產品經理培訓

產品經理創新產品營銷策劃的七大心經
    筆者非常佩服營銷策劃前輩葉茂中老師的堅持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產品經理情節。產品經理做起來不容易，從創新產品的挖掘到銷售測試，都離不開產品經理的付出，因此，北...

產品開發流程存在的六大主要問題
一、從觀念上，研發是研發部門的事情     “研發是研發的事情”，所以產品開發流程也就是研發流程的事情！研發部門對此認為理所當然，自然的非研發部門也就把自己從產品開發流...

企業產品發展戰略規劃存在的問題及解決方案
對于企業來說，一個成功的產品戰略規劃可以幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢 業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升...

新產品的定位策略
　　品牌及產品的定位策略最早是由美國著名營銷專家于勸世紀70年代早期提出來的。 　　 給新產品定位并不是去塑造新奇的東西，而是去操縱人類心中原本的想法，打開聯想之結，目的是要在顧客心目中占據有利的...

企業研發過程中的專利信息管理與應用
0 前言     在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的...

傳統制造業如何縮短產品研發周期的探
1 引言     當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產...

從戰略角度談產品規劃
...發展埋下隱患。就像很多中國人做企業，只要是有點想法了，也不管三七二十一，立馬招一批人，先干起來再說，風風火火打下市場，等企業真正發展到一定程度，卻發現企業開始面臨這樣那樣困境，若要再往前走一步，已經非常之難了。這便是沒有做好戰略規劃造成的后果。   　　總裁網專家認為，產品規劃也同樣如此，作為企業發展最重要的靈魂，產品決定了企業未來發展的深度和長度。因此，產品開發絕不能只考慮到現在，一定...

如何做好產品經理
...經理都有著義不容辭的責任。　　 　　 誰是真正的產品經理　 　 　　在企業工作過的人都會知道，中國大部分企業真正的產品經理是誰？是總經理，而不是產品經理本身。 　　總經理無所不知，無所不管，幾乎大的新品開發、創新計劃和傳播決策都由總經理一人說了算。每次開會都以總經理的“一言堂”開始，并以其“一言堂”結束。產品經理只是一個執行者，總經理讓他干什么就得干什么，市場總監讓他怎么做...

做比客戶更好的產品經理
...一種客戶自認為能夠滿足自己需求的產品。你找來一匹確實更快的馬，客戶也確實滿意而歸，“更快的馬”依然不是客戶的需求。我們只能說，OK，這個客戶是個不錯的產品經理，他自己設計的產品，能夠滿足他自己的需求。 而福特，是比客戶更好的產品經理。 服務員問你：喜歡喝什么茶？你說：普洱。你不會說：我需要一種能降血脂的、還卻不那么難喝的、最重要的是價格能接受的飲料。你說的是產品，不是需求。如果這個服務...

怎樣才能成為一個優秀的產品經理
...備哪些素質? 一個產品沒做好，原因可能很多，比如說功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來，給產品經理指出來。但是，原因背后的原因如果找不到，產品經理就會犯同樣的錯誤，那也意味著根本不會成為一個優秀的產品經理。 從我個人的經歷來看，要成為一個優秀的產品經理，必須在心里要有一個“大我”和一個“小我”，可能你要經歷這兩個過程的磨練，才能找到原因背后的原因。 什么是“大我”?...

產品經理如何讓產品有亮點
...法誰都有，只有符合產品的實際情況才是最有用的。 　 　第一步：明確產品定位 　　產品定位肯定是很多人跟你說過很多次了，也許你都沒有聽懂。不過沒關系潘志鵬上周說的很精彩：產品定位就是一堆形容詞加名詞。一個怎么樣的如何的怎么怎么的……的產品。例如阿德博客：一個用于自己整理產品經驗的面向產品經理的互聯網相關的個人博客。這樣一來我就清楚清楚我自己的這個博客要怎么樣了，到以后要是有朋友說阿德你的博客...

產品經理的主要職責
...方面： 1、市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。 可以通過下面的方式進行市場調研： 與用戶和潛在用戶交流  與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流  研究市場分析報告及文章  試用競爭產品  仔細觀察...

產品經理如何推進團隊執行力
...er，開發人員（前端，頁面，后端，服務端，數據端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經理根據需求與相關人員共同設定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發模式重構該功能模塊的實現代碼，...