生產管理培訓

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

如何衡量生產管理成功與否
　　經營、管理通常被合在一起稱為經營管理，指企業生產管理經營活動的全過程。實際上，經營、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區別。 　　(1)從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品...

制造業降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...

科學精益生產管理提高工作效率
...據豐富的行業經驗，一直非常重視科學在企業中的巨大影響作用。針對企業生產管理中存在的薄弱環節和漏洞缺陷，著重加強對生產作業現場設備、裝置、設施、環境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產全過程、生產全要素的安全，建立精細化科學管理體系，充分降低生產管理作業中的風險、危險，確保礦業公司生產安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業現場安全管理水平，對工作給你做在第一線的員工負責。   　　為...

優秀的生產管理者應具備哪些能力
...、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。 　　 生產經理工作任務： 　　1)、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。 　　2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。 　　3)、與供應商談判材料價格。 　　4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月，越短越好，可以及時實現收益。      2）持續改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數天）集中訓練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

從技術員到生產管理者的過程
...養分，積累經驗，以技術的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉變。作為一名已成功實現職業轉變的技術人員，我結合親身經歷給這些技術人員一些建議—— 　　 找到轉型的重要因素 　　許多工程師出身的技術人才...

研發項目管理經驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業帶來災難性的后果。還不如創造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導向的需求識別對研發組織來...

生產管理中五項有效對策
...現代企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。   　　在實施生產管理時，要嚴格執行：1)以人為本，明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

安全生產管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經驗得出——企業如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產和質量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現象，白白地讓企業資金耗減；更有甚者是引發了事故，不僅造成財產損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業資本嚴重縮水。其實，這樣...

全面生產管理適合哪些行業
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全面生產管理的定義
...的企業革新活動。 　　TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。 ...

全面生產管理的起源
...坡、印尼， 　　在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威， 　　在美國：福特、P&G等數百家， 　　在南美：巴西、哥倫比亞。 　　世界各地成千上萬家企業已經導入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區已有一些外資、私營企業正在推行TPM活動。 ...

班組長在生產管理中的作用
...　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。 ...

班組長在生產管理中的責任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。 ...

班組長在生產管理中的地位
...地完成上級下達的各項生產計劃指標。 　　在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立...

淺談車間生產管理
...，是每個企業的當務之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業各項決策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。因此，加強企業車間管理，必須重點著手抓以下幾個方面的工作：     　一、質量是企業生命。加強質量管理，從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在...

如果沒有質量，一切都是負數
...百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑。“金杯銀杯，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的夸獎”。 　　雪糕變形、發苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生...

淺談現代安全生產管理
...利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。  1．2　長期安全生產對企業的影響  　　長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。  1．3　對工人和干...

日本企業生產管理的價值何在？
...品牌認知度蒸蒸日上，不斷挑戰行業的既有體系，并有可能在今后幾年中超過全球第一的汽車制造商通用汽車。     豐田汽車的業績令人肅然起敬，對于商業領導者而言，這又是特別值得認真思考的問題。由于兩國經濟與文化的深刻聯系，中國企業如何從日本企業身上學習寶貴的商業管理經驗，改善自身思想理念以及經營體系，更具有重要的現實意義。豐田生產模式(TPS)的核心就是降低成本，消...

PMC部工作職責明細
...、建立每月出貨統計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 PMC采購 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質、數量異常處理。 5、協助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。 P...

生產計劃與物料控制淺談
...業生產組織形態和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的，就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態，便如有中間產品（半成品）加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排，但是由于有中間產品生產過程的存在，整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整，這無疑打...