié)束。產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者,總經(jīng)理讓他干什么就得干什么,市場(chǎng)總監(jiān)讓他怎么做...
做比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理
...一種客戶自認(rèn)為能夠滿足自己需求的產(chǎn)品。你找來(lái)一匹確實(shí)更快的馬,客戶也確實(shí)滿意而歸,“更快的馬”依然不是客戶的需求。我們只能說(shuō),OK,這個(gè)客戶是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理,他自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,能夠滿足他自己的需求。
而福特,是比客戶更好的產(chǎn)品經(jīng)理。
服務(wù)員問(wèn)你:喜歡喝什么茶?你說(shuō):普洱。你不會(huì)說(shuō):我需要一種能降血脂的、還卻不那么難喝的、最重要的是價(jià)格能接受的飲料。你說(shuō)的是產(chǎn)品,不是需求。如果這個(gè)服務(wù)...
怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
...備哪些素質(zhì)?
一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)做好,原因可能很多,比如說(shuō)功能做得太多,或者定位不清楚。這些原因都容易看出來(lái),給產(chǎn)品經(jīng)理指出來(lái)。但是,原因背后的原因如果找不到,產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,那也意味著根本不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看,要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須在心里要有一個(gè)“大我”和一個(gè)“小我”,可能你要經(jīng)歷這兩個(gè)過(guò)程的磨練,才能找到原因背后的原因。
什么是“大我”?...
產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)
...法誰(shuí)都有,只有符合產(chǎn)品的實(shí)際情況才是最有用的。
第一步:明確產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定位肯定是很多人跟你說(shuō)過(guò)很多次了,也許你都沒(méi)有聽(tīng)懂。不過(guò)沒(méi)關(guān)系潘志鵬上周說(shuō)的很精彩:產(chǎn)品定位就是一堆形容詞加名詞。一個(gè)怎么樣的如何的怎么怎么的……的產(chǎn)品。例如阿德博客:一個(gè)用于自己整理產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的面向產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的個(gè)人博客。這樣一來(lái)我就清楚清楚我自己的這個(gè)博客要怎么樣了,到以后要是有朋友說(shuō)阿德你的博客...
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)
...方面:
1、市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。
可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研:
與用戶和潛在用戶交流 與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 仔細(xì)觀察...
產(chǎn)品經(jīng)理如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
...er,開(kāi)發(fā)人員(前端,頁(yè)面,后端,服務(wù)端,數(shù)據(jù)端,運(yùn)維等)
3、盡可能的明確可度量的工作成果標(biāo)準(zhǔn),由P線經(jīng)理提供需求要點(diǎn)綱要,表明要做到什么,不用做到什么,T線經(jīng)理根據(jù)需求與相關(guān)人員共同設(shè)定工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);
虛擬示例:某功能模塊,進(jìn)行V2版本優(yōu)化,2周為一次迭代周期,共2個(gè)周期
需求要點(diǎn)是:功能性流程與V1版本相比無(wú)增加點(diǎn),重點(diǎn)是實(shí)踐前后端分離的開(kāi)發(fā)模式重構(gòu)該功能模塊的實(shí)現(xiàn)代碼,...