學習地點：深圳
邀請對象：大型企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人
學習背景
數字化轉型在中國
隨著第四次工業革命（工業4.0）的興起以及數字世界和物理世界的不斷融合，傳統企業數字化和智能化的轉型升級迫在眉睫。自動化生產線與生產裝備，設備聯網與數據采集、數據打通與直接應用，以及數據智能分析與應用，將對企業發展產生全方位、深層次、革命性的影響。
中國數字經濟也已進入快速發展的新階段，對國民經濟的貢獻顯著增強，并正成為拉動經濟增長的新引擎。2017年，“數字經濟”正式被寫入黨的十九大報告。2018年3月，政府工作報告提出“發展壯大新動能”，“為數字中國建設加油助力”。國家對于數字經濟的定位不只局限于新興產業層面，而是將之提升為驅動傳統產業升級的國家戰略。國家信息中心等多家權威機構組成的課題組發布的《中國數字經濟發展報告》顯示，到2030年時，中國數字經濟總量占GDP的比重將會達到77%，超過153萬億人民幣的GDP貢獻將來自于數字經濟。由社交媒體、移動設備、物聯網和大數據引發的數字化趨勢不僅改變了人們的生活方式也要求企業重新思考設計原來的運作模式。
當前，中國數字經濟發展呈現出數字化創新、數字化生產、數字化服務、數字化貿易和數字化消費的新特征，在日新月異的市場中尋求生存與發展，企業必須學會用新的戰略眼光，探尋新的發展之道。在此趨勢下，企業如何在自身大業務量、多客戶群、多場景、全球化資源配置和本地化經營運作的復雜的業務環境下，應對數字化轉型所帶來的變化？企業如何進行數字化轉型？數字經濟時代又蘊藏哪些機遇？
中國先進制造商學院聯合中國標桿學習俱樂部通過為期一年的調研，系統的挑選出在數字化轉型走在前列的兩家標桿企業--華為與富士康。我們將帶領各位企業家一同走進深圳華為總部智能工廠和富士康熄燈工廠現場感悟兩家標桿企業數字化轉型的戰略與實踐，并在專家的指導下對業界廣受關注的企業數字化轉型戰略、方向、流程、模式、機理、路徑等進行系統地梳理和深入的探索。
時間
第一天:參觀華為松山湖基地+主題分享
分享嘉賓
08:30—9:30
標桿學習行前引導
標桿隨團
9:30-12:00
華為松山湖總部基地參訪
華為接待
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
主題分享：華為的數字化轉型與組織重構
華為高管
時間
第二天:參觀富士康工廠+主題分享
分享嘉賓
08:30—9:30
標桿學習行前引導
標桿
9:30-12:00
富士康工廠參訪
富士康
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
主題分享：富士康的數字化轉型與工業互聯網新戰略
富士康高管
行程安排
華為背景及參訪學習行程介紹，華為參訪學習要點介紹
隨團顧問引導大家對“中國企業數字化轉型”進行探討
顧問
1.參觀華為松山湖總部基地：行走在歐洲小鎮中，體驗華為奮斗者的工作與生活環境，感悟華為人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧”。
2.參觀華為松山湖智能工廠：令人震撼的華為自動生產線
華為榮耀東莞松山湖工廠的生產線：包括超精準MPM雙軌印刷機，世界領先的Camelot dispensing點膠機，全自動化手臂控制的整機測試、全自動無人駕駛運貨車，以及正在研制的領先的六臺全自動化機械手組成的流線體設備，精密主板的組裝全部由機器人自動完成。
人員
1.華為數字化轉型的愿景及戰略思維
2.華為數字化轉型的五大目標與三大實踐
3.華為數字化轉型的方法和路徑
4.構建面向業務數字化轉型的“IT鐵三角”組織轉型
5.華為數字化轉型的5點體會：戰略決心、以客戶為中心、雙輪驅動、眼高手低、創新優化
討論：
富士康參訪學習重點及參訪學習行程介紹
隨團顧問引導大家對“富士康數字化轉型”進行探討
隨團顧問
1.參觀富士康工業文化展廳；
2.參觀富士康植物工廠：擁有約5000多平方米的植物工廠
擁有14層種植層架、日產可達2.5噸；
3.參訪富士康熄燈工廠示范線
生產智能手機等電氣設備組件的工廠中采用全自動化制造流程，配備機器學習和人工智能型設備自動優化系統、智能自我維護系統和智能生產實時狀態監控系統，真正實現了“熄燈工廠”。現場感悟智能化不僅帶來的人力節省，還體現在制造技術的精進、品質管控的提升，在制造場域需求的最佳化，甚至能源損耗的降低，以及信息和生產安全的提升。
接待人員
1.富士康的30年實體經濟發展歷程中所積累的工業創新實踐
2.富士康的工業互聯網新戰略
3.富士康基于數據打通的運營管理新模式
4.富士康數字化轉型的核心競爭力
討論：
富士康如何對外提供工業互聯網服務，為中小企業的生產制造提供系統的解決方案，并開放工業互聯網平臺給中小企業，協助中小企業進行產業升級。
備注 ：具體行程以當天實際安排為準
課綱下載
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